房建工程施工管理

摘 要：房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关.本文指出了当前房建工程施工管理中存在的问题,并就房建工程施工过程中的管理做了分析,并提出一点建议,通过采取各项管控措施来规避安全隐患,以供参考.

关 键 词：房建工程,施工管理,质量管理；探讨

随着我国的国民经济的快速发展,社会竞争的激烈,在建筑市场的竞争也随之而起,建筑业变成了我国国民经济的支柱.房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作,其施工质量是关键,所以施工管理是房建工程建设中的首要任务,抓好施工管理,以满足社会经济建设和物质文化生活的需要,在市场经济条件下,房建市场的竞争日趋激烈,在激烈的竞争中,对工程质量也要足够的重视,使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用.

1房建工程施工管理的目标

1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向,在建设施工过程中,要确立控制的内容,明确目标.工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开,房建工程项目的目标有几种分类的方式,在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标,这些目标都是要求房建工程要满足和达到的.

1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面.在确定目标前,要考虑到工程的规模,以保证目标的确定范围,还有工程的合同要求、资源配置等方面,这样才能明细工程的目标,在确立目标后,要根据实际的需要将目标分解细化考虑,由大目标分解为若干小目标,这样便于施工单位的施工建设,确保目标顺利达成.

1.3房建工程的各级管理人员要明确

其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标,在管理工作中,要树立目标,工作要积极主动,才能保障目标的实现,而不是被动的寻找目标来实现,在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现.

2房建工程施工管理存在的问题分析

2.1工程管理人员和施工人员方面

管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键,是建筑企业专业化水平的直接体现.我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的,缺乏对现代管理的系统学习,人文素质薄弱,进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段,基本都靠自己的经验对付,无法对工程施工过程进行有效的管理,监理工作不到位.建筑施工队伍是工程施工的主体,对于工程施工的质量有着直接的影响,但当前我国的施工人员整体素质低下,质量、安全意识淡薄,这对程施工管理的开展也造成了一定障碍.

2.2管理体系和管理方式方面

管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题,由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况,无法保证项目的质量安全.管理方式方面,我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足,从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现,信息的传输不通畅,从而大大降低了施工管理工作的效率.

2.3材料分析方面

在工程施工过程中,材料所占的比例最大,对其的有效管理是保证施工顺利的关键,但是,当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估,对材料的运输、储存管理不善,对进场的原材料只进行部分检验,现场管理混乱,未制定防雨、防潮措施等.

2.4安全因素

当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象,安全管理手段落后,安全责任不明确,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设.对于施工企业,经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗,导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足；在施工的现场,经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工,不对自身采取保护措施,特别是一些电工,对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工,这些行为是非常危险的,一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工.

3房建工程施工管理的具体措施

3.1设立施工管理部门,建立管理条例,健全管理机制

让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后,按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场,不可逾越,当进入现场之后,在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师,以便做到领导作用,其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员.还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度,在制写作度之后,项目总工程师就应该对其进行审核,审核批准后,还要由施工企业的技术负责人进行审批,审批通过后还不能实施,还应该由项目经理进行组织,最后才能执行.根据实际经验所得,要想保证施工质量,就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系.

3.2加强工作人员的质量建设意识

房屋建筑工程是一项复杂的结构工程,它的施工周期也比较紧张,施工强度和难度都较大,同时还有很高的技术要求,这要求工作人员达到一定的指标,才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全.

3.3施工准备阶段管理

（1）领取施工执照,办妥临时施工用水、用电手续.

（2）完成现场“七通一平”工作.对于处于较大开发区的房建工程,要完成“七通一平”的工作.

（3）进行图纸会审工作：

a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方.

b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守,造成大量建设资金的增加.

c如设计单位为外地设计单位,则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况.

d业主单位需要增加或修改的设计内容.

（4）审查施工单位编制的施工组织设计.施工组织设计的成功与否,直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成,对于施工组织设计的审查重点,应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面.

3.4施工阶段的管理

（1）基槽放线后,设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收,符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理.

（2）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用.对于质量有疑虑的材料,应进行重新检验.

（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告.

（4）隐蔽工程的验收.隐蔽工程的质量,对于减少房建工程的质量通病十分重要,如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等,对这些分部、分项工程的验收,必须严格,必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收,符合要求才能签发隐蔽工程验收记录.如发现有质量问题,应督促施工单位及时整改,没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工,以免给工程带来结构或发生使用上的隐患.

4结语

随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高.房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,确保每道工序的过程质量,从而有效的提高工程质量,降低营运的成本,增加产品的使用寿命,以确保房建工程的结构安全和使用功能.