我国企业对外并购的障碍与

【摘 要】随着经济实力的增强,中国企业也开始进行海外投资,这是适应经济全球化进程的战略举措,也有利于合理配置资源,突破贸易保护壁垒,提高中国企业的国际竞争力.然而实践中中国企业对外并购成功的概率并不高,还存在着诸多问题亟待解决,因此研究中国企业跨国并购的战略对策具有重要现实意义.本论文介绍了目前中国企业跨国并购高速发展期暴露出的许多问题,通过阐述中国企业并购现状,归纳了中国企业对外并购在国际国内两方面、宏观微观两层次所存在的主要现实问题,并通过对比国际上跨国并购方面的经验,从宏观和微观两个层面有针对性地提出了推动我国企业对外并购的战略对策.

【关 键 词】跨国并购发展历程障碍分析战略规划

一、我国对外并购的发展历程

中国跨国公司在其发展壮大过程中,也大体经历了四个阶段的变化：

表2-1我国对外直接投资发展的主要阶段

资料来源：中国并购交易网.http：//.mergers-china.

从表2-1中可看出中国对外直接投资发展迅速,但是也面临诸多挑战.据统计,虽然国内成功企业的海外并购热情日渐高涨,但是我国海外并购的成功率仅为两到三成,业内专家分析指出,有种种因素制约着跨国并购的进行.

二、中国企业跨国并购面临的障碍

中国企业跨国并购是企业“走出去”战略的深化与质变,标志着企业在逐步实现从渐进式海外投资扩张向跳跃式跨国并购的飞越,但在实践中也面临着许多问题.

(一)政治因素的影响和干涉.

海外并购是一家企业国际化、市场化继而本土化的选择.每一个“化”背后都蕴藏着巨大的风险.政治化是当前海外并购中的一个特殊的问题.近年来我国企业的政治和经济实力不断上升,这使境外同行产生了较强的戒备和竞争心态,在政治上也招致更多的猜忌.一些发达国家和发展中国家对资源和高端技术类并购尤其敏感,由此导致中国海外并购受阻或失败的例子并不鲜见

(二)政府宏观管理层面存在的问题.

跨国并购,动辄涉及几千万乃至上亿美元的投入,没有金融信贷的支持是很难成功的.但就目前中国企业参与跨国并购面临的处境来看,其在金融信贷方面受到诸多限制,包括受国内贷款额度与特定外汇额度的限制.

(三)企业自身存在的问题.

1.经济实力差异决定了中国企业无法成为跨国并购的主宰力量

目前中国大部分由于经济实力比较弱,规模以及相应的配套设施不完善,企业目前还没有这个能力同步处理好这些问题.当代跨国并购主体经济为发达的工业化经济,其中美国与欧盟两大经济实体实际上主宰着全球并购资本流动.

2.缺乏足够的并购经验、缺乏高素质的管理人才难以完成并购后的企业整合

目前中国尚未掀起国内企业并购浪潮,企业普遍缺乏整合并购企业的经验,因此不可能进行大规模的成功的跨国并购.并购之后难免要进行人员调整和业务重组,难免要涉及裁员.在欧洲,由于劳工法相对成熟,工会等组织健全,因此要实施裁员计划,所付出的成本非常大.

三、推动中国企业跨国并购的对策建议

加强跨国并购中的国际法律环境研究,加速国内相关法律制度的建设.政府要注意研究东道国重点监管和限制的行业,并考虑这些领域里东道国对外商持股量和外汇管制的各项规定；鼓励更多的民营企业参与跨国并购.政府应当给民营企业提供更多的优惠政策,从政策和经济上鼓励民营企业积极“走出去”,充分利用国外的资源、先进的技术和管理经验为自身的发展怎么写作,从而提高我国经济的总体水平.

1.提高核心竞争力,争创国际品牌

中国企业要在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,必须创造名牌产品.根据价值链理论,在当今国际市场竞争中,一个企业或国家,不可能在整个价值链上都具有优势,市场竞争朴实它只能守住增值最大的一环.因此所谓的价值链必然会分解,我国企业要抓住“价值链逐步裂解、打开”的机遇,营造创业环境,打造品牌,提升中国制造在价值链上的位置.

2.加强并购前的可行性调研工作,制定科学的战略规划

对于欲实行跨国并购的国内企业来说,首先要明确企业国际化目标,科学周密地制定跨国并购战略规划,设计出全球范围内的战略运营体系,其次要加强并购前的调查论证工作,对东道国企业进行全面考察和评估,防止偏听偏信而导致决策错误；最后,要逐步实施并购策略,先加强在国内的重组并购工作,待积累一定的并购经验和整合能力之后,再实施海外并购战略.