煤炭企业经济管理的

随着我国市场经济体制的不断完善,我国煤炭行业面临的外部竞争压力越来越大,企业内部管理制度缺陷也越来越凸显,企业发展速度极其缓慢.如何通过完善企业经济管理制度,通过制度创新来提高企业的竞争力,提升市场占有率成为了煤炭企业关心的重要内容.本文主要分析了新时期我国煤炭经济管理存在问题,并结合煤炭企业特征提出了针对性的创新策略,旨在给相关企业提供参考意见.

随着新时期的到来,我国煤炭企业面临的市场竞争压力越来越大,企业发展速度日益降低,部分企业甚至出现亏损情况.在这种情况下如何通过引进先进的企业经济管理理念,创新管理技术,进而改善企业发展现状,提高企业经营效益成为煤炭企业管理层研究的重要内容.与此同时,煤炭企业的现代化转型必然是建立在科学、先进的经济管理制度上的,加强经济管理理念和技术创新势在必行.

一、新时期煤炭经济管理创新的重要性分析

1.增强煤炭企业竞争力的必然要求

随着世界经济一体化步伐的不断发展,我国市场逐渐面向全世界,煤炭市场竞争日益激烈.许多企业通过融资或收购等方式加入到煤炭产业中,这加剧了煤炭行业的竞争.同时,我国政府推出了鼓励煤炭企业强强联合,鼓励大煤炭企业对小煤炭进行兼并等政策,还推出了鼓励煤炭企业联合改造、资源整合并实现集约化经营的政策.因此,煤炭企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展,必然需要创新经济管理模式,提高核心竞争力.

2.转变企业经济发展模式,建立和谐企业的必然要求

煤炭行业是我国主要能源支柱,是关系到国计民生的命脉行业.但是煤炭行业其污染极其严重,由于煤炭企业开采必然会破坏当地的地质条件和地形,对地区环境破坏极大.因此,转变经济发展模式成为实现煤炭行业的可持续发展、建立和谐煤炭企业的必然要求.而转变经济发展模式必然需要煤炭企业进行经济管理创新.

3.提升企业形象,转变传统粗放经营模式的要求

我国市场经济正在逐步完善,煤炭企业在这个大环境下,得到了一定发展,但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大.创新经济管理模式,进而形成契合企业特征的管理方式,可以有效改善企业经营模式,提升企业形象,进而构建现代化煤炭企业.

二、新时期我国煤炭行业经济管理现状分析

1.管理制度不完善

我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期,部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下,根本无法适应新时期的管理需求.同时,企业的监督制度不完善,有章不循情况多发,制度的执行力无法保障.部分企业在执行上级政策时,执行方式随意较大,操作不规范,制度的约束力无法体现.

2.财务管理制度不健全

财务工作是企业的核心工作,是企业资金正常流通和供应的根本保障.新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性,未建立现代化的财务管理制度,企业的经济效益将无从说起.企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面.我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况,企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小,没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范.部分企业出现资金使用不合理、无规划,资金监管不重视,资源浪费严重等情况.

3.设备、技术更新缓慢

随着我国煤炭政策的开放化,各煤矿产地小煤矿大量出现,遍地开花,其造成的污染和环境破坏极其严重.同时由于小煤矿的工作环境简陋,相关开采技术和设备陈旧落后,开采效率极为低下.调查显示,我国煤炭行业机械化比例约为67%,远低于发达国家水平.同时,我国煤炭行业的综合开发技术也极其落后,绿色开采技术更是少之又少,如保水开采、石填充开采、煤矿与瓦斯共采技术应用率极低.我国煤炭企业对煤矿的利用率也极为低下,只停留在用煤阶段,对煤矿的附加价值开发极少,如煤焦油深加工、燃料产品、水煤浆等开发极少.

4.煤炭行业信息化发展缓慢

信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一,我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期,相关信息化、数字化落后严重.煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流,还需积极对网络信息进行分析整理,用以明确市场发展方向,指导企业决策.

5.缺乏有效的营销理念

有效的营销理念是企业扩大市场份额,增强企业影响力和竞争力的重要保证.我国煤炭企业受传统计划经济的影响,其营销理念较为薄弱.部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中,对市场开发力度较低,被动的销售产品.

三、新时期煤炭经济管理对策分析

1.改进管理理念,创新管理方法

传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境,煤矿企业要想提高企业经济效益,提高企业竞争力,必然需要改进管理理念,创新管理方法.企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式,并结合自身具体情况,进而形成符合自身需求的新型管理方法.同时企业还需积极鼓励创新,将企业发展为创新先锋,通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大.企业还需将创新观念细化到生产每一个环节中,通过管理创新带动生产创新,进而形成积极的创新型企业文化,保证企业全民参与、长久发展.

2.推进精细化管理模式

新时期,市场环境多变,竞争日益激烈,煤炭企业只有不断的改进自身管理模式,推行精细化管理模式,才可以保证企业的发展壮大.精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况,从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手,将各个管理过程进行细化,保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中.

3.财务规范管理

第一,煤炭企业内部需深化财务管理意识,改变传统的财务管理理念,由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全,更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值,同时重视与相关下游和上游企业和机构建立稳定的伙伴关系.企业还需积极放权给财务管理人员,让其积极参与到企业经营决策中,企业决策时需听取财务人员的建议,保证决策的科学性和全面性.第二,建立健全监督机制,并将监督机制引入到投资预算中,对投资可行性、合理性进行分析,将企业投资风险降到最低.第三,建立健全财务预警机制,积极分析市场风险,并制定完善的预防策略,降低和规避企业风险,保证企业健康发展.

4.培养创新型人才,提高企业竞争力

科技是第一生产力,而人才则反映为企业的核心竞争力.新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才,以提高企业的核心竞争力.首先企业需加强人才培养工作,同时积极引进高科技技术人员,并通过有效的激励机制留住人才.其次,企业需为人才提供广阔的发展空间,给人才发展、进步提供外在环境.同时,企业还需加强思想教育,定期对工作人员进行技术培训,保证人员专业素质,提高企业竞争力.

5.创新营销理念

营销理念的创新,是提高企业业绩,改善企业经济效益的重要内容.企业需积极分析市场需求,建立以关系营销为主的营销管理理念,积极设计营销形式,从客户利益出发,保证营销的可行性和科学性.关系营销的重点就是协调煤炭企业上下游的客户关系,并且及时有效的掌握市场信息,把握先机.

四、结语

新时期我国煤炭行业面临的竞争压力越来越大,煤炭企业要想在这激励的竞争环境中生产壮大,不但要加强生产管理控制,还需创新经济管理方式,提高管理水平.煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷,进而针对性的进行管理制度改进和创新,保证管理制度的可行性和科学性,保证企业的长久发展,保证企业在市场竞争中屹立不倒.

（作者单位：义煤集团煤炭销售中心销售科）