兰溪市规模下纺织企业现状调查

点赞:4990 浏览:16074 近期更新时间:2023-12-31 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】本文通过对浙江省兰溪市规模以下纺织企业发展现状的调查,并以兰溪市慧敏纺织有限公司为典型案例,对其存在的问题进行了详细分析,包括规模以下纺织企业发展外贸依存度高、经济增长方式粗放、员工流动率高、自主创新能力薄弱,研发能力欠缺等方面.最后对浙江省兰溪市规模以下纺织企业的发展提出相关的建议.

【关 键 词】规模以下纺织企业生产经营发展状况对策兰溪市

一、引言

浙江省兰溪市素有“中国纺织名城”之称,纺织业在兰溪扮演着“主引擎”的作用.作为兰溪的支柱产业,纺织行业自2005年开始一直保持持续稳定的增幅.特别是自2008年以来,兰溪纺织业迎来了大投入大发展的阶段.但是作为兰溪纺织业大部分的规模以下纺织企业集群,在生产和经营管理上存在巨大的问题,阻碍其发展的进程,又因为其所占兰溪纺织业的比重巨大,所以又进而影响兰溪纺织业的总体收益能力.

本论文通过对浙江省兰溪市规模以下纺织企业发展现状的调查,并走访坐落于浙江省兰溪市游埠镇坭桥开发区、创办于1998年的“兰溪市慧敏纺织有限公司”,对该厂的创办者进行深入访谈,收集了该民营企业自开办15年来的相关调查资料,结合近些年相关的文献以及有关政策变化做更为深入的分析.

兰溪市慧敏纺织有限公司的主要经营范畴包括:棉布纺纱和棉布染色、加工成品.兰溪市慧敏纺织有限公司可以称的上是兰溪规模以下纺织企业一路走来的一个缩影,它所经受过的变化和产生过的问题也极具普遍意义.

国家规定,规模以上企业是指年产值达到2000万的企业,其余为规模以下企业.本文通过实地调查,结合实际情况进行分析,提出自己的见解,旨在推动浙江省兰溪市规模以下纺织企业更好更快地发展.

二、兰溪市规模以下纺织企业发展现状

(一)兰溪市纺织企业总体概况

2010年,兰溪市纺织企业已全部采用无梭织机,先进织机比例上升到77.4%,休闲织物面料总量居全省第一位,各类毛巾生产总量居全国第二位,织机无梭化率达100%,居全国第一位.兰溪市纺织企业共有喷气织机5000多台,2010年新增喷气织机2000多台,到2012年喷气织机达1万台.2012年,兰溪市规模以上纺织企业可实现工业总产值190.64亿元,年均增长20%,实现出口总额3亿美元,年均增长20%,由“中国织造名城”向“中国棉纺织精加工基地”跨越.


2012年兰溪规模以上企业完成销售收入190.64亿元,增长23.9%.自2002年以来,兰溪纺织业连续10年每年以20%的速度递增.纺织经济的发展,带动了运输、贸易等行业的发展,转移了全市部分农村的富裕劳动力,增加了当地农民的收入,提高了农民的生活水平.

从图1可以看出,2013年2月至9月兰溪市纺织业总产值呈现总体较为平稳上升的状态.由此可见,作为兰溪的支柱产业,纺织行业的发展是相对持续稳定的.但是同时也可以从图中看出,兰溪市纺织业产值虽然总体呈上升趋势,但产业发展过于平缓,较易出现产值上下波动的情况,总产值的增幅也较小,缺乏强劲的发展势头,业绩平平.

(二)兰溪市规模以下纺织企业现状

兰溪市规模以下纺织企业的数目.迄今为止,兰溪已形成一批装备水平先进、产品技术高的骨干企业,如立马云山、双灯家纺、云山纺织印染、鑫浪纺织、金梭牛仔、裕欣纺织等.但是这样的龙头企业只占了极少的一部分,大部分企业还属于规模以下纺织企业.以年产值达到2000万为规模以上企业,其余为规模以下企业.据统计,迄今为止兰溪市拥有纺织企业1300多家,亿元以上企业有52家,规模以上企业159家,规模以下企业1093家.可以看出,规模以下企业占兰溪市纺织业的比重相当大,因此,想要真正推动兰溪纺织产业的进步,还是要加大力度引导和推动占绝大比例的规模以下纺织企业的兴起和发展.2013年统计的规模以上企业有159家,只占兰溪市纺织业总数的13%,而规模以下纺织企业达到1093家,数目是兰溪市纺织业的87%,其所占比重是很大的.即说明,兰溪的纺织业还是处在较低的发展水平,绝大部分纺织业仍然停留在中小型规模上,从而也可以看出,有效提高规模以下纺织企业的生产力和发展水平是兰溪纺织业的发展重大突破口.

兰溪市规模以下纺织企业产品分布.据统计,兰溪市规模以下纺织企业一共有1093家,其中有873家生产棉纱,131家企业生产化纤,其余89家生产棉纱、化纤之外的纺织业务.

兰溪市规模以下纺织企业生产的大多为中低端的常规产品.生产棉纱的企业占了80%,生产化纤的企业占了8%,而生产纯棉弹力面料、提花布、府绸等的厂家极少.因此,兰溪市的纺织业加工制造水平普遍不高,中低端企业一般只是普遍意义上的加工业,所以大多企业无生存之忧,缺乏转型的紧迫性和内在动力.

兰溪市规模以下纺织企业规模.随着纺织行业的日渐成熟,一些早期的纺织企业也在逐步发展,规模也日益扩大.兰溪市规模以下纺织企业的年产值从2010年的76,51亿元增长到2012年的98.34亿元.

兰溪市慧敏纺织有限公司就是典型的一枚,它近15年的发展大致可以映射出兰溪市规模以下纺织企业的发展历程.兰溪市慧敏纺织有限公司在七里坪办了8年,当时租用了当地的大礼堂作为工厂,环境简陋.经过几年的努力经营,纺织机器由刚开始的8台增加到16台.2006年由于发现坭桥有合适的土地,同时此时资金有所积累,想扩建厂房,所以自己写了土地建厂.到2013年底已在坭桥开办了7年,纺织机器也增加到了76台之多,同时还扩张了经营范围,增加了2台气流纺,自己开始了纺纱,部分用于自用,部分用于对外销售.

兰溪市规模以下纺织企业的效益.通过对图2中规模以上企业和规模以下企业2010――2012年年产值的对比分析,可以看出,兰溪市纺织企业仍然处于发展和扩张期,其企业效益和整体实力仍处在发展阶段,不论是规模以上企业还是规模以下企业,其年产值均呈现增长的趋势,发展前景可观.相比规模以上企业而言,规模以下纺织企业年收入普遍较低,发展速度也较规模以上企业慢,其民营企业特点明显.同时基于兰溪市规模以下企业的数目远远超过规模以上企业,因此,积极推进规模以下企业的发展能大大增加兰溪市纺织业的年产值,给兰溪市年工业收益带来大的突破.就兰溪市慧敏纺织有限公司而言,创办者表示办厂伊始,自己在这方面的相关知识和渠道十分欠缺,也没有什么销售经验,只能通过朋友介绍来扩宽渠道,渐渐开始自己跑业务.另外,刚起步的时候,纺织布的质量不太好,销售状况也就不好.同时,在外销售的时候还得记挂厂里状况,因而十分辛苦.创办者的一句总结道出了规模以下纺织企业的心声:“办企业并没有什么捷径和高深的知识,只要肯吃苦,有毅力,滴水穿石,任何人都可以办好企业.”

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兰溪市规模以下纺织企业内部管理状况.在日益发展的兰溪纺织业进程中,企业内部管理问题逐渐被企业主所意识.就兰溪市慧敏纺织有限公司而言,在近15年的发展历程中,在职工福利、生产设备的改进、经营环境的改善等方面发生了翻天覆地的变化.2005年开始,按照政策,按比例给职员报五金.刚开始大多数职工由于意识淡薄,认识不足,都不情愿报,还要主动劝说他们去投保.现在意识都有了之后,主要的岗位职工基本都已投保.办厂伊始,租用的大礼堂环境十分简陋,工人月工资平均也只有700、800元.现如今是标准厂房,工人月工资平均在4000元左右.

企业管理在兰溪市规模以下纺织企业的生产生活中也存在极大问题.现如今,大部分的规模以下纺织企业仍然是速度效益型的企业,内部管理体制也较为混乱,一旦遭受外部环境冲击,往往容易造成重大损失,甚至面临倒闭的危险.规模以下纺织企业往往没有明文规定的企业法规制度,大多是口头和习惯上的一些限制和管理,因而往往缺乏科学性和执行力,加上规模以下纺织企业员工普遍来自农村,综合素质普遍低下,更是疏于管理.在对兰溪市慧敏纺织有限公司的走访过程中发现,厂里工人大多是农民出身,普遍素质低,不服从管理,责任意识淡薄,只能用经济遏制.上班迟到早退现象突出.一点小事情就闹罢工.职工流动性大.同时,该厂创始人也谈及,办厂伊始,工人还是喜欢于种田等农务,对让他们离开土地转而进入工厂,表现出强烈的不信任,上手操作之后对机器的生产过程也很不习惯,同时由于自己文化水平也不太高,因而,厂里事物都要自己操手边学边做,十分辛苦.规模小时,机器少,招工困难,因而外出销售装车也得自己动手.刚开始,纺织布的质量不太好,销售状况也不好.在外销售的时候还要记挂厂里的状况,因而十分辛苦.

兰溪市规模以下纺织企业自主创新情况.现如今,纺织大环境竞争压力颇大,过去往往注重以量取胜,现如今必须得加快创新,积极提升纺织产量,才是企业生存的依赖.虽然大多中型企业能够意识到这点,但是大部分的小型纺织企业仍然是速度效益型的企业,技术水平总是相对滞后,缺乏核心竞争力,内部管理体制也较为混乱,一旦遭受外部环境冲击,往往容易造成重大损失,甚至面临倒闭的危险.慧敏纺织的创办者表示,在近15年的经营中,他们有过一次小小的创新,即原本是将棉布纺好然后进行染色加工,现在直接写有色棉纱进行织布,减少了成本,增加了利润.不过,这样的创新带来的收益的改进是有限的,限于自身知识水平的限制和对市场需求的了解有所欠缺,总也做不到更大的创新突破.

三、兰溪市规模以下纺织企业发展存在的问题分析

外贸依存度高.浙江省兰溪市规模以下纺织企业外贸依存度高,抗风险能力差,容易在全球爆发经济危机的情况下遭受严重打击.总体来看,兰溪中小纺织业依赖资源、劳动力要素的粗放型发展方式仍然没有得到改变,转型升级迫在眉睫.纺织业是劳动密集型产业,纺织业的发展对增加就业机会、解决就业压力发挥着重要的作用.纺织业出口依存度很高,很容易受到国际经济宏观环境和国内制度环境的影响,人民币汇率、出口退税政策、国际政府贸易保护行为等因素将很大程度上决定着纺织品的国际市场竞争力和纺织业的综合竞争力.

企业经济增长方式粗放.浙江省兰溪市规模以下纺织企业规模以下纺织企业的产品多为档次低、品牌单一的产品,同时又受到资金、技术等因素影响,质量常常不稳定,属于劳动密集型产业,经济增长方式粗放,市场竞争力度有限.这严重制约了规模以下纺织企业产品开拓市场,难以提高经济效益水平,竞争力度十分欠缺.

员工受教育水平低,人才紧缺.通过走访兰溪市慧敏纺织有限公司,本文针对员工的受教育水平进行了调查.该公司一共有72名员工,小学文化水平的18人,初中39人,高中9人,还有6人从未读过书.该公司员工受教育程度全部不高于高中,大部分员工的受教育水平集中在初中水平,还存在部分员工从未受过教育.由此可知,该厂员工受教育程度普遍不高,因而在责任意识方面有所缺乏,员工的综合素质普遍不高.

据教育部成人司统计,我国农村劳动力中,接受过短期培训者(6个月以内)不到20%,接受过初级职业技术教育或培训的只占3.4%,接受过中等职业技术教育的只占0.13%,而没有接受过技术培训的高达76.6%.本科及以上学历职工所占技术工人比例很少,大多数人员集中在中专、技校、高中等中等学历,初中毕业的农民工占较大比例.许多高校毕业生不愿在纺织行业发展,纷纷跳槽去市场销售、贸易等其他行业发展,造成纺织企业高层次技术、管理人员相对紧缺.

由此可知,虽然纺织企业已经采取了改善工作环境、生活环境,提高工资和福利待遇等措施吸引工人,但是“用工荒”愈演愈烈,尤其是像规模以下纺织企业这样的劳动密集型企业更为严重.规模以下纺织企业员工流动率高,员工素质普遍低下,责任意识缺乏严重,导致劳动力常常处于紧缺的状态,用工成本大.

缺乏战略管理意识.浙江省兰溪市规模以下纺织企业往往跟随着大中型企业的步伐走,技术改进以及经营管理方式都遵循着大中型企业,以至于改进总是相对滞后,总是按部就班地生产劳动,缺乏长远目标和计划.与此同时,企业员工由于自身素质普遍不高,战略眼光相对短缺,很少能参与到企业的战略制定计划中来.

自主创新能力薄弱,研发能力欠缺.规模以下纺织企业创新资源匮乏,特别是资金缺乏已经成为最主要的创新障碍.我们的调查显示,规模以下纺织企业创新投入不足,不仅体现在资金上,更重要的是人力资源上.同时也没有足够的闲置资金投入研发,设备都较为落后,生产效率无法超前.四、对兰溪市规模以下纺织企业发展的建议

政府鼓励和支持

浙江省兰溪市规模以下纺织企业由于资金往往有所欠缺,所以所采用的生产设备往往滞于大中型企业,从而导致产量和质量往往上不去.另外,通过了解发现,兰溪市规模以下纺织企业在政府出台的相关政策的接收上往往比较滞后,一方面原因可能是政府的宣传力度不够,另一方面原因在于规模以下纺织企业缺乏主极少主动去关注政策出台的相关动态的意识和习惯.

规模以下纺织企业的兴衰需要政府的大力扶持,这体现在两个方面.一方面,由于规模以下纺织企业外贸依存度高,抗风险能力差,容易在全球爆发经济危机的情况下遭受严重打击,所以政府应通过政策保护以及给予规模以下纺织企业一定的资金补贴,在企业遭受经济危机等情况下努力帮助企业度过难关.另一方面,由于规模以下纺织企业自主创新能力薄弱,研发能力欠缺,也没有足够的闲置资金投入研发,设备都较为落后,生产效率无法超前.企业创新动力不会是单一的或固定的动力因素结合,而是多个乃至全部因素相互联系、相互影响的全面协同.大量的理论和实证研究均表明,与大企业相比,规模以下纺织企业研发创新更加需要政府的支持,企业获得政策资助开展研发创新能够获得更高的产出效率.对此,政府应该出台相应的鼓励政策,鼓励企业加大创新投入,可以通过研发资金的鼓励以及定期积极开展专业知识培训等方式来推动规模以下纺织企业在专业知识相对完备的情况下积极开展自主创新.与此同时,加强财政资金引导,统筹安排技术改造资金,落实并完善相关税收优惠和金融支持政策.

企业应加强品牌建设力度

浙江省拥有的多个中国纺织产业基地的特色以及自然人文因素,强化区域品牌集聚力,兰溪纺织业正处于转型升级关键阶段,应该引导纺织业从“浙江制造”走向“浙江创造”.规模以下企业大多采用粗放型的经济增长模式,缺乏品牌的概念.兰溪规模以下纺织企业也可以依托集聚自身的发展特色,积极发展纺织业区域品牌.纺织企业应加大产品研发和创新的投入,提高产品更新速度,形成自己的品牌,提升产品的附加值,从而适应国际化竞争的需要.

(三)解决劳动力紧缺问题

由于兰溪市规模以下纺织企业大多集中在农村,招收的都是农村职工,缺乏责任意识和团队协作能力,同时由于企业管理制度欠缺,导致企业员工流动性往往偏高,工作环境一直不稳定,所以企业一定要重视对员工的思想教育,培养责任意识和团队观念,这有助于营造一个稳定有序的工作环境,企业可以通过实行多班倒制度,减轻工人的工作量,同时,企业可以在闲暇时间丰富职工的精神生活,如在节检测日包车出游等等.

另外,结合企业自身的发展状况,在科学合理的基础上建立健全完善的企业管理制度,使科学有序的观念深入到每位职工的心里,从而培养出他们的工作责任感,有助于建立稳定、有序的劳资关系,职工流动性也会大大降低.

(四)企业内部管理提升

谈到企业内部管理的问题,在传统的管理观念中,人员管理无疑滞留在人力的分配与制度控制上,或者将人力资源管理服从于经济管理、制度管理,这就使得人的管理丧失了实际效能,进而不能将人本力量和潜能激发,进而影响了企业的经济效益,因此,在现代管理中,必须改革人力资源管理方式,坚持人本化的管理,以实现人力资源管理的效能性.这样,民营企业主也不用一年四季为招工难所忧虑.除了建立管理制度加强企业管理之外,企业也要建立健全员工培训制度,提高职工普遍素质,提升企业竞争力,培养后备力量,为企业日后的发展创造更多的发展机会.另外,企业可以采用“底薪+奖金”等形式激发员工的工作积极性.

在战略实施和执行的过程,企业通过以下三个步骤来达到成功实施战略的目的:一是思想动员,思想动员实际上是统一标准的过程,评价只有在同一或相近的标准下才有效;二是评价技术培训,除了方法的传递外,更是体系、知识、管理者意图的宣贯;三是评价结果反馈,评价结果反馈并不是我们传统意义上的结果得到、告知,而是包括绩效面谈、绩效改进计划制定等一系列工作过程.

(五)拓宽学习交流渠道

兰溪市规模以下纺织企业可以组织工会,并积极参与其中.在工会里,员工们可以表达自己的利益诉求和对企业建设的建议,同时也能起到维权的作用.做到及时反映问题,及时解决问题.这样有利于帮助员工树立主人翁意识,才能增强员工的工作积极性和行动力,有助于形成企业和谐的劳动关系.

企业还可以以地区为单位组建小组,加强相互之间的学习和交流,及时了解政府出台的相关政策及发展的新动向,共创财富.通过开展人才技术交流会等形式加强人才流动和知识普及.现永昌已形成一个棉纱交易市场,有近40家经营户参与,对加强规模以下纺织企业之间的交流合作有很大的促进作用.类似的组织活动应该多多开展.