石油工程项目风险管理

摘 要：在当前的石油工程项目中,风险管理是确保工程顺利进行的关键环节.由于市场经济的不确定性、多变性决定了石油工程施工企业生存环境的复杂性,致使我国的石油工程项目风险管理还比较薄弱.为了加强石油工程项目的风险管理,就需要对当前石油工程项目中风险管理存在的问题进行有效地解决,以此提高企业的经济效益和社会效益.本文首先对石油工程项目风险管理的必要性进行阐述,以及对石油工程项目风险管理的现状分析,进而提出相关的解决对策和建议.

关 键 词：石油工程项目风险管理

一、石油工程项目风险管理的必要性

项目风险管理实际上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危险来实现最大效益的一种现代管理方式.它通过一定的技术手段对风险进行预测、评估,从而制定有效方案来降低或规避风险,保证项目顺利实施,实现项目预期目标.实践证明,对项目风险的预测及论证越具体越全面,应对措施越有效,项目运行过程中遭受的损失可能越小,从而获得的经济效益就会越大；反之做不好项目风险管理,项目遭受的损失就可能越大,获得的经济效益就会越小,甚至根本无法获得经济效益.

任何石油工程项目的执行都与一定的风险同在.由于石油工程项目的特殊性,其风险指数可能会高于其他项目.在整个工程项目实施过程中,技术难题、管理失控、自然灾害以及各种突发意外事故等都会造成人身意外伤害或经济财产损失,给项目正常实施带来阻碍和瓶颈.因此,石油工程项目风险管理是保障石油工程项目正常实施必须开展的一项综合管理活动,对确保项目安全,实现项目预期目标和收益发挥着关键性的作用.

二、目前石油工程项目的风险管理现状

各级管理层重视程度不够,工程项目风险管理贯穿于项目实施的全过程,每一个环节都存在不同程度的风险,而一些企业对项目的风险直接或者间接的忽略.在石油工程项目中,实现风险管理首先就要做好对风险的分析.风险分析主要就是对风险的估计以及识别和评价做出综合分析.风险识别是风险管理实际操作的第一步,做好风险识别是石油工程项目风险管理的关键.其目的是为石油工程项目风险进行评估和制定科学合理的风险管理对策提供操作性依据.因此,在整个石油工程项目风险管理过程中,必须认真识别,分析风险的严重程度,以及风险可能带来的损失,从而有效控制、转移和管理风险.但是当前一些单位为了快速完成进度,对这一步因此而忽略,给企业及单位带来了重大的经济损失.部分企业管理层重生产经营,要充分重视风险管理在整个项目管理中的重要作用.

受相关因素制约,不少企业缺少风险评估部门,风险管理力量基础薄弱.我国专业的风险评估部门的建立起步较晚,并且专业素质也不是很强,对工程项目的一些专业知识还不是很熟练,尤其是石油工程项目的风险评估机构及工作人员更加缺乏,导致了在很多方面评估人员分析的不是很周全、很到位,使石油工程项目的评估一直处于应付了事或者缺乏的状况,造成风险评估不准确,从而使企业的承包项目的风险加大.

三、完善石油工程项目风险管理的对策以及建议

1.建立和完善风险管理体系,提高风险管理的技术水平

通过借鉴国外先进的风险评估经验,加大投入力度,完善企业风险管理的信息化水平,通过制定风险预警、防范以及应急机制等；通过建立国际通用的石油工程项目施工风险管理模块,加强石油工程的风险管理,对工程项目施工中可能出现的风险作出快速反应,做到及时把握,准确处理.与此同时,广泛收集风险信息资料,并对项目现场进行调查研究,借助数理统计预测风险发生的概率、发生时间、发生的范围以及产生的后果、带来的损失等,对项目施工的潜在风险进行分类,通过风险规避、风险转移、风险降低、风险自留等措施对潜在的风险进行处理.

2.加强石油工程项目风险管理意识

提高项目涉及相关单位及人员的风险管理意识是做好石油工程项目风险管理的前提.石油工程施工企业首先应明确风险管理的重要性,结合行业的特点加大对员工风险管理教育和培训,提高员工整体风险防范意识和技能.在项目进行前的人员选择和安排上,根据工程大小、技术要求、工艺难度选择合适的项目管理人员,从而降低因管理人员自身知识、技术以及经验等的不足所带来的各种风险.同时,要对项目具体实施的可行性方案进行充分的论证,组织协调各职能部门科学合理地安排资源,对项目风险开展讨论分析,确保项目顺利进行.

3.加强风险评估

首先,石油工程项目需要招聘专门的风险评估人才并成立专门的风险评估机构,对企业中所面临的风险进行系统评估,提出有效的对策,为企业的发展做出正确的决策.其次,对所参与的工程项目中存有潜在的风险进行分析并列出,对其分类和归纳然后进行比较,使用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和评估,对评价结果的可信度和可靠性进行加强,为最终确定解决方案提供有保障的依据.

4.在项目风险管理中引入信息化技术

在当前全球经济一体化的背景下,必须依靠走信息化的道路来促进企业的发展以及壮大.以专业化为主,辅以信息化的运作模式,充分利用当前国内外的市场信息以及市场资源,并按照市场的需求情况,把握发展机遇,准确掌握国家的新政策、新动向,提高专业化水平,合理优化资源配置,扩大规模,实现规模经济,进而对风险进行规避、转移和控制.

四、结语

总之,在石油工程项目中,对工程项目的风险加强管理,对风险最大限度地进行规避和控制,使工程项目顺利实施.通过对工程项目风险的把控,强化我国石油化工企业的市场竞争力,提高管理工程项目的水平,以全新的姿态面对经济发展带来的机遇和挑战.