期刊编营分离模式的

[摘 要]为了适应行业发展的需要,期刊业对编营分离模式的引进与应用已经成为了一种必然的趋势.通过对编营分离模式的实践,并通过人才引进制度和管理制度的创新,期刊业得到了越来越大的发展空间,实践证明了编营分离模式的实际成效和积极意义.

[关 键 词]期刊；编营分离模式；实践研究

[中图分类号]C93[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）17-0029-02

近年来,随着我国市场经济体制改革的深化以及报刊行业转企改制进程的推进,期刊业内部制度的创新与改革,正快速朝着以资本经营为媒介,迅速推广扩张的方向发展.市场的形势要求期刊业须探索出能够适应自身发展的、独特的行业发展模式,走出一条前景光明的市场化发展之路.

1编营分离模式对期刊业的推动作用

我国期刊行业的改革进程中,内部制度的创新与管理是改革的首要目标.而在这一过程中,编营分离模式逐渐取代了传统的经营模式,成为期刊业发展的主流模式[1].改革越深入,期刊业的编营分离经营模式就越得到社会各界的广泛认可.编营分离成为推动我国期刊业持续发展的重要动力.对这一模式进行深入研究并实际应用,是我国报刊行业进行大规模扩张与发展的基础和保障.

期刊是我国报刊行业中的重要组成部分.据统计,我国目前共有各类公开发行的期刊8900余种.期刊作为一种大众传媒,除了自身固有的传播属性,它还是一种文化商品,需要有自身独特的经营模式来运行；这也使得期刊的发行成为了一种推动消费的商业行为.对此,期刊的发行要转变以往的传统模式,逐渐向商业化靠拢,即便是学术类专业期刊,也要在保证期刊的学术价值和专业水准的基础上,以期刊的销售为平台,采用独特的经营模式加快期刊发行的步伐,充分地向社会展现期刊的文化魅力和商品价值.很长一段时期以来,我国报刊行业的体制改革仍在不断地推进,这要求期刊业要随着市场化经济的发展,不断改革经营体制和经营模式,借鉴其他出版类行业的成功经验,创建具有特色性的体制改革,增强报刊业的经济效益,拓宽行业的发展方向.

2编营分离模式的可行性分析

20世纪90年代以来,编营分离这一新型经营模式在我国出版行业逐渐成熟.对期刊业而言,一个完整的期刊发行体系主要包括编辑和市场两个主要部门,编辑部门的编辑过程主要包括稿件初审、评审以及编辑加工等一系列的文字活动[2].而期刊的市场活动主要包括印刷、出版、发行等过程,是一种经营性的活动.在期刊业进行体制改革的进程中,采用编营分离的经营模式,将编辑过程与经营过程分离,将有利于期刊业体制改革,并促进期刊的进一步发展.

2.1实现文化、效益的双赢

实施编营分离策略后,期刊的编辑部门对期刊实际的刊登内容具有完全的决定权,不受其他部门的干预,也不需要受到经营方面的影响.这种制度可以保证编辑部门工作的独立性,是期刊社创办高质量的期刊文献的基本条件.在实现编营分离后,编辑人员可以将精神全部集中在期刊文稿的编辑上.编辑部门以学术为主,经营部门以效益为主,二者可以在某种程度上达到统一.编营分离的模式可以有效解决期刊的商业化带来的弊端,在创办高水平期刊的基础上,达到经济和文化利益共同发展.

2.2确立期刊的市场主体地位

在期刊业转体改制的进程中,运用编营分离模式可以确立期刊经营者的市场主体地位,让期刊的营销更好地融入市场[3].期刊的经营者拥有了市场主体地位,可以避免期刊带来的复杂权责问题.把期刊作为推向市场的平台,在社会信息化逐步推进的情况下,形成一条期刊出版的产业链.

在期刊业进行体制改革的同时,由于改革制度的不明确性,许多期刊工作人员认为期刊转企改制有可能会触犯到自己的利益,进而对体制改革有抵触[4].实施编营分离的体制改革,可以确保期刊工作人员的利益不受侵犯,因此对改革的阻力会大大减少.体制的改革实际上与人是分不开的,只有解决大多数人的问题,改革才能够顺利开展.

3期刊编营分离模式应用探讨

3.1编辑部与市场部的分工与责任

将期刊社的编辑部与市场部进行职权分离,对两个部门的工作内容与责任进行详细划分并明确责任.把编辑部的职责定位于对期刊本身科学性、准确性的把握,保障期刊内容的高质量、高水准.在这项模式之下,编辑部只需要对期刊的内容负责,不需要参与经营工作.而市场部以期刊的发行为操作平台,只负责市场推广与经营销售,不需要参与期刊的实际编辑工作.

3.2编辑部与市场部互相配合

编营分离的含义是分工与职责的分离,并不是完全意义上的互不干涉.相反,期刊业的良好发展需要两个部门的共同配合.在期刊实际运作的过程中,编辑部与市场部都必须把期刊的良好发展作为基本理念,在各个环节互相配合,通过合作保证期刊社每日工作按时完成.以下通过对广告工作、网站运营以及人才管理三个工作内容,就“编”“营”之间的合作配合进行具体分析.

3.2.1期刊广告工作的分工

期刊社的广告一般的刊登渠道是网络与杂志,在广告刊登的过程中,编辑部与市场部既要进行明确的分工,也要注重合作的统一.实际工作过程中,首先需要从定位方向上对两个部门进行分工,编辑部主要负责广告内容并保证质量,市场部负责广告的美术设计以及发行渠道的扩展[5].同时两个部门的工作不能完全独立,在开展工作的过程中要相互配合,互相监督并及时对出现的问题进行纠正与补充.

为了进一步符合期刊广告高质量的刊登要求,编辑部要充分发挥自身的特长,在广告内容方面做到尽善尽美,并在进入市场部的工作范围前,仔细审查广告内容各方面的合理性与正确性.从各个方面对内容进行补充及修改,对不真实的广告信息不予刊登,维护期刊社在业内的良好形象.

3.2.2期刊网站工作的分工

对期刊网站工作的分工仍然需要两个部门共同来完成.网站中期刊的销售、广告位的招募等运营方面的具体工作都由市场部独立完成.而编辑部在网站工作中的主要内容是对网络期刊以及其他内容的及时上传与更新.同时两个部门的工作是相辅相成的.编辑部通过对点击率等网络数据的收集,可以分析出读者的需求方向.市场部把这些信息及时传达给编辑部,通过修改刊登形式、内容等方向,可以满足读者的需求,提升网站的点击率和报刊社的社会影响力.编辑部要根据消费者的实际需求积极上传刊登内容,并根据上传的内容向市场部提出网站改版的看法.通过两个部门的共同配合,期刊网站工作得到了良好运行,不仅保证了上传内容的高质量,也展现了网站运营的高效率.3.3改进人才管理制度

期刊社采用编营分离的运营模式体现了由编营一体到分工合作的模式转变,这一模式的转变并不困难.为了满足市场的需要,推动期刊社更快地发展,对内部人才管理制度的改革是不可缺少的.经营人才的引进和管理对于编营分离的经营体制来说是至关重要的.目前,我国许多的期刊社的市场部经营人员是由编辑做起的,这些人员对于经营方面并不十分的精通.这种情况对编营分离的经营模式的开展是非常不利的.因此,对人才管理制度的改革是十分有必要的.期刊社要引进专业的经营管理人才,并通过对人员进行专业技能培训等措施,培养出一批掌握先进经营技能、专业知识掌握熟练的市场部经营人员,并通过营销、网络销售、直销多种营销渠道,彻底地打破以往较为单一的经营模式[6].为期刊社带来更大的经济效益,促进其更快、更好地发展.

3.4管理制度的创新

3.4.1期刊编辑部门管理制度的创新

在对市场部及编辑部进行明确定位与分工的过程中,期刊社要对各部门人员的管理制度进行规范与创新,保证编辑人员工作的高质量和高效率.一般情况下,期刊社编辑部由于工作性质的原因,工作人员具有学历较高、工作自觉性较强的特点.对此,采用合适的编辑部管理制度可以比较容易地保证编辑人员的工作效率与质量,并创造一个和谐的工作环境.如采用签约作者管理制度,通过提高工作人员薪酬等措施,可以有效地保证稿件的质量并形成一个稳定的编辑团队.为了进一步保证稿件的质量,期刊社可以采用专家审稿的管理制度更好地对期刊的内容进行优化.每隔一段时间,对编辑部的工作人员进行业务知识的培训与更新可以使编辑人员的创作内容更好地与时代接轨,编辑人员的业务水平也会相应提高.另外,在编辑部门内部创建一个选题策划小组,并完善其相关制度可以有效地保证刊登文章内容的针对性和时效性.其他一些创新制度,可以对报刊刊登内容的质量进行严格地把关.如通过编制编辑负责制度可以提升编辑人员的工作责任心；栏目均衡制度可以保证每期刊物内容上的均衡性；编辑差错率统计制度可以更好地减少编辑人员的错误率,还可据此作为年终编辑部门的考核指标.

3.4.2期刊市场部门管理制度的创新

和编辑部门的工作性质不同,市场部工作人员并没有稳定的工作量,工作状态相对来说比较自由,因此市场部门的管理制度与编辑部门相比有着本质的区别.采用不同的制度将工作业绩与年终绩效结合的管理手段是非常有效的.这种工作制度主要采用广告月报制度,每月将广告客户的人数与合同金额等如实向市场管理人员上报[6].其次,杂志发行期报制度也是一种重要的手段.在每期期刊发行之后,工作人员定期将每月的邮局订阅量、网站订阅量以及期刊社订阅量等数据如实上报[8],每月通过绩效的考核制度,确定工作人员的实际薪酬水平.这种管理制度对于促进市场工作人员的工作积极性与工作态度有着积极的效果.

4结论

期刊编营分离这一经营模式通过对编辑权与经营权的分工合作等实践,使期刊行业体制改革有了显著的成效,并为行业的发展带来了生机与活力.然而,在编营分离的实际应用过程中还有一些需要完善之处,需要进一步的研究与解决.随着报刊业务范围的不断扩大,如何在新的科学领域处理好“编”“营”之间的关系,仍然需要不断探索与研究.