高层建筑的工程成本管理措施

【摘 要】成本管理在高层建筑的项目管理中具有非常重要的作用,高层建筑只有在施工过程中采取有效措施把成本费用控制在计划成本范围内才能实现降低成本的目标.高层建筑的结构比较复杂,涉及到工序比较多,这些特点加大了高层建筑成本控制管理工作的难度.本文对高层建筑工程的特点的进行了阐述,并提出了高层建筑工程的成本管理措施,以期探寻出有效的成本控制方法.

【关键字】高层建筑；特点；工程成本；管理措施

随着人口的增长和人均占地面积的不断减少,人类为了实现对生存空间的发展,使得建筑工程为探求更广阔的生活空间而向高层建筑的方向发展.在城市中特别是一些大城市中,高层建筑已经成为城市的重要组成部分.高层建筑工程项目为了实现经济效益,就要实现对建筑项目工程成本的有效管理.这样才能实现高层建筑市场的竞争,为施工企业提供更为广阔的的利润空间,通过强化企业的成本管理来实现施工企业利润的最大化.

1.高层建筑工程的特点

1.1高度高

高度高是高层建筑工程的显著特点.在城市的土地资源越来越紧缺的情况下,土地资源就显得越来越宝贵,由此施工单位为了实现经济效益就需要加大高层建筑的施工.由此导致高层建筑的施工中高层施工作业比较多.建筑层数及高度的增加也对建筑施工设计提出了更高的要求.高层建筑物的施工使得施工人员的垂直施工量大大的增加,这就使得高空作业的危险度大大增加.施工人员要在施工过程中树立安全意识,以确保高层建筑的安全施工.

1.2地基的埋置深度增加

高层建筑物对建筑物本身的稳定性要求比较高.高层建筑的施工人员只有具体根据建筑物的实际土质情况确定科学的地基深度,才能有效的保证高层建筑的稳定性.另外,做好施工过程中地基的防护工作也能有效的提高高层建筑物的整体稳定性.由此可见,科学的确定地基的埋置深度才能确保建筑物的安全等级,保证建筑物整体具有较高的稳定性.

1.3涉及的工程量比较大

由于高层建筑的层数多,相对面积大,由此导致高层建筑物的建筑施工量比较大.与普通建筑施工相比,高层建筑涉及的施工项目较多,工程的复杂程度也比较大.对那些大型的高层建筑工程而言其工程更具复杂性.高层建筑物的施工组织难度较大,在建设过程中要加强各方面的管理来逐渐优化建筑施工的方案.

1.4施工周期长

与普通建筑物的施工相比,高层建筑物的施工周期更长.高层建筑具有较为复杂的内部结构,所以其建筑施工的周期也相对较长.高层建筑的建设过程中,做好施工质量控制才能有效提高施工建设的质量.此外,结构体系的优化和施工方案的科学选择也能缩短施工的周期.在建筑施工过程中做好模板体系的选择也可以缩短建筑物的结构周期,大大降低成本.

2.工程成本分析

在对工程项目的投资管理中,高层建筑工程的成本管理是非常重要的环节,而工程项目的规划设计和施工阶段是这一成本管理包括的主要内容.

2.1规划设计阶段

高层建筑的规划设计阶段,影响工程成本的因素非常多.建筑理念以及方案设计上的不同会影响建筑的成本,那些不切合实际的功能设计只会导致成本的增加,影响着建筑成本的有效控制.由于不规则的建筑外墙会使墙体增加,随导致建筑的管线工程及基础费用也会随之增加.建筑的层高及层数的增加也会导致单位建筑面积造价的增加.建筑标准的变化也严重影响着建筑成本的实现,如果建筑材料和设备标准提高其建筑成本也会随之增高.除此之外,规划设计阶段的设计收费也在一定程度上影响着建筑的成本.

2.2施工阶段

施工阶段中,高层建筑的材料费、人工费、机械台班费及其他费用构成了高层建筑的施工成本.

（1）建筑材料费

高层建筑工程成本中,建筑材料费的成本所占的比例最大.与普通建筑相比,高层建筑工程由于体形庞大其耗用的材料就会更多,这就使得高层建筑中国材料费的比重较大.而市场经济活动中,建筑材料的会受市场规律的影响这就极大地影响了对工程成本的有效控制管理.

（2）人工费

在高层建筑的工程成本中,人工费的地位仅次于材料费.人工费在高层建筑的成本管理中具有关键性作用.高层建筑的工程存在施工量大的特点,这就使得高层建筑的用工方面人工费的支出非常大,使得高层建筑的成本中人工费的支出巨大.

（3）机械台班费

施工技术和设备的进步,使得机械台班费在施工成本中也占有越来越大的比重.高层建筑的施工量大对机械作业的需求也就更多,这就使得高层建筑的机械费比普通建筑的高.采用的机械来源也决定了机械台班单价的高低,如果采用租赁机械的话单价由机械租赁市场决定,而自主机械的单价则取决于折旧费与使用费.

（4）现场经费和公司管理费

项目经理部的管理费以及现场临时设施的费用和公司的管理费用,这些都工程的管理水平联系禁牧,管理水平及控制水平的高低会导致费用的上下浮动,由此可见,承包商只有做出科学合理的安排才能有效达到此类费用的减少.

3、工程成本管理的具体措施

3.1建立健全成本控制体系

高层建筑工程存在工作量大及施工周期长的特点,施工中还需要协调多部门的利益关系,这就造成了施工的复杂性,由此,建立健全的成本控制体系意义非常重大.为了更好的实现施工过程中的成本控制,就要不断完善工程成本控制体系.施工的整个过程,施工部门进行工程任务的合理分配,推行成本目标的责任化制度,使每个施工人员都能成为工程成本的控制主体,从而有效的把复杂的高层建筑工程,进行有通过层次的分解来确保每项工作的高效完成.

3.2做好建筑物的养护

目前,高层建筑物的建设通常采用泵送混凝土技术,该项技术可以在很大程度上缩短工程的施工周期.然而,在工程施工中由于抢工期以及养护工作的疏忽使得不混凝土的强度不够,进而对建筑物的整体成本也造成了很大的影响.为了做好高层建筑物的成本管理工作,就要提高对养护工作的重视程度,不断提高施工人员的养护能力.施工过程中,要了解水泥的品种,要不断的加强养护期间的各种监督工作,以不断提高工程成本的整体控制效果.

3.3做好高层建筑钢筋成本控制

高层建筑物内部结构较为复杂,工程量也较大这就使得钢筋的布置增多,而节点钢筋作为建筑物的重要组成部分,其成本的控制直接影响到建筑物的整体成本管理水平.由此要做好高层建筑的钢筋成本控制工作,就要用过机械连接方法的采用,来确保准确度和规范化.

3.4加强合同管理

高层建筑工程的投资比较大,而且工期一般都比较长,施工中涉及的材料种类繁多多,施工工序复杂,这就使得高层建筑的工程合同涉及的内容繁多复杂.这就会造成部分单位的合同管理人员由于对合同业务的不熟悉以及合同签订的不规范等增加工程成本.除此之外,合同管理机构的不健全也会使得工期得到延误,增加工程的成本.由此可知,必须加强工程合同的管理,以此来增进工程的成本管理.

3.5构建信息化建筑工程成本管理模式

信息技术的日新月异发展,使得传统的管理模式也得到了不断改革,建立信息化的建筑工程成本管理模式已经成为新时期的迫切要求.传统的建筑工程成本管理,在经营观念上比较落后,组织体制也比较僵化,存在着信息分类标准不统一的缺点.而信息化建筑工程的构建能够有效的解决传统基础管理不强的弱点,减少高层建筑工程造价的工作量,最终实现工程成本的有效降低.

4.结语

总而言之,高层建筑的成本控制工作对于实现高层建筑施工企业的经济利益意义重大.为了更好的提升高层建筑物的成本管理水平,还需要不断的总结经验以进一步落实好高层建筑施工的成本控制工作.成本控制工作关系着建筑施工企业的发展,由此,高层建筑施工企业必须做好建筑的成本管理工作.