建筑工程管理的关键要素(2)

【摘 要】每一个建筑工程项目都是有许多未知因素组成的,每个因素常常带有不确定性,要在种种因素的影响下实现工程技术、成本、进度的高要求,就必须认真对工程影响因素进行认真详细分析,找出关键元素.作者简单的分析了工程管理的关键要素.

【关键字】建筑工程管理；制约因素；关键要素

前言

建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工作繁多,需要立体交叉作业,组织平行流水施工,生产周期长,需要原材料多,工程能否顺利进行受环境影响较大.项目管理就是通过对施工现场中的安全防护、质量、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环境和材料等各个方面的管理,创造良好的施工环境和施工秩序.随着建筑行业的迅速发展,城市面貌日新月异,现场文明施工的程度需要不断提高.

1.建筑工程管理的重要性

1）现代施工采用先进的技术、工艺,材料和设备,需要严密的组织,严格的要求,标准化的管理,科学的施工方案和职员较高的素质等.如果现场管理混乱,不坚持文明施工,先进设备、新工艺与新技术就不能充分发挥作用,科技成果也不能很快转化为生产力.

2）建筑市场竞争日益激烈,市场与现场的关系更加密切,施工现场的地位和作用就更加突出了,良好的施工环境和施工秩序,不但可以得到建设单位的支持和信赖,提高企业的知名度和竞争力.

3）目前我国建筑企业存在管理不规范、标准不明确、要求不严格,这种粗放式的管理同现代化管理要求极不适应.文明施工时一项科学的管理工作,也是现场管理中的一项综合性基础工作.良好的建筑工程管理,必然能促进、带动、完善企业整体管理,提高整体素质.

2.建筑工程管理的关键要素

建筑工程管理的关键要素包括安全、成本、进度、质量等.影响因素影响程度与时间关系如下图所示.

2.1建筑工程安全管理

安全管理是企业管理的重要组成部分,是为保证生产顺利进行,防止伤亡事故发生,确保安全成产而采取的各种对策、方针和行动的总称.

1）安全生产的方针是“安全第一、预防为主”.进行安全管理不仅是处理事故,而更重要的是在成产活动中,针对成产的特点,对成产因素采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展与扩大,把可能发生的事故消灭在萌芽状态.

2）安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程中,两者存在着密切的联系.存在着进行共同管理的基础.各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作.

3）安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目的.

4）安全管理涉及到生产活动的方方面面,包括从开工到竣工交付的全部生产过程全部的生产时间和一切变化着的生产因素.因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理.

5）安全管理的各项主要内容中,对生产因素状态的控制与安全管理的目的关系更直接、更突出.因此,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须看做是动态的安全管理的重点.

2.2建筑工程成本控制

要做好建筑工程成本的控制,施工成本控制是其中最关键的阶段之一,应该根据不同的工程类型、工程情况选择合适的成本控制方法.常用的施工成本控制的方法有以下几种：

1）人工费的控制.人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制.

2）材料费的控制.材料费控制同样按照“量价分离”的原则,控制材料用量和材料.

3）施工机械使用费的控制.合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义,尤其是高层建筑施工.据某些工程实例统计,高层建筑地面以上部分的总费用中,垂直运输机械费用占6%～10%.由于不同的起重运输机械各有不同的用途特点,因此在选择起重运输机械时,首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方法.在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益.

2.3建筑工程进度控制

建筑工程管理是在动态条件下实施的,因此进度控制也就是一个动态的管理过程,图2是过程建设项目进度管理计划系统.实现工程的进度目标的控制方法有以下几种：

1）建筑工程进度控制的组织措施.组织是目标能否实现的决定因素,为实现工程的进度目标,应该充分重视健全工程管理的组织体系；在工程组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作.应编制项目进度控制的工作流程及进行有关进度控制会议的组织设计.

2）建筑工程进度控制的管理措施.建筑工程进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等.在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要.

3）建筑工程季度控制的经济措施.为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,异反应工程实施的各时段所需要的资源.通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划.资源需求计划也是工程融资的重要依据.

4）建筑工曾进度的技术措施.在设计工作而前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较.在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现设计目标有无变更的可能性.

2.4建筑工程管理的质量控制

建筑工程的质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制.

1）事前质量控制.即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,测定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标片里的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的防御措施,防范于未然.

2）事中控制.指在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制.事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主题的自我控制和他人监控的控制方式.自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控室制作业者的质量活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控.

3）事后控制.事后质量控制也成为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场.事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理.控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保证质量处于受控状态.

3.结论

工程管理是一项复杂的工作,工程项目由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题.除了安全、进度、质量、成本这四个关键元素意外还包括了合同、信息等等,因此,工程管理工作还要不断的创新和探索才能取得更好的成就.