企业文化建设对中国企业的重要作用

摘 要：企业文化是与企业相伴而产生的客观现象.作为整个社会文化的一种亚文化形态,企业的发展和生存离不开企业文化的哺育,企业文化同企业发展史同一个血脉.随着知识经济时代的到来,经济、文化一体化趋势的加快,使得作为经济实体的企业比任何时候都迫切需要文化的滋润和营养.经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持.

关 键 词：企业文化灵魂创新员工以人为本

一、当前企业文化误区

现在对员工的教育制度都来自西方的管理理论,觉得企业一旦出现问题就可以靠制度解决,这其实是从一个极端走向另一个极端,制度仅仅是解决问题的一种手段,如果在员工的价值观方面跟不上的话,不能从根本上解决问题,因为制度永远是有漏洞和滞后的,如果员工缺乏信念和价值观就会钻企业制度的空子,此外,管理制度的执行成本也很高.制度是硬件,文化是软件.文化――员工态度――工作效率和效果.一个员工有了好的态度才会忠实于企业,发挥自己的才干,否则不管是一位多么优秀的人才,很容易就会跳槽或工作绩效不高,企业在投资子他身上的各种成本就会不值.

二、企业文化作用

1.培养员工对企业真正的认同感和归属感

人是企业的主体,坚持以人为本,就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人,重视开发人的精神因素,确定人在企业中的主体地位,充分发挥企业员工的才能,使全体员工树立共同的价值观念,形成一致的奋斗目标,形成持久的向心力和凝聚力,使企业成为一个具有战斗力的整体.一个企业光有先进的技术装备,而没有配套的先进管理和吸引人的企业文化,是无法长期有效地运作的.企业的活力归根结底来源于人,企业文化的中心也是人.通过企业文化建设来提高员工的觉悟,把个人利益统一到企业目标的大环境之下,让其认识到“大河无水小河干”,即企业利益最大化是员工利益最大化的保证.员工无形中形成一种自觉意识,结果自然就是“小河有水大河满”,即员工为实现企业价值最大化而努力工作.

2.企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的一种无形资产,有人也称它为企业的“灵魂立法”.企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和.是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量.

从战略高度看,企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来,可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业,可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气.其次,从经济的角度看,只有实现物质生产力的发展和经济的发达,然后才能有文化的昌盛,这是经济社会发展的一般规律.当前,我国正进入全面建设小康社会的新阶段,群众的文化消费也将进入更加旺盛时期.企业生产出的产品中的精神文化含量愈高,其经济附加值也就愈高.

3.推动企业不断创新

企业文化有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业,全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力,为实现企业的持续健康发展创造条件.学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源.要建设学习型企业,树立忧患意识,着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力.要拓展企业获取外部知识的渠道,探索企业内部知识分享的办法.要在重视经营者个人学习能力的同时,提升经营团队的学习能力,并转化成企业组织学习能力.创新能力是企业生存与发展的必然保证.企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴,通过持有外国公司股权,跨越式提升研发水平.加强与科研院所、大专院校的合作,推动产学研结合,实现双赢.积极参与国际国内专业标准制定工作.可以大力推进企业制度创新,使具备实力和条件的企业,积极争取上市.企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题,更重要的是为企业引进一套外部规范机制,提升企业整体管理水平,改善企业形象.

三、建设企业文化注意的问题

1.将企业文化建设融入到企业培训之中,不能光喊不做

企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯,最后溶入到员工的血液以至成为信仰,良好的企业文化才能真正建立起来.从企业文化实践看,领导的身体力行尤为重要.领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度.联想集团有定期的高层文化布道会,灌输联想理念,海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来.”可见,对于企业高层管理者来说,如何让员工认同公司的文化,灌输是重要手段之一.企业文化建设的核心是认同,认同的关键在于参与,实效在于执行.海尔的质量观念是“砸冰箱”砸出来的,对收购企业的文化移植是制度执行出来的.郭为在联想因工作的失误曾在全体职工大会上做检查,柳传志、杨元庆都曾因上班迟到在楼门前罚站,联想的作风是领导带头执行出来的.新的企业理念和企业行为方式,只有经过灌输――执行――再灌输――再执行这样多次反复过程,才能被员工所接受.领导带头,身体力行是关键.

2.坚持以人为本,注重员工主观能动性的发挥

在建设企业文化过程中,要把握现代人价值取向的变化趋势,更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式,以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去；要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势,更多地采用定量分析和个性分析的规范化的手段,以促进企业文化建设更具科学性和可操作性；要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流,更多地采用员工和消费者共同了解参与的方式.

四、结语

新的世纪,是经济和文化相结合的世纪,是文化的世纪.经济的全球化,带来了国际经济活动中文化上的碰撞和融合,文化的通畅与阻制成为现实中急需解决的迫切问题,企业文化作为一种经济文化,是建立在市场经济基础上,并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为活跃的组织文化.建设企业文化,最主要的内容不是让员工知道该怎样做,而是要让领导们清醒和明白怎么做、以及这么做的意义和代价.