电子商务环境下采购的问题与

[摘 要]现代社会的生产经营模式有了新的变化,电子商务已成为商务运作新方式,如何做好电子商务环境下的采购工作、避免出现问题,非常重要.本文针对电子商务环境下采购存在的问题进行分析,提出了相应的对策.

[关 键 词]电子商务；采购问题；对策

[中图分类号]F724[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）27-0076-02

采购作为企业生产的第一个环节,对企业有着至关重要的作用.采购的经营与管理也是企业经营的一个重要环节,任何一个企业,获取的最终利润都离不开生产资料的投入.随着电子信息时代的到来,电子商务迅猛发展,企业的采购模式也从传统的模式转向电子商务的电子采购模式[1],因此对电子商务采购问题的解决有利于企业的更好经营和长久的发展.

采购管理是企业在生产经营管理中一个很重要的问题,它在实现生产高质量产品中有着重要作用.有效的解决采购问题有助于提高客户对需求和怎么写作的满意度,有助于企业提高对市场变化反应的敏捷性,有助于提高采购质量降低成本.而对电子商务环境下采购问题进行分析研究,有助于发现电子商务模式下企业在采购管理中存在的问题及对策,以期为企业在进行电子商务采购管理时提供借鉴.

1电子商务环境下采购存在的问题

电子商务就是通过电子技术进行商务活动,它是通过网络,利用信息处理工具和电子这种载体,将写卖双方的信息,如商务信息、产品信息、销售信息、怎么写作信息以及电子支付等商务活动,用互相认同的交易标准来实现.采购管理[2]就是为实现企业生产或销售计划,在确保适当品质的前提下,从适当的供应商以适当的购写所需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动.电子商务环境下采购中主要有以下几个问题：

1.1采购货物信息失真

电子商务环境下,采购方与供应方都是通过网络来相互传递信息,用文字来形容采购的内容,尽管有实物图片,但是没有经过亲身检验,其货物的颜色、大小、材料等都不能很好地掌握.有些供方提供的货物在符合需方一切的文字条件下,真实货物未必是所需产品,这就造成了电子商务不能实际看货的不良后果.影响采购后的下一步生产进程,从而整条生产线都会因为源头的误差导致时间延误甚至停产.

1.2信息资源缺乏共享

企业在进行电子商务采购过程中,进行供应商选择时要通过网站的信息进行查看,有些企业在信息上传中为了保护自身的商业机密,会有所保留地进行信息公开,这就造成了信息不对称.在被隐藏的信息中就有需方所需要的条件,当需方没有看到自己所要求的条件时,就会继续寻找其他的供方,使原本合适的供需双方错过合作的机会,同时给双方寻找合作伙伴增加了人力资源和时间成本.

1.3采购制度不完善

我国现有的与采购有关的法律法规是部门性、区域性规章,在采购市场的进入与退出及规则的责任追究等方面无法可循,外部对社会性的采购怎么写作的约束缺乏有效性,导致不正当的竞争难以避免.有些商家会投机取巧,在不完善的法律制度上进行欺诈或刻意隐瞒[3],很多采购方因此而产生巨大损失,扰乱了电子商务的市场.

1.4采购环节不被重视

传统的采购主要是实际的看货验货,验收合格后进行交易,这样的采购安全系数相对较高,但是在供货的时间上缺乏及时性,有的产品在到达交货期时,检验并不能达标,需要重新制造或更新,延长了交货期.领导层在检验采购部门工作成果时,并没有注重采购的具体方式和环节,认为其作用就是用资金来购写企业所需的原材料而已,其实采购不仅关系着进货的质量,对其他任何部门都有很重要的作用,是连接企业内外平衡的关键.传统的采购已形成习惯,电子商务的采购还没有给人们以足够的信任,没有形成一种固定的模式,因而对于电子商务的采购,并没有足够的重视[4].

2电子商务环境下采购问题的对策

面对电子商务模式下的采购,我们应该勇于尝试,大胆探索,为企业原材料供应提高效率,创造效益,同时我们也应该对采购可能带来的问题进行预防和控制,使新的采购模式更好地为企业怎么写作,减少可能带来的不确定性.

2.1交易前确定样本

在企业双方真正会面签合同前,企业需要对供应方所提供的货物有一定的了解以判断是否合作,电子商务的到来使得产品由实物交流变成了文字交流,为了给双方更全面的了解,采购方应该在采购前期做好作业,首先对所需产品的企业进行背景了解,在确定公司实力的情况下,要求供应方提供样品,邮寄到采购部门,再到公司生产线进行比对.企业在选择合作伙伴的时候,选择目标可能遍布在全国各地,不可能全部亲身查验,样品邮寄对企业选择节省了很多时间,样本也可以作为合同的一条,以样本为标准来生产,在实际交货的过程中若有误差也可以更好地说明,给企业在日后的工作中提供了保障.

2.2加强信息共享

信息不对称会使采购选择不当或错过最适合的供应方,想要深入地了解一个企业的背景和现状,需要多方位搜索消息,比如同行业进行相互探讨,哪些企业在提供质量保证的同时还有信誉保障,其产品的样式材质更符合当下的要求,这些消息都是在长期的生产经营中积累起来的,在社会上有一定的知名度和信誉度,除与企业间的沟通询问外,还要与直接供应方建立合作关系,相互提供的产品达到最好的平衡,使双方利益最大化,这样从一般的合作关系上升到战略合作伙伴关系,当双方在生产和更新的节奏上有很好的同步时,就形成采购的供应链,企业直接提出需求就可以得到满意的产品,在今后的生产运作中加强信息对称,同样节省了人力物力财力,是可持续战略的开端.

2.3采购制度的完善

对于电子商务中存在的众多问题,我国各级政府还没有建立完善的法律法规来应对在采购中存在的问题,应该迅速地完善有关的政策、法律和法规的立法研究,并由政府监督具体法规的实施,加大政策扶持力度.此外建立一些协调机制,创造一个公平、公正的法律环境和政策环境,可以增加企业以及广大消费者对电子商务物流的信任感.各企业也要严格遵守电子商务的规章制度,使得在电子商务这个平台上的采购能够有序地进行[5],对企业来说加快了运作步伐,节省了生产时间,对于整个社会来说会加速经济的发展,为多元化的经济社会带来更便捷的通道.