建筑工程施工管理

摘 要：随着人们生活水准的不断提升,建筑施工质量已经走进了人们的事业.对于当前的建筑行业正常运行来说,施工组织管理、技术资料保障、现场施工、经济效益、等都是重要渠道.但是我们建筑施工管理上依然存在较多问题.所以,我们应当针对这些问题,对建筑施工进行优化,从而提升全员的管理意识,更好的怎么写作于工程建设.

关 键 词：施工管理；建筑工程；全方面

一、简述施工管理的特点

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业；（2）施工项目管理的对象是施工项目；（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化；（4）施工项目管理要求强化组织协调工作.

二、施工组织管理

1.事前管理

在建筑工程施工之初,需要做好前期项目筹划以及准备施工阶段的有效控制.在招投标过程中,对于竞标企业的信誉、资质、技术等方面的审查需要结合工程项目的等级、特点以及形制等方面提出的要求,单位应当进行合理的筛选,从而为之后的施工打下坚实基础.

在确定建筑施工周期时,则需要考虑到投资、施工难易程度以及工程量的大小,切忌盲目地追求效率,从而影响到施工整体质量与安全,并且施工也需要考虑到当地自然因素可能对施工进度所产生的影响,制定出针对性的施工组织方案.其中,我们尤其需要注意的是,对于管理、生产各项活动开展的重要依据,对于编制各项设计文件需要做好技术交底,或者是由设计单位提供多套施工组织设计方案,从中进行筛选、分析,从而选择最符合施工要求的方案.

2.事中管理

在建筑工程施工之初需要做好对于测量、测试、检验等方面的工作,在施工过程中,也不能够忽视对施工测量、试块检验、施工工序等方面的监督,从而为施工质量管理工作提供有力的支持.

3.事后管理

当竣工之后,对于建筑工程质量也需要进一步进行审查,针对施工单位上缴的工程报告与材料,都需要亲至到现场进行审核检查,避免埋下质量隐患.

三、技术资料保障

1.及时做好工程技术资料的记录和收集

工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映,因此要求各种资料必须按照建筑物施工的进度及时收集、整理.由于当前市场机制不完善,许多材料需要经过好几手转售,使得合格证和试验报告不能与原材料同步到位,以往在其它工程上也经常发现,由于施工人员没有及时收集资料,待工程竣工时,才发现缺少某种材料合格证或试验报告.因此,在承建工程开工之时,就必须指定专人负责管理工程技术资料,负责对质保资料逐项跟踪收集,并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录,使资料的整理与工程形象进度同步进行,做到内容连贯、交圈对口.

2.确保各种技术资料的真实性

对于工程技术资料来说,真实性才是其灵魂所在,我们不能够让不真实的资料把我们带入到错误的区域之内.因此,对于原始的记录资料,我们必须杜绝出现查重的现象,特别是对于砂浆强度、混凝土等随机抽取实验当中.材料取样的真实性、科学性对于一个建筑工程来说是非常重要的,因此,我们不允许制作的试块是“样品工程”,否则,一旦工程出现了质量安全事故,这样不仅不能作为技术资料运用,反而会误导工程技术资料,从而出现错误判断的现象.另外,我们也不能够为了一味地提高工程质量,而将真实的事实歪曲掉.所以,建筑工程资料必须做到客观公正、实事求是.

3.完善质量记录,做好资料整理

工程项目有很大部分的内在质量和功能质量是不能系统测试和显示出来的,这就要靠用一些质量记录材料来证明.所以,在工程项目的施工过程中,为了证明一些工程部位的质量状况,证明各项质量保证措施的有效运行,必须做到有完善的质量记录,做好资料整理和保管工作.使用户通过工程技术资料,对工程的质量面貌有一个全面系统的了解.同时,通过对这些资料的分析,又能体现企业的质量管理水平.工程技术资料是给用户看的,也是给后人看的,还是供今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅的.因此资料的整理要系统,装订要整齐,保管要加强,使后人能方便查阅.

四、现场施工管理

1.工程安全管理监督

认真的贯彻“预防为主,安全第一”的管理理念,才是做好安全生产的关键所在,这不仅仅是喊一句口号就能够做好的事.我们需要将其作为一大原则,认真的贯彻落实,及时的解决安全管理的事故苗头,也能够让安全管理获得良好的成效.

“预防为主,安全第一”,首先需要端正每一个人员的态度,但是很多施工企业都将效益作为作为主要的因素,一切看向企业效益.

（1）安全管理制度化

规章制度是通过国家相关主管部门以及地方政府制定的各种法规性文件.针对建筑安全制定相应的规则、办法、条例等,让管理具备一定的约束能力,成为施工作业的指导性文件.想要将安全管理制度化,就需要有效地梳理,并且归纳各种在施工项目当中可能出现的因素,提出有效的控制与管理制度,实行责任安全管理制,预防、减少由于安全管理制度的忽视而造成的安全事故.

（2）安全管理科学化

建筑工程项目具有多变、持续周期长以及安全隐患较多等因素,如果不能够进行科学的统筹管理,就不能够落实安全管理.想要科学化安全管理,就需要强化对于安全管理学科的研究,在施工安全管理当中融入现代化的管理理论.

2.建筑工程质量检查力度的加大

质量检查不仅是对过程工作的审查,也是为了后续的建筑工程施工提供质量上的保障,为了后续出现类似的情况提供帮助、积累经验.所以,加大建筑工程质量检查力度,勒令工程部门及时地整改不合格的工程部位,在施工过程中最大限度地抹除质量隐患,才能够避免各种质量问题,确保工程一直处在质量合格的范围之中.

3.进场原材料和机械设备的质量控制

凡是需要进场的原材料,在进场之前,都需要将《建筑材料检验报告单》提供给监理部门,并且附上产品的技术说明书和合格证,再按照规定,由施工承包单位进行检验,递交检验报告,等待监理工程师对材料质量进行了审核之后,才能够允许其进入施工场地.

4.促进施工管理,强化技术人员专业素质,做好技术培训

想要提高建筑工程施工质量,就需要从操作人员、技术人员专业技术水平培训、提升专业素质等方面入手.所以,在施工招聘之处,就应该对技术人员、施工人员的素质、专业技能进行详细的考核,在施工期间,也要定期开展在岗培训工作.当然,在一味的强调与培训施工人员的专业技术水平的同时,也不能忘记提升施工人员的安全意识,促进建筑工程施工安全管理得到保障,避免工程事故的发生.

五、经济效益控制

第一,是建筑项目可持续发展的的要求.建筑项目必须结合自身的长远利益和眼前利益,在实现经济效益的同时也必须兼顾社会效益,只有将二者统一起来才能够让企业在经营管理中实现可持续发展,还可以帮助建筑项目提高经营决策能力.第二,可以降低建筑项目施工成本.建筑项目内部财务会计控制制度能够有效的将建筑项目的人力、物力、财力结合起来,提高建筑项目的发展潜力,实现建筑项目质量的提高,向管理要效益是新时期健全建筑项目财务会计内部控制的重要举措.第三,有助于实现建筑项目会计信息质量得到可靠保障.准确可靠的财务会计信息报表能够将完整的财务信息提供给建筑项目的管理层,帮助他们实现科学的决策.建筑项目要想健康长远的发展,就必须要诚信守法,在健全内部控制制度的同时,必须要使其制度符合国家的相关法律法规的要求,这是建筑项目实现自身发展的法律基础.