中小企业财务管理中存在的问题

【摘 要】目前,我国中小企业财务管理的现状不容乐观.我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中.同时,很多中小企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、内控机制缺失的现象.本文对以上问题进行了分析研究.

【关 键 词】中小企业财务管理筹资能力

在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理,加强中小企业财务管理迫在眉睫.

一、中小企业财务管理中存在的问题

(一)“家族化”管理严重,管理水平较差.

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,没有完善的企业组织,生产经营不够规范,所有者凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误,这种模式也给企业的财务管理带来了负面影响.中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,家族化管理现象严重,只关注短期的利润指标、财务指标,这种思路恰恰就是“管理近视症”的症状表现.

(二)财务管理水平不高,财务管理制度不完善.

中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段,而没有把之视为管理工具.在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况,有时就会产生错误信息,对决策者产生误导,而且即使财务报表反映出了存在的问题,管理者也常常不重视,不能利用财务工具为管理怎么写作.实际上许多中小企业根本没有设账,设账的也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题.

(三)财务控制薄弱.

由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,权责不明确.内部财务控制的核心就是权责明确、相互制衡的内部牵制制度.实际上大多中小企业的民收支管理制度、固定资产管理制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度都不健全.一些企业虽然建立了其中的几项制度,但实际工作中从未认真执行过.另外,内部审计职能弱化,行同虚设.

(四)资金短缺,融资困难.

目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展.融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度.其次,中小企业没有民间融资渠道,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多.由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展.

二、中小企业改善财务管理的对策

为了更好地解决问题,中小型企业本身要重视市场的研究,完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法,努力提高企业的综合素质.

中小企业要摒弃“家族式”管理理念,借鉴大企业先进的管理经验,大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才,改善经营管理队伍素质,提高经营管理水平.从有利于增强企业竞争力的实际情况出发,合理设计自己的企业内部治理结构,在管理模式、管理组织、管理方法上不断创新.

积极完善各项内控制度,明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权,建立相应的岗位责任制,使授权者与执行者分工明确,执行者与审核人员分工明确.财务部门要建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,合理使用资金,积极为经营管理怎么写作,促进公司取得较好的经济效益.

首先,必须明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任,建立责任追究制度.把财务指标落实到单位和个人,并根据履行职责的情况进行考评,严格贯彻账、钱、物分管原则,任何一项经济业务都要按照既定的程序和手续,防止企业资产的流失.其次,通过内部对各级管理层的财务和管理活动进行检查、监督和评价,包括企业经营方针的贯彻执行情况、经营目标的完成情况、企业财务会计信息的真实性和可靠性、各级管理人员的绩效、内控环节的协调情况等.

中小企业融资渠道窄,直接影响财务管理的质量,也成为制约中小企业发展的瓶颈.中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差,应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上,稳健理财,提高资金使用效益,同时,优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道.

综上所述,加强中小企业财务管理是一个系统工程,必须结合中小企业实际,建立有效的财务管理体系,确定适合于企业的财务管理目标,一方面加强企业筹集资金能力,正确进行投资决策；另一方面完善内部财务管理制度,加强财务预算、控制,规范资金使用,提高资金使用效率.使中小企业的财务管理向更科学、更合理的方面发展.