如何做好建筑工程管理

摘 要：经济的快速发展使得我国的建筑行业得到了迅猛的发展,建筑技术也得到了明显的提高.一些建筑水平已经可以与国际先进水平相比较,但是在有些方面还是存在着不足.在建筑工程管理方面要不断进行提高,这样才能更好的解决建筑工程中出现的问题,使建筑工程管理水平得到提高.

关 键 词：建筑工程管理重要性问题

经济的快速发展,使得人们的生活水平得到了明显的提高,人们对建筑工程的要求也在不断的提高.建筑工程对人们的生活影响是非常明显的,也是人们生活和生产中必备的设施.建筑行业依靠经济的快速发展和政策的支持得到了更好的发展,但是在发展的过程中也出现了很多的问题,这些问题的出现对建筑行业更好的发展起到了阻碍的作用.为了更好的发展建筑行业,保证建筑行业健康稳定的发展,要做好建筑工程管理工作,在进行管理的时候,要不断的提高管理的水平,将建筑工程中出现的问题都解决好.

1.建筑工程管理的重要性及意义

建筑工程管理是建筑项目开发的重要组成部分,同时也是管理中非常重要的环节.建筑工程管理关系到建筑项目的优劣,同时对房地产开发公司的利益影响也是非常大的.加强建筑工程管理可以提高建筑工程的施工质量,同时对建筑行业中出现的工程质量问题也能很好的进行控制.建筑工程管理要制定具体的管理目标,其根本的目的就是保证建筑可以按照设计进行保质保量的完成.建筑工程管理是由很多方面组成的,主要包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.这些部分对建筑工程来说都是非常重要的,对于房地产开发企业来说都是会影响到收益的.建筑工程在类型上是存在着很大的差异,同时在规模和施工量上也是存在着很大的差异.在建筑工程施工中影响工程的施工因数有很多,在施工中使用的施工技术也非常多,这样就使得施工中经常会出现多种施工交叉进行的情况,在施工中,天气情况对施工的顺利进行影响也是非常重要的.施工中出现的影响因素都要进行严格的管理,这样才能更好的保证施工的质量,同时保证工程可以有序的进行.

2.工程管理中存在的问题

在进行建筑工程管理的时候,主要问题就是管理体制不健全和管理制度执行力不足.要想在施工中对建筑工程进行更好地管理,一定要有健全的管理体制,这是建筑工程管理可以更好进行的根本.健全管理体制要设立功能齐全的项目管理部门,同时在建筑工程施工中要分配足够数量的管理人员进行工作.这样可以更好的保证工程的质量和施工的进度,但是,在很多的建筑施工企业中,存在着管理部门人员非常少的情况,这是因为建筑企业在施工的时候为了追求最大化的利益,就将管理人员进行简化,这样在这方面就可以降低成本.在建筑企业中还存在着很多的管理人员要负责的工作非常多的情况,在这样的情况下,管理人员对工程项目的管理是很难做到位的,会出现管理上的缺失.国家为了更好的保证建筑工程的质量,对建筑行业的监督和管理力度在不断的提高,针对建筑工程中出现的一些问题制定了相关的解决措施,然这些措施并没有得到有效的运用,根本就没有起到最初的效果.

3.影响建筑工程管理的因素

我国的建筑工程管理和发达国家相比是存在着很大的差距的,而且建筑工程管理的现况也是非常不乐观的.会出现这样的情况和管理人员的素质是分不开的,管理人员在进行管理的时候,一定要运用先进的管理理念和方法,同时要建立管理制度,而且要不断进行完善.很多的建筑工程管理人员都是一些有着丰富施工经验的人员,这些人员在进行管理的时候会根据自身的经验来进行管理,对一些先进的管理方式和方法吸收能力是非常差的.很多的管理人员认为使用传统的管理方法就可以对现在的建筑工程进行很好的管理,在管理方面没有必要进行投资,这是导致我国管理水平没有得到明显发展的重要原因.建筑行业在发展的过程中,相关部门在监督和管理力度上也是不足,很多的建筑工程在施工中,政府部门管理力度是非常的差,建筑行业带动着经济的发展.经济增长在很大程度是由于建筑行业的发展,为此必须做好建筑工程质量管理工作.

4.加强建筑工程管理的措施

加强建筑工程的管理,不仅可以保证建筑工程顺利的完工,同时还能保证建筑工程的施工质量.管理人员在建筑工程施工中要加强对各个施工环节的管理和控制,对施工中常见的问题要进行预防,这样在出现问题以后才能更好的解决问题.

4.1工程质量管理

工程质量管理是以建筑合同质量为准则,保证建筑物的质量要求.因为人是建筑工程的主体,施工时首先要考虑人对建筑施工的影响,应加强他们的质量意识.其次考虑的是人的素质,若管理人员、技术人员具有较高的业务素质,建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导.工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面.为了提高工程质量,应重视新技术、新工艺的引进与应用.在符合技术要求的工艺流程和操作标准下,要建立严格的考核制度,不断地提高和改进施工技术和工艺水平,建立严格的质量体系和质量责任制.制定具体的质量保证计划,明确实施内容、方法和效果.在建筑施工中加强施工监督和质量检查,对其结果进行定量分析,转化为以后施工的质量标准和规则.

4.2工程进度管理

施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的,对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解,以便对施工的进度加以调整.进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较,从中得出两者的偏差,对造成偏差的原因进行分析与评估,指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整.当工程进度出现较大的施工偏差时,一定要找出偏差原因,看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度.

4.3工程成本管理

成本管理始终贯穿建筑工程的全过程,从招标开始一直到竣工,每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算,工程成本的管理包括多方面的管理,例如,现场成本,机械设备成本,材料成本,劳动力成本,文化成本,安全成本,运输成本等.通过现场管理可以降低现场成本,通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本,通过有效地使用劳动力,提高生产率可以降低劳动力成本等等.其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低,这里不再一一列举.

4.4工程项目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环.它贯穿于建筑生产的整个过程,只有各个部门实实在在的落实本部门的安全生产责任制,才能确保整个工程的安全.首先,由于在第一线施工的大多为农民工,由于农民工自我安全意识差,流动性大等特点,要对其进行安全教育,督促其在生产中严格遵守安全规范.其次,建筑工程的领导层要亲自抓安全生产,要把安全责任制落实到人,确保安全生产能够有效进行.再有,在施工前要做好准备工作,对施工现场的地貌,地形,地物进行勘察,及时发现可能造成安全隐患的因素,做好预防和宣传工作.

5.结束语

建筑行业在不断发展的过程中,出现的问题也是非常的多,出现的问题主要是因为管理体制不健全而导致的,这样就使得在以后的建筑工程管理中,一定要建立健全管理体制,将管理水平不断的提高.