房地产住宅建筑工程质量管理的

【摘 要】随着我国社会的飞速发展,房地产行业伴随着经济增长得到了快速发展,特别是随着大量商品住宅项目的开发建设,城市居民居住生活得到了巨大的改善.城市住宅项目开发建设取得了十分骄人的成就,为我国的经济建设立下汗马功劳.但是,目前商品住宅在建设过程中产生的质量问题日益突出,不利于社会和谐发展.因此在这样的背景下,需要对建筑工程的管理加强改革,提高经济效益和竞争力.

【关 键 词】建筑工程；质量管理；探讨

引言

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入,面对房地产开发与建筑行业市场竞争的加剧和行业的规范化进程,房地产开发过程中施工管理工作显得更加重要.工程管理是建造工程中十分重要的部分,它的好坏影响着投资者的经济效益,资源能否得到充分利用、体现经济管理者和工程技术者的水平.施工过程中技术资料和工程质量的检查施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量开发、施工企业管理水平高下的关键,是质检部门评定质量的依据.

1.建筑工程管理的意义

建筑工程管理人员以施工项目为研究目标,为了保证投资的回报,建立在工程造价评估调查工作的客观规律与基本要求和原则的基础上,通过相应的经济学原理、技术手段、法律规范等方面,来控制项目施工前期、施工过程、竣工后的经济成本,以求资源优势获得最大的收益.工程管理是建筑工程工作中的重要环节,也是一个综合多方面因素的复杂的系统工程,需要各部门的协调配合.建筑工程是一项影响社会进步和经济发展的重要工程,是利用建材材料和施工设备技术等完成的基础设施建设.

在现有的经济体制下,加强建筑工程的管理是工程质量的保证,也是完成资源优化配置的过程,以满足建筑工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求.在现有的建筑市场下,有效地提高工程的质量已经成为企业提高竞争力的重要影响因素,只有将建筑工程的管理融入到工程的每个环节才能保证工程的顺利进行.

2我国房地产开发过程中建筑工程管理的问题

虽然房地产住宅开发项目工程管理得到了极大重视和发展,但在实际工程中有不少问题存在,并且影响着工程管理的发展、完善.我们绝对不能忽视工程项目中的不足,应当指出并加以完善.

2.1管理上存在的问题

管理制度比较落后,建筑工程市场的秩序不够有序.虽然国家也出台了很多的相关政策,但是在实际的操作过程会出现一些不够公开、公平的现象,这些会导致工程的质量得不到有效的保证.对房地产开发企业与施工企业的法人缺乏约束,有的企业仅仅拥有项目建设的资金,没有其他的固定资产和流动资金,缺乏了相关的承担能力.特别是许多房地产开发企业在实际的项目管理工作往往只重视工程建设的造价管理与控制,而对于投资设计层面的管理控制的重要性没有得到正确的认识；时常出现初期设计中缺乏对投资总体情况的准确估算,管理手段不科学严谨.

此外,房地产开发商选择施工承包商与设备供应商的途径往往采取企业内部自行招标的办法.出于降低成本的考虑,中标单位普遍是低价中标单位,由于招标方法不科学,容易导致中标单位为不合格承包商与供应商,甚至低价中标后,在施工过程中降低工程质量标准,甚至以次充好,使建筑工程质量无法得到保证.

建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作,这就需要开发、施工企业在技术管理方面加大力度,因为它不仅关系到工程质量,甚至可能危及到生命财产安全.

2.2管理人员素质不高

建筑工程管理专业知识匮乏,实践能力差,素质低.近年来,我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养.但是由于建筑工程管理的工作性质,内容复杂,对人员的要求很高,所以经常由于工程管理人员缺乏对工程管理基本的机制、性质、任务的认识,而发生建设、设计、监管以及安全等方面的事故.从我国建筑工程管理人员的状况来看,建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱,素质偏低.且管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后,这种状况制约了建筑工程管理的健康发展.

3.提高建筑工程管理的策略

3.1建立完善的管理体制

我国的市场竞争日益激烈,工程面临着很大的挑战,加上管理体制的问题存在,也制约着企业的发展.企业要调整管理体制以适应社会的发展,企业的领导要重视管理的重要性,把经营管理当成重要的工作.企业在发展的过程中,要寻求适合自身发展的管理体制,不断地完善企业的经营策略.明确项目市场运行主体,规范市场投资主体的权利与义务.在进行工程管理的过程中,要明确各部门的职责,明确各项目的市场运行主体,妥善的处理好业主、施工单位、监理单位、设备制造单位、之间的关系.

3.2引进先进技术,结合时怎么发表展

了解和掌握国内外的技术发展动向,推动企业科技进步,提高设计和施工水平.当代科学技术的发展速度之快,大大促进了生产力的提高.科学技术转化为生产力,使社会的方方面面正悄然地发生变化,我们使用新技术能够有效地提高工程质量,新材料能够提高建筑外观,节约成本.

3.3加强对工程招投标和质量的管理

招投标的有效管理质量关系到建筑工程的质量.招投标是建筑市场交易的最基本形式,也是规范建筑市场的最基本形式.建筑工程招投标是一个相互制约相互配套的系统性工程,目前招投标目前法律、法规体系不健全,市场监督和制约机制力度不够,配套的改革措施还不完善.因此,建立、健全招投标过程中的各项制度,是招投标工作得以顺利进行的保证.房地产开发企业应严格执行招投标备案制度、招标文件和招标审查制度.确保合理低价优选合格施工承包商,为建筑工程质量提供前提保障.工程施工质量管理,要贯穿工程施工的全过程,涉及每一个工序,对隐蔽工程的验收尤其要严格管理,不经验收合格,严禁进入下一道工序施工；对于影响建筑物结构质量的关键工序,如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程,必须实行全过程监控.房地产开发企业应加强对施工过程中的质量监督管理作用,施工企业内部执行质量检查的“三检”管理制度,留下相应的检评记录,有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识,使质量管理工作进入常态.

3.4对人员进行岗前培训

不同的岗位对工作人员的要求不同,为了能尽快适应岗位的需要,应该对开发、施工企业及监理单位的工程管理人员进行岗前培训.经过岗前培训,不仅可以使工程管理人员的管理水平得到提升,同时也提高了工程管理人员的质量意识,保证工程按计划、按质量完成.在实际的工作中,不仅重视人员的专业素质和实践应用能力,也要加强道德素质的提高,因为建筑工程关系到民生和社会的重大发展,必须从人员入手,建立长效有力的人员管理体制和奖惩体制.

结语：建筑工程的管理是一项复杂的工作,企业应该建立完善的制度进行的管理.随着我国社会进步和经济的发展,工程的管理越来越引起重视.现阶段,企业加强对工程管理的方法具有十分重要的意义,对于提高工程的质量,促进企业的竞争力都有极大的推动作用.在实际的工作中,企业要针对自身的发展建立完善的体制,加强对人员的培养,采取科学合理的管理方法,从经济和技术的层面来进行管理,促进企业的发展、社会的进步.