中小企业核心竞争力创建策略

摘 要：中小企业在经济发展中具有重要作用,从企业自身角度来说,创建企业的核心竞争力能够增强中小企业的实力,增强其抵御风险的能力,自身能够获得更快发展.认为品牌战略、治理结构优化、创新战略、企业文化能够帮助中小企业构建起核心竞争力,促进其发展.

关 键 词：中小企业；核心竞争力；创建

中图分类号：F2

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）15-0019-01

现在越来越多的中小企业产生和发展壮大,虽然国家政策在大力扶持,但由于中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,又受宏观经济环境的变化和体制的影响,使中小企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况.针对当前我国中小企业存在的问题,本文论文应该从以下方面加强中小企业核心竞争力的创建.

1实施品牌战略,提升企业形象和怎么写作水平

很多中小企业一个不足之处就是品牌建设不足.品牌是塑造企业形象最重要的组成部分,而且品牌也是企业在市场上参与竞争的最有力武器.缺乏自己的品牌是目前企业普遍存在的现象,这样企业只能在低、低档次低端市场勉强经营.企业普遍缺乏品牌意识是由于企业缺乏品牌建设的资源和能力,因此,企业主必须树立起品牌意识,要在企业的品牌建设方面投入必要的资源,打造自己的品牌,并且要经过长期不懈地努力,在产品质量、性能、怎么写作等方面不断改善,创造属于自己的竞争优势,逐步、全面地形成并提升产品的品牌影响力和竞争力,从而提升企业的整体形象和信誉.另外,利用品牌优势打造高质量的产品和怎么写作,还能为企业赢得更多的客户,能提高市场占有率,从而提升企业的竞争力.

2优化治理结构,完善治理机制

企业还必须不断完善自身的治理机制.随着企业不断发展,各种生产、经营、管理活动也日渐复杂,于是便需要建立相关的内部制度,规范其内部的监督机制、决策机制、激励机制和用人机制,使四大机制符合企业发展的需要,能真正起到有效的内部控制和监督作用,为企业的发展提供制度上的保证.

企业发展初期,规模小,不必专注于形式设立无实际作用的董事会和监事会,这样反而会增加经营成本,所以可采用所有权与经营权高度集中的管理模式,这不仅减少管理成本增加工作效率,还有利于员工团结一致努力工作.

中小企业要不断完善公司治理机制,逐渐形成一套完整的公司治理治理模式.尤其是对处于经济欠发达地区贵州省的企业来说,由于普遍存在领导层人数不多、亲属关系牵制、个人主义较强等特点,更需要建立合理的公司治理机制,只有这样,才能从法律规范的角度保证公司治理结构有效存在,才能从根本上保证企业健康持续的发展,才能从根本上建立起较强的企业竞争力.

3推进创新战略不断满足市场要求

中小企业要想在复杂多变的竞争性市场环境中长足发展,并取得成功,就必须根据当下市场的要求,不断进行自主创新.企业根据自身的特点和客观情况,实施创新战略,可提高企业的竞争力,主要体现在以下几个方面.

首先,企业进行产品技术创新,增强企业的技术实力.企业在产品技术方面的创新,也就是经过长期的科技投入、以市场为导向、以产品创新为目的进行的企业创新活动.企业可以通过引进一种新的生产方式、建立一种新的经营方法达到技术创新,也可以通过提高企业员工科技人员的比例来达到技术创新.

其次,企业进行管理制度及方式的创新,建立现代企业管理制度.企业要适应市场经济要求,就必须建立起符合现代企业发展要求的一整套管理制度.

最后,企业除了上述两方面的创新以外,在组织、观念和怎么写作等其它方面也要不断进行创新活动.企业应该真正做到勇于创新、善于创新,从企业的思想到行为都进行创新,使企业整体都处于创新发展的状态,打破禁锢企业发展的瓶颈,不断增强企业的适应能力,提高企业在不断发展变化的竞争性市场中拥有持续的竞争力.

4创造优秀的企业文化

对于中小企业来说,创造优秀的企业文化对于构建核心竞争力具有重要意义.企业文化是企业核心竞争力的重要源泉,它为核心竞争力的创新提供源源不断的动力.支持企业生存的基础是企业的一般竞争力,而使企业获得和保持竞争优势的源泉是核心竞争力.企业管理者在一系列价值理念中进行的价值抉择和该企业在生存和发展过程中所形成的企业文化决定着该企业核心竞争力.企业核心竞争力生成的基石和土壤,就是企业文化,先进优秀的企业文化是提升企业核心竞争力的直接驱动力.

对企业文化的重视是伴随信息时代和世界瞬息万变形势要求而诞生的,企业文化作为一种现代管理理念、管理思想和管理方法,是融合了企业文化、现代管理、组织形态和当代一些先进思想和理念的综合性.企业通过创建学习型组织,能够促使企业员工思想观念的转变和素质的提高,进而进行企业技术、管理、理念等方面的创新,从而提升企业竞争力,适应当下激烈的市场竞争.

中小企业应该不断改善自身各方面的缺点和不足,努力完善自身内部各种要素和能力的整合,充分发挥企业内部的优势,逐渐培育出企业自有的竞争力,使自己符合当下复杂多变的竞争性,满足市场竞争的要求,在激烈的竞争中成为成功者.