现阶段工程项目管理模式探究

摘 要：我们国家的改革开放已经走过了30个年头,进入了改革的深水区,多种所有制形式在现阶段我国的经济建设当中起着重要的作用,市场的竞争也就越来越激烈,对的建设行业的项目管理水平要求也就越高.本文综述了国内国外项目管理的现状及发展形式,探讨各种模式中的不足与特点,希望对现阶段的项目管理工作起到良好的促进作用.

关 键 词：工程项目管理管理模式分析研究

中国加入WTO后的这是十几年中,各行业和各个领域都在逐渐和国际接轨,对于任何企业来说既是机遇也是挑战,面对更加激烈的市场竞争,全球化的日益发展,涌入了许多国外的高效创新的管理新方法与新理念,工程行业也要勇于面对挑战,创新管理模式,改变原有的工程项目的管理理念和方法,用国际先进的理论和中国现有项目的实际情况相结合,进行合理有效的管理,而我国现在的管理模式还是比较陈旧的,如何提高管理的质量和管理的效率是摆在建设行业同仁面前的一个难题,也是项目管理领域所面临的考验.

1工程项目管理

1.1基本概念与理论

项目是一件事情、一项独一无二的任务,也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的.项目侧重于过程,它是一个动态的概念.项目管理,是在一定的约束条件下,为了达到预定的目标对项目实施的计划、组织与控制的全过程,因此项目管理具有计划职能、组织职能、控制职能,除这三种主要职能外,还具有激励、决策、指挥、协调等相应的职能.

工程项目管理的对象是工程项目,是指为了使工程项目在一定的约束条件下获得成功,对项目的所有活动实施计划决策、组织指挥、协调控制的工作的总称,因为其一次性的特征,所以要求对于工程项目的管理更具有全面性、科学性和程序性.

1.2工程项目管理的特点与任务

每个项目都有自己的特点,每个项目的管理对于管理者来说都要因地制宜,根据项目的特点进行,按照特定的管理程序和步骤,进行以项目经理为核心的管理模式,采用更为先进的方法并应用动态控制的手段进行管理,项目管理者应该优选项目的管理人员并建立层级明确的项目管理组织结构及管理模式.对于每个项目,项目的管理者应该在工程项目开工之前就确定一个项目的工作目标,根据工程项目的现状,充分利用工程中能够利用的资源,完成项目既定的工程目标.

2基于工程项目管理的研究

2.1我国工程项目管理模式现状与问题

施工项目管理存在着多种弊端,管理体系还不完善,在建筑工程施工管理过程中往往存在着重视施工施工质量管理,忽视安全管理,为了中标盲目压低标价,包死等多种问题.由于低价中标,施工单位往往要节流或者根本不考虑安全文明施工措施费用,对于安全措施防护器具的购置也不积极,而且有安全管理要配合施工质量管理的误区,导致施工现场的质量安全隐患较大.

“三边”工程,屡见不鲜.三边工程即边勘察、边设计、边施工、在工程项目的建设过程中,政绩工程占据了较大一部分,往往工程项目刚刚立项,就规定了项目的完工日期,根本没有经过理论验证和调研,施工周期缺乏合理性,施工单位为了赶工期,创信誉,违反科学施工规律,盲目地抢进度,抢工期,致使施工过程发生重大质量、安全事故的也不在少数.

企业应该建立以项目经理为首的安全责任制.施工企业应该建立安全生产责任制,并设立专人都安全生产进行管理类,制定施工企业的安全规章制度,但是现实情况是安全生产管理往往流于形式,没有真正做到责任落实到人,企业生产没有把安全工作作为和质量工作一样重要的第一要务来做.

施工企业往往人员素质比较低下.从管理层面上来讲,施工单位的执行层往往是农民工,这些人群往往文化素质较低,没有技术专长,质量自控意识差,对管理人员提出了较高的要求,如何让工程项目的执行人员能够彻底执行命令任务,也是摆在项目管理者面前的一个难题.

2.2国际工程项目管理研究现状

从20世纪30年代到50年代,项目管理的逐渐发展成为一门新型的学科.美国在这个时期便开始使用了CM模式,通过不断的应用与发展,逐渐成为工程项目管理模式的主流.到20世纪60年代后,科学技术的发展更加迅速,工程项目已经不再是过去小型技术简单的单一项目,逐渐演变成了技术复杂的大型综合项目,管理的手段与技巧也变得越来越往多样化和科学化.大量的工程项目管理咨询公司也开始出现在项目建设领域中,慢慢形成了专一化的管理咨询团队.随着项目管理的不断发展,项目管理知识不断的在世界各地传播.项目管理也在不同领域内传播,管理内容更加丰富的同时,逐步形成了现代化的项目管理框架.从20世纪90年代后,项目管理的发展迎来新的阶段.这一时期的项目管理在理论上主要表现出多元化的特点,同时不断加强与其它科学技术的综合运用,其中系统学、信息技术理论的运用最为广泛.国际间的技术与学术上的交流促进了项目管理专业信息的共享,项目管理从此进入现代化新阶段.目前,项目已成为世界经济发展的重要组成部分,工程项目管理实施的好坏直接影响着国家和企业的经济发展.工程项目管理模式发展到现在也是多种多样,并都有其各自的特点和适用范围.但总体来说一般都分为两部分,项目管理怎么写作类和项目承包怎么写作类.

3.管理模式研究与探讨

传统工程项目管理模式、CM模式、Design―Build模式、BOT模式、EPC模式、PMC模式、Partnering模式是较常用的几种工程项目管理模式,相对其它管理模式而言,传统工程项目管理模式的管理方法比较成熟,适用于一些技术难度要求较低的大型工程项目；CM模式对于一些大型工程项目管理经验不太丰富、总承包能力有限的工程承包管理公司来说,是比较不错的选择；Design―Build模式采取的是一个承包商对整个项目负责制,一定程度上缩短了工程工期,降低工程成本,适用范围较广；BOT模式主要运用于政府部门的基础设施建设方面,不仅仅开辟了基础设施建设所需的资金通道,解决政府部门资金缺乏的难题,同时又让投资者分担了政府的财政负担；EPC模式大量工作都是由EPC承包单位自行完成,而业主只需提供资金及表明自己的投资意图或项目建设需要,对于一些管理经验以及能力有限的业主方来说,这一模式很受他们的青睐；PMC模式根据其参与的工作范围的不同,一般将其分为三种类型,主要在管理范围和承担风险上有所区别；Partnering模式要求业主与建设工程参与方建立相互信任、资源共享的平台,在现阶段还有待进一步发展提高；组合模式中,比较常见的有CM+Turnkey模式和PMC+Partnering模式,集合着各构成要素模式的优点,有着较大的发展前景.同时还需要加强从业工作人员的培训力度,定期开办培训课程和技能操作演练,提高操作人员的理论和实际操作水平,使其能够严格按照操作流程来进行操作.加强基础知识的培训和教育,是操作人员对于管理理论和管理技术有一定的了解,在实际操作中能够对实时检查出现的问题和临时突发状况做出相应的措施,鼓励工作人员进行科学研究,努力提高工程操作水平,为工程项目管理的顺利实施提供保证.