开发项目的房屋建筑工程造价控制

【摘 要】为提高项目开发的经济效益,提升资源的使用效率,保证顺利完成项目施工任务,减少不必要的浪费,就必须做好房屋建筑工程管理中的造价控制.本文就从不同的阶段阐述了影响工程造价的具体方法和措施,为同行共勉.

【关 键 词】工程造价；成本控制

一、决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度

最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个

建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理.

(一)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确

做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的管网线状况、地质情况、主要材料

设备的资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料.对于做经济评价的项

目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料.造价人员

要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确.

(二)认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键

市场研究就是指对拟建项目所提供的市场定位作可行性分析.包括国内外市场在项目计算期内对拟建项目的需求状况；类似项目的建设情况及收益情况；国家对该类项目的政策和今后的发展趋势；项目预计的收益情况等,要做好市场研究,技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,为项目建设的论证提供必要的依据.

(三)投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容.设计方案不仅技术上可行,而且经济上

更应合理,这既是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据.

二、设计阶段造价控制

(一)积极推行限额设计

建立完整的限额设计管理办法,在设计单位编制设计概算的基础上,应与估算进行比较,把施工图预算的限制在设计概算与估算分析出的合理造价之内,坚决杜绝不顾工程造价、随意加大安全系数的低质量设计.控制工程造价,在设计过程中采用限额设计.

(二)重视多方案比较

日常生活中,顾客购写商品都要货比三家,然后选择自己满意的商品.同样,设计定位成果的满意与否,并不是一开始就能确定下来,多方案比较是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段.在目前的工程设计界,往往只对重点工程的重点部位进行方案比较,而忽略了其它部位的比较.对于那些政绩工程、长官工程,则连设计单位比较的权利都被剥夺了.在建设资金相对贫乏、投资又相当大的今天,如何从技术上控制造价,确实值得我们设计人员去思考.

(三)做好工程造价预算的编制工作

要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面.一是预算编制人员要在编制之前先做好前期准备工作,全面认真详细的收集和准备资料、材料,以保证材料预算的编制和实际情况相符合.二是在具体进行计算时,首先必须对所选定的工程量所涉及到的计算原则和编著原则要有足够的了解,而且能够科学的运用这些原则来进行相应工程量的计算.三是预算编制人员要客观分析因素,对价差调整留有余地.为防止因波动影响预算对投资的控制效果,应该建立工程造价差价预测系统,对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测,以适时调整差价.

三、招标投标阶段的控制

(一)项目招标过程中的成本控制

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利.做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价,然后结合工程实际情况编制招标文件.合理低价者中标.

(二)招标完成后做好合同的签订工作

应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定.在签订的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.

四、实施阶段工程造价控制

(一)施工组织设计是控制工程造价的关键

施工组织设计做为施工设计文件和施工现场实际情况相结合的产物,其先进合理科学优化与否,直接影响工程成本,及工程建设的综合效益.应采用科学的理论方法进行经济分析,在满足工程施工要求的前提下,依据经济指标和综合效益优化选择施工方案.这就要求工程技术人员具备一定造价业务知识,了解建筑材料及其市场,将技术、经济有机结合起来,提交多种可行施工方案.工程造价任务人员深入施工现场,掌握第一手资料,以便对施工方案定量分析比较.

(二)控制工程材料采购,有效降低工程成本

一是根据工程进度及需要,由技术人员编制材料使用计划,按需采购,避免材料仓库积压,挤占资金.二是将材料定额用量与实际消耗量进行对比,严格控制,杜绝材料消耗量大于定额用量现象,以此做为分部分项工程成本考核依据.三是材料采购应货比三家,定期将采购价与文件规定价或投标时材料单价进行比较,以了解工程材料盈亏.

(三)强化合同管理

建设单位要学会工程索赔的方法和技巧,具体来说,作为应做好以下方面工作：由于合同约定必须由建设单位解决的问题,建设单位要提前解决和答复,例如：“三通一平”即施工供水、供电、、场地的平整、这是要求建设单位负责并组织实施的,以便给正式开工创造良好的环境,向施工单位提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料,并保证数据准确,图纸变更等等.在合同管理中,现阶段建设单位要特别注重反索赔的权利,随着项目管理在我国的逐步推广深入,国际工程逐渐增加,施工单位越来越重视工程索赔,这就要求建设单位代表必须具备应对的能力,也就是反索赔,否则会使建设单位受到损失,建设单位要对施工单位提出的索赔要求进行分析、评审和修正,否定其不合理的要求,接受其合理的要求.

结束语：

工程完成后,必须对该工程的所有财产和物质进行清理,作为企业内部成本核算的依据.对内部分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.当竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后,应按合同规定,及时收回工程款结算款项,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转.工程结束后,应认真总结,进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于以后的项目工程造价的管理与控制.