建筑工程管理的问题与措施

【摘 要】建筑工程整个项目完成过程中的项目投资、工程施工、工程造价、项目资源合理配置都离不开建筑工程管理工作,建筑工程管理工作的有效性对于建筑工程项目的保质保量完成具有关键意义.文章首先比较准确的分析了目前我国建筑工程管理中存在的基本问题,然后依据存在的问题就如何提高建筑工程管理的有效性提出来几点行之有效的措施.

【关 键 词】建筑工程管理；问题；措施

随着市场经济的迅速发展,我国建筑工程行业蓬勃发展,建筑工程项目涉及的资金量、工程规模、工程施工量、工程人员需求、工程物资需求量迅速变大,另外工程施工安全性要求迅速提高,工程设计的各方面因素更加复杂化,所有的变化都对现代建筑工程管理的有效性提出了更高要求.有必要对如何加强现代建筑工程管理效果进行更全面的分析与探索.

一、目前我国建筑工管理基本问题分析

1.建筑工程管理体系不完善

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中各种问题出现的基本因素.不合理的管理体系对于建筑工程的管理效果具有很大的阻力,形成工程施工过程中很多管理工作无法落实,很多员工身兼多职,员工之间又存在交叉管理,导致职责模糊.另外不完善管理体系对于员工管理工作的积极性也具有一定的负面影响.

2.建筑工程质量管理有效性低

一般而言,导致建筑工程质量管理有效性低的原因有两方面,其一,不科学的建筑工程准入制度,目前我国建筑工程行业蓬勃发展,建筑工程企业数目繁多,不科学的行业准入制度导致建筑工程行业出现大批虚报资质、信息虚检测的不良企业,影响建筑工程质量.其二,受传统管理制度影响,工程监管人员作用发挥不大,工程监管对于工程质量的提高影响力度比较小.

3.建筑工程安全管理问题

现代建筑工程施工中施工技术要求越来越复杂,施工难度越来越高.很多建筑工程企业没有足够重视施工安全管理工作,导致施工安全事故频频发生.导致施工安全事故出现原因有很多,主要原因有建筑工程企业安全管理制度不合理,工程管理人员和施工人员安全意识不强,建筑工程安全管理法律法规没有得到落实以及相关工程监管部门监管不力.

4.建筑工程施工进度控制管理问题

所谓的建筑工程施工进度控制管理就是工程项目管理人员以工程设计单位编制的工程进度表为主要依据,对建筑工程的施工过程进行全面、综合的管理工作,通过控制建筑工程的施工进度,保证建筑工程的施工质量,使得建筑工程高质量完成.导致工程施工进度不合理的因素有：工程设计不合理或者不符合实际,施工人员没有按照规范的施工技术进行操作,工程管理人员工程进度控制意识薄弱等.

二、提高建筑工程管理有效性的几点措施

高效的现代建筑工程管理离不开完善的建筑工程管理体系,可以说科学合理的建筑工程管理体系是提高建筑工管理效果的基础,是避免一切建筑工程问题的最基本的手段和保证.完善的建筑工程管理体系需要建筑工程项目管理单位对项目管理机构和管理部门进行优化配置,形成合理分工,职责明确,相互节制的管理组织结构,保证建筑工程管理不会出现任何漏洞.另外现代建筑工程管理体系离不开建筑工程管理理念的创新.管理理念是提高管理工作水平的思想动力,我国建筑工程管理人员要不断摒弃传统中不合理的管理理念,积极学习优秀的现代建筑工程管理理念,提高整个建筑工程管理体系的科学合理性.

质量是建筑工程的首要因素,没有质量保证的建筑工程不具有投资价值和使用价值,只会对社会经济和用户生命安全带来危害.建筑工程质量管理涉及面广,包括建筑工程所有的原材料、施工技术、施工设备等质量管理,包含因素丰富多变,控制方法也比较繁琐.建筑工程管理部门要对整个质量管理体系进行优化,具体方法有：所有质量管理工作人员要职责明确,出现的任何问题都能明确的找出负责人；建筑工程施工前,工程技术人员和质量管理人员要制定出最佳工程设计方案,并且对建筑工程施工过程中所有的施工标准进行明确规定；所有施工人员施工前必须依据自身即将进行的工程施工部分,认真严格学习相应质量管理标准,并由相关质量负责人进行考核,保证建筑工程施工质量符合标准,避免出现二次处理；严格控制建筑工程原材料质量,对采购部门实施责任制,原材料入库前要设置多重质量检测环节,保证原材料质量达标；入库后的原材料则安排专业人员进行合理分类,做好储存保护措施,提高原材料库存有效性,避免因储存不当导致原材料质量下降；分析建筑工程质量管理薄弱环节,并且进行重点管理；对已经完成的建筑工程要进行严格的质量检查和评定工作,对于不达标者要进行相应的质量改进处理.

建筑工程涉及的施工环节比较繁杂而多,整个工程会采用到很多各种各样的施工设备和工程材料,工程涉及的工作人员素质参差不齐,所以施工安全是工程顺利进行的基本保障.安全的核心因素就是人,所以在建筑工程安全管理中,必须强化全体施工人员安全施工意识,保护自身安全,对于发现的工程安全隐患及时报告.工程安全管理部门要定期对工程施工人员进行建筑工程安全常识的培训和宣传,提高员工处理各种安全事故的综合能力.

另外,建筑工程管理部门要设置专人每日对工程施工现场进行安全检查工作,每周对建筑工程项目安全性进行全面检查.对于检查发现的各种安全隐患要及时采取措施进行处理,避免各种安全事故,处理结束后要认真分析导致安全隐患出现原因,进行事后反省性处理.建筑工程施工现场要有安全施工宣传画或者标语,时刻提醒施工人员安全意识.施工安全管理部门还要设置专业技术人员对建筑工程中部分具有危险性较大的施工环节进行施工前的安全培训,只有通过考核的人员才能够参与施工.在整个建筑工程施工前,对招聘人员进行技术交底考核,能够极大的提高建筑工程安全管理效果.

建筑工程管理中要实现科学合理控制建筑工程目标,保证建筑工程施工质量具体对策如下.

首先,聘用专业的工程进度管理人才,构建高效、科学的工程进度管理团队,团队人员要具有协作能力、集体意识和很强的专业素质,人员需要有一定的稳定性,只有这样才能够保证建筑工程整体进度的连续性、合理性和有节奏性.工程进度管理团队要实行经理责任制,也就是说团队负责人要由项目经理担任,并对整个工程项目进度问题的解决负首要责任.团队内部人员要分工明确,承担工程进度管理中一部分责任.制定工程进度管理考核标准,合理奖惩工程进度管理人员.定期对工程进度管理人员进行专业培训,提高工程进度管理人员综合素质.

其次,借助现代化信息技术,优化建筑工程施工进度管理.随着建筑工程技术的迅速发展,各种工程进度软件都具有一定的实用性,能够更加精确的制定工程施工计划,优化建筑工程施工进度.

结语：

建筑工程管理的有效性对于建筑工程的施工质量和施工安全等都具有重要影响,只有完善的建筑工程管理体系才能够保证建筑工程顺利进行.建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识,总结归纳实践经验,解决当前工程管理中存在的问题,保证工程质量.