供销社财务管理中的几个问题见解

【摘 要】供销社的发展与建设有力的推动了我国社会主义经济发展与建设,是发展农村经济、提高农村生活水平、推动社会主义新农村建设的重要保障.财务管理作为供销社工作中的重要组成部分,财务工作的质量直接影响到其它各项工作的开展.论文对供销社财务管理中出现的问题进行了分析,并针对问题提出了具体的解决措施.

【关 键 词】供销社；财务管理；问题；解决措施

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供销社是根据我国农村经济发展情况,在国家方针政策的指导成立的农民合作经济组织,通过改变农民个体生产经营,采用集中的生产经营模式,提高农村生产力水平,实现农民收入增加和农村经济的快速稳定发展.供销社各项工作顺利开展是实现农民增收、促进农村经济发展、推进农村建设发展的重要保障.近年来,由于社会经济体制的改革与发展,我国供销社的发展与建设体制与社会发展新形势存在一定差异,造成供销社发展缓慢.供销社财务管理方面出现的问题主要包括财务管理体制不完善、财务管理人员工作素质较低、财务工作监管机制不完善等,这些问题对供销社工作的开展以及农村经济的发展与建设产生严重的不良影响.

1供销社财务管理工作中出现问题

1.1供销社融资体制与手段落后

供销社各项工作的开展需要大量的资金支持,供销社发展初期阶段,为推动供销社各项工作顺利开展,政府对供销社资金扶持力度较大,为供销社工作的开展提供了有力的资金保障.随着我国经济体制的改革,社会经济生产格局发生了很大的变化,尤其是国家银行逐步商业化,对供销社企业的资金政策发生了很大的变化,提高了供销社的融资难度,同时也减少了融资规模,这对供销社政策工作的开展造成了很大的不利影响,供销社资金无法正常流通,造成供销社内部矛盾逐渐增加,工作开展质量降低等.

1.2供销社投资制度不合理

改革开放以来,随着生产力水平的提高和科学技术的发展与进步,我国社会经济发展机制与规模都发生了很大的变化,计划经济体制已不能适应当前社会的发展需求.目前我国供销社投资体制没有得到充分的改革与完善,无法对项目投资可行性进行全面的论证与分析,决策力度小,导致项目投资风险较高.供销社对项目进行投资应建立在供销社运营情况以及消费市场需求,对项目投资前景进行可行性分析,避免为提高供销社项目数量而盲目投资,导致投资高风险、低回报.

1.3利益分配结构不合理

传统的供销社工资制度是依照工作人员工作时间、学历水平以及职位等进行定位,对工作人员的工作开展效率不够重视,尤其是事业单位,导致工作人员缺乏工作积极性和工作动力,与我国社会经济发展新形势下工资与工作效率和水平挂钩的利益分配结构存在明显差异,严重影响了供销社工作的开展质量和工作效率.

1.4财务管理工作问题严重

财务管理是供销社开展各项工作的基础与资金保证,财务管理工作质量对供销社工作开展情况具有重要影响.供销社财务管理工作中存在问题主要包括资金审批工作不到位以及财务出入账核算有误差等,资金审批不到位是指对于供销社工作过程中没有对名目繁多的费用开支进行核查,财务人员没有按照供销社财务审批工作规定与标准,尤其是金额较大的资金审批,缺乏健全的管理制度,导致供销社工作开展中耗费大量资金,对供销社工作的开展造成不利影响.财务出入账核算存在误差是供销社财务管理工作中的普遍问题,财务管理人员没有及时对出账资金和入账资金进行记录,没有明确意识到自身的岗位责任,导致资金核算工作出现严重的收支不符的问题,严重影响了供销社财务工作水平和质量.

2造成供销社财务管理水平的成因

2.1供销社财务管理制度不完善

完善的财务管理制度是供销社财务管理工作的正常开展的基础保证,当前我国供销社财务管理工作缺乏统一的、完善的、合理的财务管理制度,导致不同地区供销社财务管理各自为政,不能有效保证财务管理工作的水平和质量,不利于供销社工作的正常开展和进一步发展与提高,同时也不符合国家社会经济的发展要求.

2.2供销社财务管理人员素质低

财务管理工作人员是开展财务工作的主体,是财务管理工作质量的重要影响因素.由于供销社管理部分缺乏对财务管理工作重要性的认识,忽视了财务管理工作人员专业素质和工作水平,财务管理工作人员专业素质低,工作水平差,不能完全掌握财务管理工作的具体流程和要求,造成财务管理工作出现问题,进而对供销社整体工作的开展造成不良影响.

2.3供销社财务管理工作监督体制不完善

财务管理监督体制是对供销社财务管理工作情况进行定期或不定期的检查,促进财务管理工作的良好发展.当前我国供销社财务管理工作缺乏完善合理的监督机制,不能对供销社财务管理工作进行有效的监督或监督力度过小没有实现对财务管理工作的促进作用,造成供销社财务管理工作混乱,严重影响了供销社整体工作的开展.

3提高供销社财务管理工作水平的措施

3.1建立完善的财务管理制度

供销社财务管理制度的制定要根据财务工作实际开展情况,针对供销社财务管理工作中出现的问题,有针对性、有目的的制定完善合理的财务财务管理制度,并加大供销社对财务管理工作的重视力度,明确管理目标,确保财务管理工作流程符合实际情况,保证财务工作的有效、高效、高质量的开展.

3.2提高财务管理工作人员素质

提高供销社财务管理工作人员素质要从确保财务管理工作人员的基本素质和后期提高两方面进行.确保财务管理工作人员的基本素质是指在财务人员招聘过程中严格把关,确保财务人员具有一定的财务工作基础知识,以便能尽快熟悉工作流程并融入工作环境.财务管理工作人员额后期提高是指定期开展学习培训活动,提高财务管理工作人员的专业知识水平和工作能力,确保财务管理工作的顺利开展,提高财务管理工作水平.

3.3健全财务工作监督机制

财务工作监督机制是对财务管理工作开展情况进行检查并指出财务管理工作中的不足之处,促进供销社财务管理部门提高自身工作能力和财务管理工作质量,是财务管理工作正常开展的有效保证.财务工作监督机制由地方财政管理部门负责,在地方财政工作监督需求的基础上建立合理的监督机制,制定监督管理制度与规范,定期对供销社财务管理工作进行检查,为供销社财务管理工作营造良好的工作环境.

4总结

提高供销社财务管理工作水平,确保供销社资金的合理运用,不仅是供销社投资建设与其它工作顺利开展的基础保障,对切实保护农民利益、促进农村经济建设发展、推动新农村建设也具有重要意义.因此,要落实财务管理工作措施,从根本上提高财务管理工作质量,确保供销社实现经济效益和社会效益.