建筑工程造价成本的控制与管理

【摘 要】改革开放以来,我国的政治、经济和文化事业都有了长足的发展,就目前形势来看,建筑工程及相关事业的发展速度也十分迅猛.一个优秀的建筑工程在造价成本上是有严格的控制和管理的,他们一般都有详细的工程造价预算、造价结算和造价控制等程序.为了加强建筑工程造价成本的控制性和管理性,我们必须要在了解了实际国情的情况下,做好建筑工程造价成本的分析工作,并在传统经验上研究相应的对策和策略,最终实现建筑工程造价成本的控制和管理.

【关 键 词】建筑工程；建筑工程造价；成本的控制和管理

前言：

所谓建筑工程造价成本是指在进行建筑施工之前,建筑工程团队一般都会有一个预估成本价,这个预估成本价就是建筑工程造价成本.而所谓的建筑工程造价成本的控制和管理则是在说在如何在实际建设施工的过程中将实际花销控制在成本价之内.建筑工程造价成本的控制和管理是实现工程施工实际利润最大化的必经途径和有力手段,我们必须予以相应的重视.

一、立足现实,分析我国建筑工程造价成本的控制和管理现状

自我国成功进入WTO后,国际市场逐渐向我们敞开,新的科技和思想也随之涌进我国,关于建筑工程造价成本控制和管理的新思想就是其中之一.世界各发达国家在建筑工程造价成本控制和管理上的观点是：做好预算、进程中妥善控制.与我国传统的思想不一样,我国传统思想主要有以下特点：

(一)重技术,轻控制

在建筑工程的实际操作中,施工单位主要注重的是技术,人们认为好的技术人员要比监控管理人员更有用,在实际生产中对于盈利有更大的帮助.因此,导致整个管理团队的素质都亟待提高,在建筑工程的实际操作中,也不能很好的控制和管理成本和预算.这对于做大化的利润回收以及最小化的成本支出目标的实现是极其不利的.

(二)操作制度与现实情况脱轨

以往,我国将国家的宏观调控与实际经济操作相结合,对于经济的发展是非常有利的,但是,在目前形式来看,这一操作已经开始产生负面影响,归其原因,就是在宏观管理中有些部门没有按照实际情况对建筑工程造价成本进行合理管理,致使他们在实际建筑施工中出现很多不应该出现的成本问题.

二、关于建筑工程造价成本控制和管理问题的应对策略

在建筑施工前,我们应该做好相应的准备工作,以方便应对在施工过程中的各种突发情况.

第一,选好施工方案.选方案最重要的一环就是要在施工前做好预算工作,通常情况下,施工单位对于预算的要求都是“投资成本最小化,经济收益最大化”.

第二,注重施工质量.在建设施工过程中,质量是保障施工单位信誉的首要因素,所以,在实际操作中,建设施工单位必须将施工项目细化、分组,每组有一个负责人,在施工过程中该负责人负责监督和管理工作,保证自己所在的施工组在施工过程中的质量和效率.

第三,重视材料和设备的选择和后期管理.材料是保障建筑施工质量的基础,在选择材料的时候必须派专业技术人员认真挑选,在到货后还要注意保护,因为有些材料对于外部环境的要求很好,稍有不慎就会变形,这对于建筑工程造价成本的控制和管理都是极其不利的.至于建筑设备,我们也必须做好保养工作,因为设备在建筑工程中也起着关键的作用,如果设备故障,施工效率就会明显下滑,成本也会相应的提高.

第一,将市场因素纳入建筑工程造价成本预算之中.在建筑施工过程中,我们必须将施工前的市场形似摸清,结合外部实际环境,再进行建筑工程造价成本预算,否则就等于纸上谈兵、闭门造车,是毫无意义的.

第二,将经济因素和技术因素纳入建筑工程造价成本预算之中.在建筑工程造价成本的控制和管理过程之中,我们要将经济因素和技术因素合理考虑,因为采用先进技术是控制造价成本的最为科学的手段.

第三,将监督和管理体质纳入建筑工程造价成本预算之中.外国的经验是做好预算,在进程中妥善控制.这里的妥善控制就是指,在建筑工程建设过程中,我们必须将监督和管理体系建立、健全,使得在建筑施工过程中有规章和体质可以借鉴和分析.

第四,将阶段性任务纳入建筑工程造价成本预算之中.在建筑施工之前,应该做好一个详细的预算规划,在规划之中分析出各个阶段的任务和阶段性预算,这样既可以有力掌控建筑施工在每个阶段的进程情况,也能及时掌握实际支出状况,实现建筑工程造价成本的控制和管理.

第五,将施工人员的素质问题纳入建筑工程造价成本预算之中.在建筑施工过程中,总是存在着一些可以避免而最终没有避免的损失,就其原因,这都是因为施工人员的职业素质不够高,致使犯下一些人为可以避免的错误.所以,在施工之前,我们必须合理挑选相应的施工人员,以施工的高素质实现建筑工程造价成本的控制和管理.

结束语：

立足国情,我们可以清晰的看到,我国传统的建筑工程造价成本控制和管理思想仍然存在很多问题,必须大刀阔斧的改造和完善.所以,我们必须立足当下实际,去粗取精的吸收外国经验,在这些基础上合理分析和讨论,最终得出适合我国实际情况的建筑工程造价成本控制与管理方案.只有这样,我们才能在真正意义上实现建筑工程造价成本的有力控制和管理、最大限度的盈利以及最小成本的支出.