企业文化建设?

（胜利油田仙河社区）

【摘 要】

结合企业文化建设的重要性,明确企业文化建设的导向及切入点,形成企业文化建设良性机制,有力促进企业文化建设.

【关 键 词】

企业文化建设；导向；切入点；运行机制

企业文化建设的根本目的,就是以文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.

一、加强企业文化建设至关重要

企业文化是企业员工在长期实践中形成的价值标准、理想追求、行为准则、道德规范的综合反映.先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分.当今,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争.中外成功企业的实践证明：“十年企业靠管理,百年企业靠文化”.谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势.加强企业文化建设,是顺应时怎么发表展的要求；是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的现实需要；也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径.

二、把握好企业文化建设导向

企业文化建设必须真正融入经营管理全过程.企业的兴衰在于管理,管理的活力来自于文化的创新.在企业文化建设过程中,应该发挥好企业文化的渗透作用,把企业文化融入企业改革发展和经营管理,实现企业管理与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,内化与固化相结合,刚性约束与柔性导向优势互补,推动企业管理水平的不断提升.

企业文化建设要具有针对性和可操作性.抓企业文化建设首先应该搞清楚在企业要重点解决的是什么问题,怎样解决.离开了针对性,就可能无的放矢,影响效果；缺乏可操作性,就可能成为纸上谈兵,无法落实.只有同时具有针对性和操作性,才能在解决问题中形成“文化竞争力”.

企业文化建设要坚持继承和创新相结合.继承是创新的基础,创新是继承的发展.既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统,又要学习借鉴其他单位的先进做法和成功经验,这样才能形成具有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系.

企业文化建设必须坚持以人为本.企业文化建设的出发点和落脚点,是为了更好地激发员工的创造性,发掘员工的潜能,使员工实现思想解放和全面发展.例如,推行目视管理、6S管理等等,就是为了使企业从传统管理走向现代管理、从粗放管理走向精细化管理,使员工从被动接受管理走向自我管理,从领导管走向群众管,确立人的主体地位,这就是最大的以人为本.

三、找准企业文化建设切入点

(一)注重行为引导

建设企业文化要追求“行的同步”.要充分发挥制度约束作用,建立健全适应企业发展的行之有效的制度体系,定期对管理制度进行规范性审查、修订和完善,使其企业发展的要求,并狠抓制度的落实；同时,要结合企业主要工作特点,进一步制订、推行更为具体明确的员工行为规范,使企业文化内涵行为逐步变成员工的工作、生活习惯,提升员工对文化理念的执行力.

(二)注重宣传贯彻

企业文化培育、形成、发展的过程,也是企业文化宣传、贯彻、传播的过程.要通过建立由报纸、电视、网络为宣传主干,以企业网络、互联网络为传播手段,企业上下密切配合的全方位、立体化的宣传网络,切实发挥文化交流、上下沟通、经验共享的作用.要通过制作企业文化标语、灯箱、宣传画、企业文化台历等,帮助员工理解企业文化是什么,怎样做才符合企业文化的要求,不断提高文化意识.要坚持立足实际,围绕企业中心,怎么写作大局,举办文化体育活动,增强职工的自豪感、归属感.

(三)注重融入管理

要企业的特性和工作基础,将安全文化、廉洁文化作为企业文化工作切入点.为使提“生命至上,安全第一”的安全理念深入人心,通过组织安全生产知识竞赛、网上答题和现场比赛的方式,宣传安全生产知识,提高员工在工作和生活中自我保护的意识和能力.在廉洁文化建设中,通过廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭的具体要求,引导领导干部和广大员工自觉树立廉洁意识,倡导廉洁风尚,形成廉洁氛围.同时,精心组织廉洁文化建设宣传活动,开设“廉洁文化”网页,及时传递信息,交流经验.

(四)注重培育特色

通过建设和谐班子,稳定安全生产,推行标准化管理,关注员工需求等方面,追求人与人、人与设备、人与制度、人与自然、人与企业和谐相处的和谐文化,促进企业和谐稳定发展.通过大力加强“职工素质工程”建设,培养员工的竞争能力、学习能力和发展能力,使员工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“工作学习化,学习工作化”的文化理念,推进学习型企业建设.

四、形成企业文化建设良性机制

切实加强领导,完善工作体系.加强企业文化建设,认识是先导,领导是关键,机构是保障.领导重视不重视,机构有没有,人员、责任落实不落实,直接影响着各项工作的开展.各单位要根据各自实际,建立完善相应的组织领导体系,落实人员,落实责任,确保各项工作任务落实.要按照“党委主导,行政主抓,各方配合,全员参与”的原则,着力构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的创建工作领导体系和运行机制.

加大投入,为企业文化建设创造良好条件.要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念,从人力、财力、物力等方面给予必要的支持.要把企业文化建设的必要经费列入年度预算,本着量力而行、尽力而为的原则,加大对企业文化活动场所、设备等硬件设施的投入,为企业文化建设创造良好环境.同时,要切实加强对企业文化干部的培训,支持他们参加有关的学习培训,开阔视野,拓宽思路,提高工作水平.

抓点带面,整体推进.要充分发挥示范带头作用,精心组织,认真落实,抓出成效,带动企业文化建设工作的全面发展.要结合企业实际情况和工作特点,按照有部署、有重点,重推进、严考核的要求,强化责任落实,健全完善运行机制和考核激励机制,明确目标,落实责任,严格考核,切实抓好企业文化建设各项工作,实现企业文化建设工作整体推进.

企业文化建设是一场管理变革,要着力建设优秀企业文化,形成各层次协调、互补、共性与个性相融,主导与特色并重的企业文化建设良好态势,为企业改革发展提供强大的文化支撑和智力支持.

作者简介：

刘敏（1974－）,女,山东高唐人,大专学历,经济师,仙河社区文化站；

陈学燕（1974－）,女,山东东营人,大专学历,仙河社区党政办公室.