企业应收账款风险管理

摘 要：随着信用经济的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻.应构建一套全方位的风险管理体系,从应收账款风险发生的事前控制、事中控制、事后管理进行风险的防范与控制.

关 键 词：应收账款；风险管理；控制

中图分类号：F275.1文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0168-01

一、应收账款形成的原因

应收账款是企业流动资产的重要组成部分.造成企业应收账款难以回笼的原因主要有：首先,企业经营环境的影响,一方面是出于提高市场占有率的目的,在激烈的市场竞争中,赊销已成为企业提高销售额度的重要方式；另一方面是很多企业缺乏诚信意识,具有偿债能力,却故意拖欠货款.其次,从主观上讲,我国企业尤其中小企业的管理者对于应收账款的管理缺乏相关的风险意识和管理手段,我国大部分企业在赊销之前不对客户的信用进行评级,导致应收账款控制存在很大缺陷,坏账金额大幅上升.最后,商业竞争也是应收账款发生的主要原因.市场经济的竞争机制作用迫使企业利用各种途径扩大产品销售.除了依靠降低、提高售后怎么写作质量、进行广告宣传等外,赊销也成为了扩大销售的工具.相同条件下,出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,由此引起的应收账款是一种商业信用的运用结果.

二、应收账款风险

企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.因此企业不仅要充分发挥应收账款扩大销售、增加利润的非凡功能,同时要将其风险降到最低程度.应收账款虚增了企业经营成果.如果企业应收账款项目较多,那么出现坏账的可能性就比较大,容易使企业虚增利润而存在着潜亏或损失风险.若应收账款占有流动资产数额较大,企业资金的周转率就会下降.在赊销商品时,根据权责发生制发出存货时确认收入但是应收账款不及时收回,致使企业流动资金被大量占用.而收入产生的增值税、营业税或所得税等税费的上缴又是当期必要的支出,使企业货币资金日渐短缺,从而影响企业正常的开支和生产经营；应收账款增加了企业的成本损失.此外,资金被应收账款占用而丧失了投资在其他方面所带来的收益,引起机会成本的增加.而且由于应收账款的大量存在,导致被占用在应收账款上的资金丧失了时间价值.在应收账款的日常管理过程中,企业需要投入大量的人财物等资源,也会增加各项管理费用.另外,应收账款无法收回也会给企业带来相当大的财务损失,即应收账款的坏账成本.这一成本一般与应收账款的数量同方向变动,即应收账款越多,坏账成本也越多.应收账款对企业营业周期也会有影响,因为企业营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数.应收账款不能及时收回,会增加应收账款的周转天数,从而延长企业的营业周期,导致企业资金循环不良,进而影响材料和人工成本等开支,严重影响了企业正常的生产经营.

三、应收账款风险管理体系的构建

对应收账款风险管理体系的构建应该要全面地分析和认识问题,传统的应收账款风险管理常把重点放在逾期应收款的控制上,控制的起点是应收账款发生以后,因而它是一种被动的、事后的控制,科学的应收账款风险管理应该是全方位的,贯穿于应收账款风险发生的事前、事中、事后,从而建立一套完整的应收账款风险管理体系.

(一)事前控制

事前控制提高对应收账款风险管理的重视程度.应收账款虽然能使企业扩大销售额,提高市场占有率,但是也能使企业资金运转不灵,使企业陷入瘫痪.现今市场经济发展迅速,市场竞争激烈,企业要想在激烈竞争中胜出,就必须提高对应收账款风险管理的重视程度.要设置信用管理部门,设置信用管理部门是建立应收账款风险管理体系的基础,一套合理科学的信用管理组织结构是企业的信用管理目标得以顺利实现的基本保证.

(二)事中控制

在赊销发生时,要严格执行公司的合同管理制度及赊销审核制度.销售部门根据合同规定开具提货单；运输部门应根据提货单安排发货；发货后财务部门应根据提货单等凭证开具出销售货物和相关单据,货款结算等手续.财务部门收到客户货款后应及时入账.作为信用管理人员还应当密切注意客户信用的使用情况、客户信用等级变化以及客户经营情况的变化.在事中控制中,财务部门还应对本企业的财务状况、应收账款等实时或定期进行分析.

(三)事后管理

对于逾期拖欠的应收账款应进行账龄分析,并加紧催收.定期或不定期地采取、传真或邮件的方式提示客户及时付款,或者采用提供折扣的方式鼓励债务人付款.若客户的财务确实发生了实质性困难,也可以接受欠款户按市价以低于债务额的非货币性资产予以抵偿；改变债务形式为“长期应收款”,确定一个合理利率,同意客户制定分期偿债计划；修改债务条件,延长付款期,甚至减少本金激励其还款或者在共同经济利益驱动下,将债权转变为对客户的“长期投资”等.