加强建筑工程施工管理的进度控制

【摘 要】

进入二十一世纪以来,随着我国建设脚步的加快,我国的建筑工程也越来越多,建筑公司的竞争也愈来愈激烈,如何在市场制经济体制的今天生存发展,是目前建筑公司所需思考的重要问题.其中,建筑工程施工进度是一个非常重要的方面,只有控制了建筑工程施工进度,才能够更好的控制建筑工程竣工时间,建筑企业才能够提高自身的竞争力,在日趋残酷的市场竞争中生存、发展.

【关 键 词】

建筑工程；施工；进度；管理

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作,也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段,其影响着工程的工期,资源消耗量,成本支出等各项.因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量,就必须严抓工程施工进度.建筑工程由于施工复杂,涉及面广,容易受到施工材料,环境,技术,设备等因素的制约和影响,如果没有严格控制和科学管理施工进度,则容易造成工期拖延,物资浪费,施工成本增加等损失,甚至影响工程质量,因而需加强对建筑工程施工进度的控制和管理,是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段.

二、影响建筑工程施工进度的因素分析

对于建筑工程项目的施工来说,影响其施工进度的因素可能是多种多样的,有人为的因素,有材料和设备方面的因素,或者是天气、环境等自然因素.下面进行简要分析.

(一)人为因素

在建筑工程建筑施工过程中,由于建筑施工需要大量的人力劳动力,因此工程的施工时间,施工质量,施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制,所以人为因素是影响工程进度的重要因素.在工程施工过程中,由于涉及到的各方面比较广泛,合作部门也相对较多,因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系,并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程.其中不仅是施工单位,只要是参与了工程建设的任何相关单位,其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响.

(二)施工物资配置以及现场施工设备配置因素

在建筑工程施工过程中,施工材料是建筑建设的重要物资,对整个建筑工程是否能顺利进行还有工程是否能够如期竣工都会产生很大的影响.当出现施工材料不足、供应不及时、使用不合理或者施工材料出现质量问题的情况时,工程就无法继续施工,从而耽误了工程的施工进程.施工现场的施工设备一般包括施工单位自己的施工设备和租赁的施工设备.如果施工设备配置不合理,使得部分施工设置处于闲置状态乱堆乱放,不仅会造成资源浪费增加施工成本,而且会使得现场混乱不利于施工进行,但如果施工设备过少,也会使得部分施工人员闲置和部分工序无法如期进行,从而降低施工效率,拖延施工进度.另外,施工设备的不当使用和保养也会造成设备损耗和损坏,同样会增加施工设备的租赁成本,造成经济损失,还将会影响到施工进度.

(三)资金因素

工程的资金投入对于施工进度来讲,其是否充足,使用是否合理都是工程项目进度管理中一个重要的环节.提前做好工程施工中所用到的各方面资金预算和对施工成本的管理,保证资金使用充足和合理使用,才能让各个阶段的施工工序有序进行,使得工程如期竣工,并且降低工程施工成本.检测如施工单位经费紧张,出现资金危机,引起对施工材料供应、建筑构配件、施工机械设备租赁购写使用、施工人员的劳力支付、以及施工现场的管理所产生的费用支出等任何一方方面的影响,都会影响工程的进行,给施工进度带来不同程度的影响.

(四)环境因素以及施工技术因素

由于环境复杂多变,比如说气候,寒冷酷热的温度、湿度、以及暴雨大风,还有建筑物的地质特点、高空作业等施工环境都是影响施工进度的重要因素.如果没有结合工程特点对环境影响因素提前做防范措施,应对好气候的影响,结合地质的特点做好施工准备,做好高空作业等保护措施,改善施工现场的环境以及管理,则会很容易拖延到施工进度,应该做到每一步工序环环相扣,不被环境因素所影响.建筑工程施工的工艺、方法以及技术对施工进度的影响也较大.在施工期以及施工阶段,如果没有结合技术以及经济等各方面的因素对施工技术进行分析,确保施工方案合理并且可行,并且预先寻找补救措施,则容易影响工程质量,对施工工序造成阻碍,当施工出现问题时无法及时解决等,给施工进度带来影响和工期的延迟.

三、加强施工进度管理的措施

确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念,加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施,也是企业发展的客观需要.现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：

建立项目管理的模式与组织构架.一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度.在市场经济条件下的工程建设,由于工程进度的快慢,直接影响到经济建设的总体目标.对工程进度的控制,项目管理人员负有重要责任.也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求.作为项目管理人员必须明确指导思想,增强工程进度是求效益的途径的根本意识,正确处理质量与进度的关系.

完整科学的施工进度计划关乎工程的整体进程.制定好工程项目各阶段的建设工作、完成工期、资金投入和计算、风险分析、施工问题应对措施、环境因素进行科学的分析、施工方案等会对施工进度造成影响的各方面计划.在施工进行过程才能有序的跟进以及对工程出现的偏差及时纠正,以保障工程的质量和保证工程是否能如期竣工,因此在施工前务必结合工程的特点以及实际情况编制完整的施工进度目标和计划.

提前做好控制目标的体系建立工作,并且进行责任分工和综合协调.不仅对总目标需要进行分解,而且还需要对各分部确定目标,并且落实责任人.对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表,制定需要根据工程合同条款,这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准,对责任单位的责任人实行节点考核制度,在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划,对资金的安排及各资源运转进行安排,发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度.

组织协调也是工程进度控制的一种有效地措施.为了更加有效地对项目工程进度控制,应该处理好在工程建设中各方存在的问题,建立协调的工作关系,明确各自权利、工作考核标准与职责,更好的发挥和调动每一方的创造性、潜在能力以及积极性.

四、结语

建筑工程的进度控制和管理直接关系到工程是否能够如期竣工以及提高施工单位经济效益的基础和前提,同时其进度控制和管理也是一项综合性的管理工作,因此在工程施工中,必须做好施工进度计划的安排,取得相关单位的密切配合,要对施工进度严格跟进,及时调整各方面的影响因素,才能确保工程如期完成及交付.