知道哥斯拉公司吗?

借助于互联网和移动互联网带来的信息传输和沟通的便利,市场上开始出现了诸如阿里巴巴、小米这样不同于传统企业的公司模式,即网络带来的不只是产业和产品形态的改变,还带来了企业组织和发展模式的变化,这种变化被冠之以“互联网思维”.其实,自微软崛起以来,管理界就开始关注到这是一种不同于传统企业组织模式的公司,此后如谷歌、苹果的崛起都延续了其模式,这些公司可称为“哥斯拉”.

创意、技术和风险资本结合,迅速膨胀,通过互联网极低的传输成本快速波及到世界各个角落,有着不同基因的这类公司和电影中的妖怪哥斯拉具有几乎相同的特征,它给世界带来了极大的便利,它又在严重地破坏着传统的商业生态.日本著名的管理专家大前研一非常形象地把这类公司称为“哥斯拉”公司.

按照大前研一的研究,美国从1975年之后,随着信息技术的发展,开始出现不同于传统企业发展模式的“哥斯拉”公司,进入21世纪之后,世界经济的全球化特征进一步深化,受互联网影响的人群、企业更是高速的增长,大量的风险投资在全球各地寻找投资机会,越来越多的哥斯拉公司从不被人注意的角落被激活,迅速成长为庞大身躯和巨大影响的公司.

哥斯拉公司的发展,我们可以发现一些成长的规律.

一、占据大市场中的核心环节.要成为“哥斯拉”式的企业,则必须生存于一个大市场中,但是它们不需要为整个行业投资,却通过价值链上的利润转移控制了整个产业的大部分剩余价值,从而提高投资收益回报.

二、价值内核鲜明突出.“哥斯拉”们都把培育和发展核心价值作为自身战略的重中之重.鲜亮的价值内核就像高山上的明灯,亮度越高,辐射的范围就越远.

三、价值应用广泛适用.着力投资于广泛适用的价值简化了公司的结构,同时还可以做大公司规模.能够保持高速增长而维持较高收益的公司,都是以专业化的方式在全球范围内扩张的公司,多元化扩张方式则需要不断地平衡整理管理上的复杂结构,高速扩张则很容易让公司陷入失控和混乱.

四、价值传递方便高效.要把公司价值传递到全球每个地方,有两种方便高效的方式,第一是复制方式,把一套成熟有效的运营模式不断进行没有变异的复制,需要做的是找到适合复制的空间,而不是针对不同的空间重新设计运营模式.第二种是辐射方式,借助没有失真损耗比较小的传递渠道,即使传递到比较远的角落也不会增加很大的成本.

五、培实核心外部借力.在处理内部与外部的关系上,哥斯拉公司采取了虚实结合的方式.一方面,通过做实自身的价值,保持公司在价值链上的地位；另一方面,通过一套改造关系企业的方案,塑造一个有利于自身的产业生态.

六、标准化管理.“易则易知,简则易从”,能够做大的,一定是简单的,一旦公司管理走向复杂了,说明公司的增长就要进入的极限了.标准化管理有两方面的作用支持公司成长,一是可以降低复制的成本,并保持复制的不变形.二是降低对人员的使用要求,更容易地从外部获得人力资源支持.这两点如果不具备,则高速的发展就会被抑制.

七、全球化.要成为世界级的哥斯拉公司,就要把业务面向全球市场.尽管可以针对不同国家进行调整,但是业务内核上则必须是全球普适性的,否则复制成本上的增加就会吞噬掉在针对性上所带来的优势.

八、资本市场.资本不但是激活哥斯拉公司的核动能,还是哥斯拉公司持续增长的推力.

作者为清华经管领导力研究中心研究员