建筑工程施工技术管理

摘 要：施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.其建筑工程的施工技术管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着非常重要的作用.因此,要控制建筑工程好质量,必须从技术管理抓起,建筑企业的质量控制是不可缺少的环节,也是保证建筑工程质量的必然要求.本文就如何加强建筑工程施工技术管理策略进行了阐述.

关 键 词：建筑工程施工技术管理

施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点.施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作.技术工作贯穿于生产的各个环节,和各管理部门有密切的关系.由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,加强建筑工程施工技术管理势在必行.

1.建筑工程施工技术管理的重要性

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义.

近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出.不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地.如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2参与竞标的施工企业有七家,最后有甲、乙二家以接近的标的胜出,分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）.甲为抢进度,地基开挖中自恃装备精良,设备规格大,着手就连夜开工,一星期后数个桩打好,扫着在靠近老厂房边的施工,不料老厂房墙面倾斜,地下水大量涌入,排水后由于土体失稳,墙面倾斜更大.原来,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境.而乙先对原地质档案进行数个方案论证,做好技术准备工作才开始下钻.结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工.而甲为处理墙倾斜,施工停滞不前.

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位.

2.技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称.建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节.

众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程.由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的.这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作.“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等.

3.技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的.从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一.

4.加强建筑工程项目施工技术管理的策略

4.1施工准备阶段的施工技术管理

4.1.1完善贯彻技术管理工作标准制度

工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,必须认真执行.要加强对强制性标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力.对违反强制性标准的行为.发现一起,纠正一起,处理一起.对相关的责任单位和责任人,必须按规定严厉查处.

4.1.2做好施工图纸会审

理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键.在工程项目中标后,我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审.了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求.施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题.

4.1.3明确责任

作为建筑工程项目的施工技术负责人.应该对整个项目的施工质量负有全面的责任.自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上,把设计图纸准确地实施于现场.同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等.也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围.

4.2施工阶段的施工技术管理

4.2.1及时进行技术交底

技术交底是一项不容忽视的重要工作.对保证工程施工进度和工程质量至关重要.整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底.特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构,新工艺提出的技术要求等.施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底.通过层层技术交底,使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求,质量控制点,施工过程做到心中有数.只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工,为用户提供满意的建筑产品.

4.2.2关于工程质量的管理

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的.工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面.在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量.原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制.施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案.

4.3竣工阶段的施工技术管理

就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性.然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断.凡是合乎标准规定条件的称为建筑,检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的,检查后予以加固或补强；合乎优良标准的,评为优良品.因此质量检查包括四项具体工作.第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较；第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救措施.

5.结束语

总而言之,施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位.随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地.我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来.大胆实践创新,必将在建筑市场中产生良好的效果.