土建工程质量控制策略

摘 要：土建工程质量的高低直接关系到建筑施工方能否获取最大的经济效益,如果不能很好的控制土建工程质量,那么就会导致国民经济的发展受到影响.本文探讨了土建工程质量控制的方法,以供土建工程领域的相关管理者借鉴.

关 键 词：土建工程质量控制措施

随着土建工程的发展,土建工程的质量已经逐步引起了建筑质量监管部门的关注.质量保证是施工企业能够在行业上继续生存和发展的根本所在.无论在任何区域,土建工程的施工质量是研究的重点内容.土建工程管理的好坏,不仅影响到土建工程的发展,还影响到国家或消费者的生命财产安全.土建施工项目是一项复杂的系统性工程,要时时注意以科学管理为手段,保质保量为基础,以施工进度控制为突破口,严格进行质量技术监督,打造精品工程.

一、土建工程管理中常见的问题.

1材料管理混乱.一些有质量问题的违章材料由于缺乏质量监督,造成不良材料应用在建筑中,给安全施工留下了隐患.材料不能被合理利用,即浪费了资金,又浪费了时间.后勤管理繁杂无序,手工管理的方式较为落后,管理人员的素质也有待提高.没有合理高效的后勤管理,就不会有高效率的生产,

2工种配合缺少协调性.土建施工过程中,存在着专业空间的交叉作业,包括土建、装修、电气安装、给排水、智能化弱电等.若专业之间的配合不协调,出现有些其他工种无法正常开展施工.

3施工前的准备不到位.在工程项目的设计阶段,电气安装人员往往没有土建设计提出电气技术的要求,导致电气要求在土建结构施工图中得不到具体的反映.开工前,存在交叉施工的部分没有在图纸上作出标注.

4施工进度控制不严格.由于土建施工项目存在着总包与分包关系,导致对施工进度的控制没有达到统一的要求.在进行分包的过程中分包项目比较单一,造成了对单一项目的进度不能协调管理,施工单位互相干扰和阻碍,出现一部分项目拖延,一部分项目忙的局面,必定会影响整体工程效益.

5技术和质量不过硬.施工工程的质量,效率,总体效果都要靠施工技术来保障.但是在施工过程中往往会出现各种技术指标不稳定性因素,有的是材料上问题,有的是技术上的不足.面对复杂多样化的技术问题,工程施工监督部门的工作尤为重要.如对针对混凝土施工的材料、硬度、灌浆问题的监理,却忽视对现场、资源、气候问题的考虑,只注意了施工方面的控制,却不注重后勤与材料管理.殊不知这些边缘或者说外界因素也是技术控制的重点内容.

二、提高土建工程管理质量的具体措施

(一)做好土建施工阶段的质量管理

1.开工前的发包管理.由于长期受到利益的驱使,工程建设主体各方自身的利益,在施工的发包问题上采取上有政策下有对策的做法,有的是明珠暗投,或者私下发包.有的承包商与业主串通,找几个衬托单位参与竞标,工程到手后本身不具备相应资质就找个公司挂靠.其后果一是给腐败分子提供了机会,给监督管理带来许多麻烦,经济纠纷不断增多.

2.设计质量控制.土建设计影响工程质量.有的不合理设计甚至危及结构安全.这类问题只有专业技术人员才能发现.所以对重大工程项目建设,从设计阶段就应开始实行监理,监理公司从方案设计到施工图设计进行全面检查.监理工程师要特别重视施工图设计交底,针对涉及公众安全、防火、隔音、节能、环保等内容进行审查,对工程结构进行复核.对检查出的问题提交设计单位.

3施工进度进行控制.对施工进度的控制首先要制定出对应的措施,以保证工程可以如期竣工.这就需要提前做好控制目标的体系建立工作,并且进行还要进行具体的分解,对于各个分部编制一个计划表,建立对施工进度计划的审核标准,确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划,还要安排资金和各项资源的运转等.对于进度信息的沟通要保证畅通无阻.在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度,来确保在设计的交底和会审方面能够材料的管理.原材料质量是工程质量的基础.由于有些建筑施工队伍技术力量不足,缺乏检测手段,不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果,因此加强建筑工程的监督管理势在必行..

(二)土建施工工艺控制

1加强监督.监督负责人向要对工程质量监督申请手续,监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系.在工程实施的过程中,对施工单位质量保证体系进行监督检查,监督质量保体系完整健全情况,质量责任制的落实情况.

2实现现场质量控制.工程监理对工程的质量、进度、投资进行时时控制,监理人员除了对施工单位的资质、进行检查,还要对其在岗情况、签证情况等进行抽检,着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料.

3施工现场的抽检质量控制的最有效办法是进行现场抽检,对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、随机抽查.对严重影响建筑质量的责其停工处理,并向有关部门报告.