有关建筑工程项目管理中成本控制的

点赞:6309 浏览:21342 近期更新时间:2024-02-15 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:建筑工程项目管理中的成本控制对于整个工程效益的实现而言具有着重要意义,做建筑工程项目控制管理工作需要各个部门之间的相互协调,因此,应该对工程项目实施全方位的考察和预算管理,以实现企业最大化利益.

关 键 词:建筑工程项目管理成本控制措施与方法

改革开放以来,我国的经济得到了快速发展,我国的建筑行业日新月异.建筑企业为了在市场竞争中快速的发展就需要对建筑工程项目从安全、质量和成本等多个方面进行管理控制,以保证企业获得最大化的经济效益.但是,在工程项目管理过程中,仍然存在着成本控制不清的问题,这就大大的制约了项目工程的管理规划,甚至对整个建筑企业的发展都有巨大的影响.

一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

所谓建筑工程项目成本控制指的是在建筑工程施工中,如何运用施工管理和成本控制理念对施工技术进行控制.通过对工程施工进行预测、组织、计划、控制、核算以及分析能完好的实现项目成本控制.项目成本控制是一项系统工程,贯穿于建筑施工的每一个阶段,是建筑工程施工管理的重要内容,因此,加强项目工程管理对于整个工程项目建设而言具有着重要的意义.

第一,加强建筑工程项目管理中成本控制有利于企业战略性成本控制实施.要提高企业的运行就必须实现其经济效益,而作为企业来说,成本控制是其首要的战略选择,企业战略成本控制主要是通过使用竞争手段,以较低成本获得较高收益,以扩大占领市场,最终使企业在市场中获得竞争优势.

第二,加强建筑工程项目管理中成本控制有利于提高整体项目管理水平.一个项目工程的成本情况直接反映了工程项目中工程耗能的节约程度,无论是用提高资源利用率的方式还是提高劳动生产率的方式都能够从根本上反映一个项目的整体管理水平.

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第三,加强建筑工程项目管理,增加企业的盈利.因为建筑项目具有周期性长和生产流动性的特点,再加上建筑施工项目本身具有多样性,在实际的工程项目管理中,成本变动性较大,常常存在有与在计划和合同中的相关预算严重不符的情况,因此,对工程项目成本实施动态管理就必须受到企业的高度重视.

二、建筑工程项目管理中成本控制现状分析

1.项目管理手段落后

因为建筑工程项目不同于其他的项目,它具有系统性,因而要取得一定的成果,就必须需要建筑项目的每个环节和子系统都做到良好协调,以免在任何一个细节出现问题而导致与预期的效果相反.现阶段,很少有施工项目单位使用计算计对施工进行有效控制,在工程项目中,计算机的使用大多数时候都是用来储存资料和文字处理,正是因为工程项目管理先进手段没有得到恰当的使用,所以引起了成本管理混乱.

2.成本水平失控

有些建筑项目因为它们已经完成了上部所下达的相关指标,因而它们就开始随意的扩大成本开支,甚至出现各种不必要的开支.

3、施工项目成本控制技术上存在的问题

因为建筑工程施工中,长期传统的施工管理理念使建筑工程在施工中造成了人力、物力以及财力上的不必要浪费.工程项目要进一步发展就必须要使用一定的新技术降低项目成本.在项目成本控制中,很多的管理人员都无形之中忽略了对工程管理中的信息失真,与实际情况不符的情况.

4、工程项目成本控制人员存在的问题

影响建筑工程项目成本控制的主要因素是人员因素.因为很多的工程项目成本控制人员在理论知识上有所欠缺、专业水平不够,成本管理理念不强等给成本管理带来了很多的困难.建筑企业不同于其他行业,具有较大的流动性,因而很多的工作人员都并不是对一个项目负责到底,在工作交接过程中会导致工作漏洞的出现,这样就大大的增加了工程项目管理成本的写作难度.

三、加强建筑工程项目管理中成本控制对策分析

要实现建筑企业经济的最大化效益,保证企业的稳定发展,使其在竞争中获得优势,就必须加强对建筑工程项目的成本控制.

建筑工程项目成本控制方法

所谓过程方法指的是能够对管理企业所包括的过程及其系统进行识别,并且进行相互作用.建筑工程项目成本控制首先要的问题就是能够对管理成本过程中存在的各种问题进行识别,对过程的识别是为了要确认过程中各个环节之间的相互作用.

PDCA循环模式一般适用于所有的过程中,这种循环模式管理主要是通过八个步骤和四个阶段对其实施控制,对项目工程现状进行分析,并且找出项目工程中存在的问题,并对这些存在的问题产生的原因进行分析,找出影响因素,并制定相应的措施对其进行控制.对循环模式中国出现的问题进行检查和标准化处理,将各种失败经验教训纳入制度制定方案,以保证规范规范化,避免在项目工程中出现同类的错误,将那些没有能在上一阶段没有处理的问题留在下一个阶段.

建筑工程项目成本控制

第一,应该对人工费用实施控制管理.一个工程项目如果能够在劳务协作方面做到良好的配合,就会减少很多无谓的人工费用的开支.第二,实施内部人工控制与管理.内部人工管理要涉及到施工工艺水平、施工计划安排以及施工人员的工作态度等等方面,这些都会影响到成本管理的结果.因此,应该根据项目工程的特点,优化配置人力资源,对施工工序和流程进行恰当安排,提高工作效率,以降低人工费用.第三,必要的时候通过工程招标的方式采取工程招标的形式,选择合适的劳务分包队伍,对其工程质量进行监理考核.第四,对材料费用进行管理与控制.在施工中,应该尽量减少材料浪费,并且在材料采购前应该对采购制度以及材料的质量和数量、上都进行比对,选择适合行业规范的材料.第五,对人员采取定期培训,保证即使流转的工作人员也能够通过专业知识完成工程交底和转接工作,保证项目工程的顺利进行.


四、结语

建筑工程项目管理中的成本控制对于整个工程效益的实现而言具有着重要意义,做好各部门之间控制管理工作需要各个部门之间的相互写协调,因此,应该对工程项目实施全方位的考察和预算管理,以实现企业最大化利益.