提升干部执行力三十六计(二)

点赞:3880 浏览:11511 近期更新时间:2024-03-15 作者:网友分享原创网站原创

第十计 扬长避短关 键 词 :培强优势,克服软肋,有所为而有所不为.经典案例:苏州和无锡的“错位发展观”.核心提示:有专家分析,两座相邻的城市,一旦接近到城区对接、资源共享的地步,则意味着城市之间的支柱产业需要实现错位发展.错位发展的含义在于充分考虑到自然基础的差异、地理区位的差异、发展阶段的差异和生态条件的差异对于城市格局与结构的影响,扬长避短,敢于取舍,有所为而有所不为.第十一计 博采众长关 键 词 :世界经验本土化,外地经验当地化.经典案例:上海在实施每一项重大举措时,总是先向最发达的国际大都市学习.无锡、苏州、常州等中心城市在借鉴上海经验时也不是简单地囫囵吞枣,而是趋利避害,在上海这棵大树下创造性地“种好碧螺春”.核心提示:领导干部要眼观六路,耳听八方,站在“巨人”的肩膀上思考未来发展,始终保持“学各地所长、补己之短,取全国之经、创本地之新”的良好心态.瞪大眼睛,瞄准最强的,盯住最优的,寻找最佳的,少走弯路,免走错路.有远见的领导人在借鉴外地经验时,注重的不是那些具体的做法,而是这些做法与当时的条件、环境间的内在联系,探其所衷,洞其所以,这样才能用共性的规律打造自己的特色,形成匠心独运的城市风格、地域特色和发展模式.第十二计 合纵连横关 键 词 :破除“楚河汉界”,摒弃“诸侯经济”,谋求互联互通,“无缝对接”,多方共赢.经典案例:长三角:“谁能更好地接轨上海,谁就能率先崛起”.浙江省:“主动接轨,全面融入,发挥优势,实现共赢”.江苏省:“学习上海,依托上海,接轨上海,怎么写作上海”.核心提示:城市与城市之间是一种“竞和”关系,谁善于打“区域牌”,谁钟情于“组合拳”,谁致力于“全家福”,谁将分享“整体大于部分之和”的好处.谁习惯于“各自为政”,谁热衷于“独善其身”,谁固守“自拉自唱”,谁将在“百舸争流”中陷于被动.第十三计 产业聚集关 键 词 :城市是人口的聚集地,也是产业聚集地.没有产业的隆起,就没有城市的崛起.经典案例:“东莞一塞车,全球电脑业就受阻.”“如果昆山IT企业感冒,国际IT市场就要打喷嚏.”核心提示:遵循全球化思考、当地化行动的战略原则,把城市的优势资源集中起来,集中发展特定的企业群、产业群,培育核心竞争能力,并注意适度多元化.城市政府要找好自己的角色定位,把着力点放在提供最适宜产业集群发展的公共产品和怎么写作上,制定外企生根、民企升级的政策体系,营造创新氛围,加快市场化进程.第十四计 园区隆起关 键 词 :工业向园区集中,人口向城镇集中,居住向社区集中.经典案例:从深圳、浦东的崛起,到天津滨海新区的横空出世,以此为标志,中国经济的“三极鼎立”之势已成定局.代表这三极的是城市,而托起这三极的却是园区.核心提示:一座有竞争力的城市不能没有强劲发展的园区.园区经济是城市经济的重要载体.经济园区以一种制度化的安排为纽带,以创新型的政策为保证,能在较短时期内形成鲜明的产业特色及企业、产品特色.其主要功能:吸引外资的密集区、先进制造业的集聚区、科技创新的核心区、体制创新的先行区、节约集约利用土地的示范区.第十五计 民营崛起关 键 词 :城市发展的源泉在民力,活力在民营,潜力在民资,希望在民间.经典案例:中国民营大本营——温州,从“生存命题”到“发展命题”的跨越.核心提示:作为规则制定者、监督者、公共利益维护者,政府要放宽城市基础设施建设和经营市场准入限制,形成多元化的投融资机制.同时,政府还必须是民营经济发展的引导者.一方面,要努力培育市场、创造市场需求,让民间资本有利可图;另一方面,要下大力提高民营企业家素质,支持和鼓励民营企业做强做大.第十六计 项目带动关 键 词 :一个项目可以救活一个企业,一个重量级项目可以振兴一方经济,一个标志性项目可以改写一座城市的历史.经典案例:曹妃甸项目——迄今为止,国家“十一五”规划的最大项目群.核心提示:既要瞄准“顶天立地”的重量级、标志性龙头项目,又要立足现有条件,引进一批“铺天盖地”的“名优特”“短平快”的中小项目;既要通盘考虑市场配套能力、产业配套能力、环境配套能力、人才配套能力的不断完善和提高,又要重视建立健全以市场为导向,以企业为主体,以园区为载体,以怎么写作为路径的项目生成、引进、推进机制.项目在手,胜券在握,城市竞争力将更加铿锵有力!第十七计 航母引擎关 键 词 :企业兴衰决定城市兴衰,成功企业造就卓越城市.经典案例:青岛,与其说是一座品牌城市,不如说是一座企业荟萃的城市,更不如说是一座盛产企业家的城市.核心提示:城市竞争是产业之争,产业之争是企业之争.一座不甘落后的城市,就必须精心打造自己的企业航母.而打造自己的企业航母,关键是培养一批领军人物.企业家是一种稀缺资源、战略资源.一座城市拥有的企业家越多,企业家的贡献率越高,城市资本就越雄厚.要牢固树立保护企业家就是保护生产力,培养企业家就是培育增长点的理念,像爱护眼睛一样爱护企业家,像对待衣食父母一样善待企业家.第十八计 腾笼换鸟关 键 词 :以“壮士断腕”的勇气,改变粗放型的增长方式,腾出空间培育“吃得少、产蛋多、飞得远”的好“鸟”.经典案例:浙江“腾笼换鸟”三方略:“优农业、强工业、兴三产”.核心提示:“腾笼换鸟”如同“凤凰涅、浴火重生”,认识越早,决心越大,代价越小.“腾笼换鸟”需要“一石三鸟”:新体制牵动,新机制驱动,新产业拉动.最重要的是“倒逼机制”.城市的经营管理者是否有“逼迫”感,在于其见识的“早”与“迟”;而“腾笼换鸟”成功与否,在于投资强度、产出密度、效益高度和环保水平是不是有一个显著提升.作者:河北省商务厅党组书记、厅长(责编/朱艳秋)

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