数码生产标准化

点赞:21856 浏览:103018 近期更新时间:2024-02-12 作者:网友分享原创网站原创

数码印刷承载着二次创业的重任,根据虎彩未来的发展需求和宏伟布局,现有的设备供应和控制系统亟待完善.为实现让印刷走进千家万户的愿景,虎彩在前人没有走过的路上,要拥有自主的创新,如同意大利Rotmail公司在数码领域二十几年的沉淀,必须打造出虎彩的数码品牌.

京华虎彩作为虎彩数码印刷的首个数码基地,需整合现有的操作系统、控制系统、设备厂商资源,分阶段满足虎彩数码在制造中心板块的需求,为数码基地节约上亿元的固定资产投入.同时,京华虎彩要基于现有的生产模式进行创新,分为三步走:先实现“标准版”,然后成为“经典版”,最后成为每个数码基地可以复制的“旗舰版”.

标准版的生产模式首先要整合印前、印刷、分切、胶订、资讯五大模块,实现印前客户文件及工艺要求标准化、印刷生产标准化、分切生产标准化、胶订产品标准化、资讯信息标准化.整合后的控制系统所输出的JDF数据在三道工序中,均识别兼容(印刷、分切、胶订),各个板块的操作系统在接收数据后准确执行.

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标准版的数码生产流程:

1. 实现各工序标准工时

根据数码产品特性制定标准时间,以每个工单1000本、每本书以500本400P为例,新机器到位后500本400P只需要印刷60分钟,马天尼40分钟,新分切机70分钟就可以完成,整本书的工作——节约大量的生产时间及六名操作人员的人工.

2. 沟通机制标准化

通过调度把每个数码生产工序串联起来形成一个整体,提升工作效率,减少质量问题.工序与工序之间相互连接、帮助和依靠,通过讨论会的形式讨论生产过程中所遇到的问题,通过看板把最好的解决方案粘贴和培训,从而达到改进和完善生产过程中遇到的所有问题.

3. 角色分工标准化

成立数码产品线,设立数码产品线组长.线组长关注数码产品线的效率、质量和数码产品线的动态,以及各个工序部门的沟通与协调.设备部负责所有数码设备的保全,并参与设备改造,为数码产品生产线设备提供维修及维护怎么写作.印后设备配置:所有数码产品全部用印后联动线生产,圆盘机仅做辅助设备,仅适用小批量产品.总经办负责审查数码产品线的所有流程及执行情况,加强监督,保证数码产品生产线的顺利进行.技术部为数码生产线提供技术支持,解决数码生产线在生产过程中所遇到的技术问题,完成对所有数码产品的工艺评审.


未来,经典版生产模式将建立在标准版的基础上,加入二维码的创新使用,完成生产和物流的内外统一,提高生产效率,完全杜绝次品的产生,从而使经济效益与人力成本都得到成分优化.旗舰版生产模式将建立在经典版的基础上,引入云计算,使用SAP系统对接、财务成本数据的自动获取、客户在线的监控及网络平台的对接.

(节选自《虎彩人》第118期)