中石化战略

【摘 要】本文主要研究中石化的发展战略.首先,本文运用SWOT分析方法对中石化的优势、劣势以及面临的机遇和威胁进行了分析,根据分析的结果,提出了适合中石化的发展战略措施.

【关 键 词】中石化；发展战略

一、中石化SWOT分析

（1）中石化主要优势.中石化作为一家大型企业,其优势还是比较明显的,随着国民经济的不断发展,中石化已经日益形成了比较完整的工业体系,实力不断增强.中石化还具有地理优势,公司战略主要市场在中国的东部和南部地区,是中国经济高速增长的地区,此市场包含了很多中国的一线城市以及其他经济发达的城市和地区,而中国石油集团公司在北方市场占优势,北方市场的成品油消费增长速度和消费指数都不如中石化占优势的南方市场.中石化的炼油化工生产在全国也占有领先地位,并且中石化还是国际跨国公司的主要合作对象,享有品牌声望和荣誉.（2）中石化主要劣势.由于国内石化企业由于长期处于计划和垄断的经济形态中,现代企业制度刚刚形成,所以中石化的管理水平比较低,这成为其发展的主要劣势.目前中石化的管理机构人员冗杂,其管理效率的提高还需时日.中石化的企业布局比较分散,地理位置缺乏整体性,使得生产成本和原油运输成本提高.石化下游精细化工产品加工水平低,远远低于发达国家,这也是中石化发展的主要劣势之一.（3）中石化面临的机遇.中石化的发展面临着诸多机遇,首先是在中国市场上,其产品供不应求,并且我国的经济不断发展,已经进入了一个长期的经济高增长的时期,内需扩大,为中石化的发展提供了巨大的成长空间.国家关于西部大开发以及振兴东北老工业基地等发展战略的制定,有利于石油工业进行资源的优化配置以及结构调整,我国区域经济一体化和经贸合作的加快为中石化的发展创造了新的条件.我国的居民消费进入了新的升级阶段,将会促进石油产品市场的扩大和石油产业的发展.中石化参与国际竞争的机会也在不断增多.（4）中石化面临的威胁.石油是一种特殊商品,原油采购关系到石油公司的发展,并且石油作为一种能源,对一个国家经济的发展有着十分重要的意义.根据中国目前的状况,石油资源已经成为中石化面临的主要威胁,能源安全成为制约我国经济发展的一个重要因素.跨国巨头竞争带来的人才流失问题以及市场份额的下降也是中石化发展面临的主要威胁.

二、中石化发展战略

（1）低成本战略.根据对中石化发展的SWOT分析,低成本战略是中石化基于自己的核心竞争力、把握机遇而选择的合适战略.实现低成本战略,首先要调整炼油布局,对产业结构进行优化,使得中石化在生产过程中逐步实现装置的大型化.其次,中石化实行低成本战略要充分发挥炼油与销售板块的一体化优势,优化资源结构配置,发挥集团整体优势,将同类原油进行集中加工,减少运输成本.针对管理效率不高的劣势,中石化应当裁撤冗员,精简机构,降低成本.（2）差异化战略.中石化在整个石油产品和业务结构上发展不够均衡合理,所以想要参与国际竞争,就必须根据自己的优势和劣势制定差异化战略,选择某些产品或业务领域打入国际市场,避免全面出击.中石化在产品和业务结构的均衡发展以及整体规模上都与国际上大的石油公司存在着较大的差距,所以要寻找有利的市场机会,走专业化发展道路.（3）技术创新战略.中石化与国际著名石油公司的主要差距之一在技术方面要巩固和增强市场竞争优势,保持和扩大领先技术优势,就必须重视技术创新,不断开发新产品和新工艺.技术创新的关键和主力军在人才.所以必须重视人才培养,建立健全有效的激励机制,作为知识载体的高素质、高智力的优秀人才尤其对企业的技术创新具有决定性的作用.科技进步是推动经济增长的主要动力,但想让科技成果转化为生产力,必须使其达到实际应用.目前中石化的科技成果总量虽然较多,但转化为实际应用的数量有所欠缺,高技术的成果转化以及能形成自己知识产权的新产业更少.所以要将研究和生产结合,注重科技成果的转化.

中石化应当充分利用自己的优势,增强自己的核心竞争力,对发展中的劣势进行分析和规避,把握当今市场广阔的发展机遇,并且要看清自身面临的威胁,警惕来自各方的挑战.中石化要制定适合自己的发展战略,实现低成本战略、差异化战略以及技术创新战略,以专业化和规模化为手段,走向国际市场,实现可持续发展.