房地产建筑工程中项目管理的重点

[内容摘 要]随着近些年房地产的快速发展,已经逐渐成为了我国国民经济中的一个支柱性产业.我国房地产建筑工程的项目管理正处于不断的完善和成熟的时期.从建筑工程的建造阶段到使用阶段,都离不开项目管理.项目管理根据管理者的不同可以分为很多个阶段和种类,而在这众多的项目管理种类中,有些是房地产建筑工程项目管理的重点,有关的管理人员在具体的管理过程中,必须对这些管理重点加倍重视,并采取各种有效措施全力将其做到最好,以保证房地产建筑的质量,提高房地产建筑的整体效益.

[关键字]房地产建筑工程；项目管理；概述；分类；重点

1.房地产建筑工程中项目管理的内涵

1.1项目管理概述

房地产项目管理是建筑工程项目管理的一个分支,指的是管理者采用各种方法,对房地产建筑工程的投建和使用的全过程进行全方位的管理,实现建筑资源的优化配置,为人们提供优质建筑产品的一种管理活动.实行房地产项目管理,加强有关负责人对建筑工程的全面管理,建筑工程的各个环节都由项目管理组织负责,统一指挥,统一管理,实现业主、设计、监理和施工的有机结合.要进一步明确项目管理的各级负责人的权利和义务,建立起一个具有科学性、规范性和高效性等特征的羡慕管理体系；对人力、物力、财力等各项资源进行合理分配、充分利用,全面调动和发挥各级工作人员的主观能动性和工作积极性,在建筑工程中进行全方位的项目管理,最终提高房地产建筑工程的社会效益和经济效益.

1.2具体分类

根据负责人的不同,可以把房地产建筑工程中的项目管理分为以下几个类别：①由业主单位负主要管理责任的建设项目管理.即在建筑工程的施工阶段,用项目管理组织的各种系统管理理论和方法,对建筑工程的施工过程进行规划和协调等,以圆满的实现既定的建筑目标；②由设计单位负主要管理责任的设计项目管理.包括对建筑耗材、施工进度、建筑程序、场地规划等诸多环节在设计阶段的项目管理工作.③由施工方主持的建筑施工项目管理,主要是对建筑过程中质量、施工方案、技术适用、人员配合等的管理工作.④其他管理.根据管理内容的不同又可以分为：财务管理、技术管理、人力资源管理、工程质量管理、工程安全管理、工程监督管理等.

2.项目管理的重点

2.1工程效率的保障

所谓的工程效率的保障,既是工程完成进度需在项目规定的时限之内.房地产工程是由业主方、施工方、承包方等多方协商签订的合同为准,合同中明细了工程限定工期、质量标准、责任和权利义务分化等问题,其中工程竣工时限是当下诸多工程建设过程中的难题,同时也是各方行为主体积极关注的事项之一.基本上所有的管理工作,均是为了协调整个工程建设过程中可能出现的一些问题,以确保工程能够按时按量完成.项目管理工作能够将各种复杂的工程管理运行问题细化,同时分门别类地划分给不同的部门和其他主体,最终确保整个工程建筑过程的合理化,减少不必要的纠纷,提高各部门工作效率等.例如,在工程主体施工阶段,由事先约定的监造主体执行监督管理工作,由施工方和承包方主要执行施工明细管理工作,由物资部门负责调度材料、器械、人员等,从多个方向为施工提供指导和支持,从而减少了施工方的工作压力,提高了施工速度和质量.

2.2工程安全系数

“安全重于泰山”这是我国各建筑工地中常见的警醒标语,这充分说明了在工程建筑过程中,施工人员安全相当重要.项目管理中,有专门为施工安全提供保障的“工程安全管理”,其主要职责在于,负责监督建筑设计、施工等环节是否具有安全隐患,工程施工技术的运用是否符合行业标准或规定,各种工具、器材等是否运转正常,施工现场是否有符合标准的安全设施等.做好相关的安全工作,一方面能够使工程本身符合社会理念的要求和国家相关政策和法律的规定,另一方面,能够为工作人员提供安全的工作场所,有效减少其在工作中因为安全问题而分心的现象.

2.3提高工程质量

工程质量主要是指建筑物各方面的实用效果、外观造型等,一方面是要符合建筑合同中规定的各项指标,另一方面是要符合社会各种意识的要求,如：节能减排理念、经济环保理念等,这是为了确保工程建筑能够切合市场需求,同时实现承包方、承建商等多方利益最大化.在房地产建筑工程的项目管理中,管理者往往是出于对工程质量的重视而特别实施质量监督管理工作,并且也通过技术等资源调配,促使建筑施工过程更具科学化.

2.4工程效益

工程效益在项目管理中主要是体现在财务管理和材料管理方面,包含了采购、支付、预算、审计等诸多环节.财务经费影响项目施工整体,可谓是工程建筑的血液.实现财务专项管理,有助于明细工程日常收支,减少财务纠纷,实现人力、物理方面的基本保障,同时查找资源消耗项目,早日做到开源节流、压缩成本,提高工程经济收益.

3.关于房地产建筑项目管理优化的建议

①完善管理制度.在日常管理过程中,有可能出现因管理标的受管辖范围和主体不确定,导致多个主体同时管理,或者是无主体实施管理的现象,这是由于部分项目在具体划分管理权限时未被纳入考量当中.因此,在项目管理机制构建时,制度的制定者应当积极听取基层工作者的意见,科学预见一些可能发生的实际问题,并提前立项划分责权实施管理.②重视监督环节.管理者一意孤行,可能会导致管理方向的偏失,为工程建筑工作带来阻碍,因此加强对管理者和管理工作的监督亟待完善.作为工程主管方,可以采取主动联系政府行政主管部门适时调查与评价,或者多接受基层工作人员反馈的信息,做到全面监管,动态监管.

4.总结

房地产建筑工程中的项目管理是建筑工程的重要工作环节,因此我们一定要加强对项目管理重点的研究.项目管理有多重分类,包括业主方的管理；设计方的管理；施工方的管理；物业方的管理等.在这些分类中,施工方的管理是项目管理中的一个管理重点,施工方必须负责好施工过程中的各项管理,保证施工项目管理的完成效率,为施工质量提供可靠的保障.施工方在进行具体的项目管理的过程中,要认真做好各项管理工作,结合各种先进的管理技术,对施工过程中的各个环节进行科学有效的管理,从而有效的提高房地产建筑工程的整体效益.

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