提高承包商工程造价管理水平的措施

【摘 要】由于工程项目存在不科学的决策,不合理的工程设计,而导致了许多承包商陷入资金紧张的泥潭中,造成了承包商资金的重大损失.而导致这种情况发生的根源在于承包商工程造价管理水平的提高.提高承包商工程造价管理水平迫在眉睫.只有对项目实施全面而有效的造价管理,才能保证工程项目建设的顺利运行.建设项目造价管理仍然存在着许多不足,本文首先分析我国工程造价管理的现状,然后提出了提高承包商造价管理水平的一些措施.

【关 键 词】工程造价；管理；措施

一、提高承包商工程造价管理水平的意义

（1）工程项目造价管理的目标.为提高投资效益和建筑安装企业经营效果,在社会主义市场经济的发展形势下,按照经济规律的要求,利用科学管理方法和先进管理手段,确定合理地造价,并有效地将其控制在合理范围内.（2）提高承包商工程项目造价水平意义.通过加强工程项目造价管理,可有效地降低生产造价.

二、工程造价管理现状

目前,我国部分企业对现行的工程项目造价管理模式应用能力还有待提高.部分企业的造价管理在项目实施阶段通入了极大地精力而对,而放在决策、设计阶段的精力相对匮乏,仅仅强调建设期建设成本,而对项目的运营成本和维护费用不能做正确的定位,不能做有效的工程造价管理,这样就导致对项目造价管理的投入与产出不成正比.（1）不能正确的认识到投资计划造价总价管理的重要性.我国长期以来,普遍忽视项目前期工作阶段的造价管理,往往把主要精力集中在施工阶段,审核施工图预算,算细账,虽然也能缺的一定的成本控制效果,但往往投入与产出不成正比,不能达到预期效果.由于计划决策失误而导致投资损失对企业来说往往灾难性的,所以必须把工作重点转到建设前期计划阶段上来,只有这样才能有力地控制工程造价.（2）忽视了投资决策阶段工程造价的控制.我国的造价管理一直是侧重于工程实施阶段,放松了前期的投资估算管理.长期以来,由于缺乏建设确定工程造价的有效依据,只是依据经验估算工程项目的造价,而导致我国的工程建设盲目投资,工期增长,进而导致工程造价居高不下.目前我国现行的投资估算指标体系本身便存在一些问题,这样虽然利用该体系计算的投资额得到具有一定的预测性的结果,但却不是最优的结果.

三、提高承包商项目管理水平的措施

（1）加强项目投资决策阶段的造价管理.项目投资决策阶段,主要是应用经济学原理,论证拟建项目的建设的必要性和可行性,对不同的施工方案进行最优化分析比较,从而做出建设决定,制定出合理的投资兴建计划.一是选择合理准确的工程计价方案十分必要.选择合理的工程造价计价方法确保工程造价质量的重要前提之一.首先对已有的类似工程项目资料进行分析得出其项目的大致基本特征,技术水平的程度进行描述.比较分析拟建项目和类似项目的共同点及区别点,这样利用以上分析选择合适正确的计价方式.二是决策阶段工程造价的管理过程.传统的管理模式界限清楚的标准,而决策阶段工程造价管理却缺少这样的标准.（2）加强设计阶段工程造价管理.设计阶段的造价管理,体现了事前控制的思想.在设计之初就应该将将控制投资的至于极高的地位之上,通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案,提高设计质量.（3）招投标阶段的工程造价管理.建筑工程招投标阶段是工程造价管理需要着重加强的阶段.施工招标加强了各承包商之间的竞争,有效地缩短了工期,减少了造价支出,同时更有力的促进了建筑项目质量的提高.（4）加强施工阶段的工程造价管理.工期短、质量好、造价低是施工阶段工程造价控制最理想的目标.要想实现这个目标,难度很大,是不太现实的,他们之间不是单一的个体而具有统一性,并相互影响制约.质量高和工期短,必然对工程的造价提出较高的要求.因此,施工阶段工程造价控制的目标是：在高质量和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价.（5）不可忽视竣工结算阶段的造价管理.工程后期的结算同样对工程造价管理有着极大的影响.造价管理后期主要内容包括竣工结算的编制、竣工后费用的管理.工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据,施工单位和业主都必须重视工程竣工结算.编制工程结算影响到施工单位与业主之间的关系,对工程造价也具有极其重大的影响.审查工程项目结算情况,可有效地节约施工资金投入.