财务业务一体化的会计业务流程

点赞:4104 浏览:11815 近期更新时间:2024-02-02 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:为了满足企业会计业务发展和经济全球化相适应,优化会计组合是必须进行的一步,会计业务作为组合的重要部分,它的一体化重组是实现跨级目标的关键所在.本文通过对财务业务一体化的会计业务流程的作用分析,并指出会计业务流程目前的状况的不足点,着重加大会计业务重组流程的构建,为推进财务业务一体化进步而做出重要的贡献.

关 键 词:业务一体化;会计;业务流程

随着科学技术的迅猛发展以及新型价值链带管理观念的逐步形成,国内外很多企业纷纷调整自己的管理模式对业务流程进行重组用来强化企业的经营管理,增强企业社会竞争力.新模式的诞生冲击着传统模式,使得会计业务流程也要适时进行发展,为了达到与企业其他业务之间的处理流程能够进行整合,满足现代化企业的管理.财务业务一体化在信息技术的运用之下使企业内部业务数据能够快速准确的导向财务系统,提高了企业的工作效率,增强了企业管理水平.

一、财务业务一体化的作用

1.在市场经济化的宏观调控之下使得企业业务繁多,业务数据也随之变得复杂,而能够快速准确地导向财务系统是财务业务一体化开发的主要作用.

2.财务业务一体化可以强化财务管理的功能,使得资金的管理运用力度更加强大,企业资金闲置短缺等问题得到解决,从而提高资金运作的效率.

3.财务业务一体化可以在管理过程中减少人为的干预,避免人为造成的误差,从而能够及时地反映财务对会计业务流程的影响并加以控制,以保证财务数据的真实可靠性.

4.财务业务一体化是通过电脑信息技术来进行,它将繁琐复杂的的业务流程简单化,减轻了财务人员的工作压力,有效地提高工作的效率增强了企业的管理水平.

5.财务业务一体化在完善体制下,划清各工作人员的权责,使得人治模式逐步走向法治模式提升了管理的效力.

6.财务业务一体化还可以做到数据信息的资源共享,使得财务数据能够及时完整地反映一个公司的经营情况,并能在此过程中及时地发现问题,做出相应反应降低了经营风险.

二、目前财务业务一体化的现状

在长期的发展摸索中,由于各企业各部门业务的不同也致使了财务信息系统开发不同,在各部门经营管理模式不同等因素的制约下财务业务一体化建设进程相当缓慢.在企业财务信息化现状的考察分析下,发现目前财务业务一体化的现状有下面两种状况:

其一:功能不全面,财务业务和财务系统相分离,使得业务数据之间很杂乱,导致了一个财务数据的混乱.

其二:技术不成熟,很多业务数据的收集整理不健全,以至于基础数据不集中零散不堪,不利于进行财务数据的分析.

三、财务业务一体化下的会计信息系统业务流程的构建要点

根据信息论和系统论的观点,会计隶属于信息系统.财务业务一体化会计业务流程降低了人力劳动将数据的人为加工缩减到最小,优化企业内部的工作流程,提高了企业的运作效率.那么做为企业财务业务一体化的会计业务流程的构建要点如下:

1.制定业务流程计划明确业务流程的方向

内容、范围和目标做为业务发展的基本组成要素,企业要本着财务业务会计信息系统解决问题的原则,做到综合企业的性质以及行业的性质把握住发展的侧重点.然后再对企业会计业务进行流程重组,重组之前首先要综合企业当下的问题,制定出相关的计划,努力明确业务流程重组所针对的方向、具体的内容以及业务重组的目标和方略,并确保业务重组的可行性.

2.从实际出发选择适合的会计信息系统

会计信息的系统作为企业经济管理的重要辅助工具,它对企业的适应程度如何直接影响到企业的管理决策.所以在会计信息系统的选择上首先要综合企业的具体情况,对会计信息系统进行一个筛选选择出一个最符合企业状况的会计信息系统;然后把企业的内部局域网创建起来,并通过电子商务平台联接到互联网上,实现企业各部门相连接;最后还要制定出一套统一规范操作业务流程的制度规则,以确保各部门不同数据的有序进行.

3.整改会计信息系统模块,提高怎么写作效率

为了达到提高怎么写作的质量、工作的效率,在对财务业务一体化的会计业务流程进行重组时,应该把传统会计信息系统业务流程中存在的一些不符合流程计划的目标简化或者删掉,以保证企业会计业务流程的快速有效.首先要对数据信息板块进行修改,增加不同业务信息数据的输入;然后对不同信息进行统一,将不同的数据信息统一标准化使得与财务信息相吻合,以提高怎么写作的效率.


4.添加事件搜索,满足客户要求

企业的目的是获取利益,获益的源泉是客户,为了更好的达到目的,怎么写作是关键.所以在业务流程系统的重组中还应考虑怎么样去满足客户需求,添加事件搜索模块.在保密的情况下,使得客户在对寻找信息过程中只要在系统中输入特定的代码就能获取所需的资料,以提高怎么写作的全面性和怎么写作效率.

5.做好系统应用平台的维护管理

对平台进行维护管理是避免系统出错造成风险的基础性工作.首先要完善创建相应的管理制度和监管组织,做到岗位的合理安排,加强对系统的管理;然后创建风险控制机制,加强企业的风险意识,做到两者相结合防患于未然.

6.加强数据资源管理

数据资源作为企业最重要的一项无形资源,一般存储在系统数据库中.因此加强对数据资源的控制系统管理员是关键.首先要设定准入原则,在外部人员进行访问时,要输入相应的或者口令;然后对数据资料进行备份,以防系统出问题资料丢失;最后还要不定期对数据进行检查以防出错.

四、财务业务一体化的会计业务流程重组的措施

1.完善系统功能建设

根据企业财务核算管理的需要对业务进行规划.对不同定义的会计科目进行总分,以保证它们之间的联系;同时还要保证在对会计记账进行数据生产时,是按照凭证生成的条件方法等标准进行.此外,根据业务的增多和繁杂建立平台维护机制用来完善平台要素,做到核算项目的维护,编制凭证的适时.

2.加强系统技术培训

加强人员的技术培养,借助第三方软件的集成,做到一个资料收录的全面准确,为业务流程会计业务提供有利的作用.还要加强对企业的系统环境以及组织结构动态维护的实施,使得企业在发展过程中系统软件能与时俱进适应整个业务流程的需要.

五、结语

财务业务一体化具备着信息集成的高度性,它把企业业务和财务有机连接在一起,使各岗位的工作有条不紊地进行,同时也为后续岗位铺垫了基础.通过事件搜索,将原本散乱落后的管理流程变成了快速有效的过程管理,数据既准确又不重复,同时还确保了数据间的联系,解决了数据不统一,报表制作不统一的困惑,大幅度保证财务业务信息的质量,提高了系统运行效率,提升了企业管理水平和工作效率.

财务业务一体化的会计业务流程参考属性评定
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