关于建筑工程安全施工管理的探究

摘 要：在建筑工程项目施工中所有的施工组织,必须在安全的前提下进行,因此必须遵守；管施工必须管安全的原则；安全第一的原则；预防为主的原则；动态控制的原则；全面控制的原则.遵守总承包人的“现场文明施工管理要求”和“安全管理要求”.以下是关于建筑工程安全施工管理的探究

关 键 词：安全施工组织安全教育专项培训管理制度

1.安全施工组织

根据工程施工的安全生产原则和安全生产目标,成立项目安全领导小组,由项目经理负责,并指定生产经理具体负责日常安全施工.由现场经理组织学习贯彻国家有关安全施工,劳动保护的方针、政策；建立健全安全施工管理制度,检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议,经常巡视施工现场,发现隐患,及时解决.全体施工人员必须遵守安全纪律和操作规程,并有权对不安全的施工拒绝施工.

1.1安全生产管理岗位职责

（1）贯彻落实国家、地方、行业有关安全的政策、法规、标准及业主及总包方各项规章制度.建立健全安全生产责任制和各项安全生产制度并贯彻实施.

（2）为所有工作人员提供专业培训.在进场工作一周内向业主递交有关的培训计划和培训材料,待业主审批.禁止没有参加专业培训的人员上岗工作.

（3）对所有的进场设备、工具进行检查.所有进场工具（尤其对于汽车吊、电焊机、塔吊、载人电梯等大型设备）必须在进场前都要经过公司指定的专业人员进行全面检查,并将有关的检查报告连同国家有关部门的年检报告、检测报告原件递交业主审核,经业主检查合格批准后,张贴检查合格证（标签,上标有检查日期,检查人和下次检查日期）,无合格证的机具禁止进入施工现场.施工承包商要在进场一周内向业主递交设备、工具清单和检查表,待业主审批.

（4）每月一次向业主书面报告项目安全生产状况.编制施工方案和安全技术措施,并提交业主批准后执行.

（5）每周召开一次施工现场安全例会,研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施.每天早晨开工前召开一次班组级全体施工人员参加的安全交底会,由施工经理组织并向施工人员讲明当天的工作任务及注意事项.

（6）对工作区域的危险源进行有效的辨识,并采取控制措施,积极落实业主、监理公司和相关部门的提出隐患整改工作.

（7）施工现场如发生意外/事故,公司应组织抢救和排险、保护现场、对意外/事故进行调查并12小时内书面报告业主.公司应落实业主对事故的处理意见和改进措施.

（8）公司必须为其员工（包括供应商和其合法的分包商）提供适当的个人防护用品,并监督其正确使用.公司配备急救人员,确保受伤者得到及时地救治.

2.安全管理制度及保证措施

2.1安全教育制度

搞好职工安全生产教育,提高工作人员安全生产思想意识和防护能力,坚决杜绝违章指挥和违章操作.所有进场施工人员必须经过安全培训,经公司、项目、岗位教育,考核合格后方可上岗.

2.1.1安全教育的程序及范围

具体教育范围：

（1）项目经理、项目副经理、技术负责人、专业安全管理人员接受安全培训、考试合格后持有效方可组织施工.

（2）施工队长、技术员、机械、物资等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包组织的安全年审考核,合格者《安全生产资格证书》,持证上岗.

（3）工人入场一律接受安全教育,时间不少于40小时,考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果人员需要变动,必须提出计划报告总包,按规定进行教育、考核合格后方可上岗.

（4）对从事特殊作业的电、气焊工、架、起重、机械等都必须进行专门安人技术培训,并持有有效（原籍地、市级劳动部门颁发）,经考试合格者换领安全生产管理局核发的特种作业临时操作证或直接取得正式操作证后持证上岗.

（5）工人变换施工现场或工种时,要进行4小时转场和转换工种教育后才能上岗.

2.1.2.持证上岗制度

特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗.

2.2.专项培训程序及内容

个人防护用品使用程序,任何时候都要使用基本的个人防护用品,在特殊条件下要使用特殊的个人防护用品.

电气作业安全及电气设备检查程序.

脚手架安装程序及脚手架、各类支架和梯子的检查程序.

动力机器安全操作程序及吊车、索具和起重设施的检查程序.

热工作业程序.

焊接/切割和其它高温作业程序.

密闭空间作业程序.

高空作业程序及预防高处坠落程序.

堆料场和临时建筑设施的管理及清洁与整洁和环境卫生管理程序.

水压试验程序.

公司保证所有特殊工种施工人员在开始他们的具体工作之前都接受了相应的培训.公司做的专项培训可以在施工人员们进入现场之前或之后进行.公司必须向业主提交有关的培训材料和培训记录.如果该培训安排在施工人员进入现场之后进行,业主安全文明管理经理将对其实施情况进行监督.

在整个项目建设期间公司必须提供特殊工种专项培训,以实现和维持一个高标准的安全水平.业主的培训理念是“没有受到标准的培训和教育,不允许工作”.

2.3.安全技术交底制度

根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对施工队伍进行安全书面交底.交底内容包括：安全生产纪律细则、劳动防护用品的正确使用、工地分部分项工程施工技术、所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生细则、施工区域、作业环境、操作设施设备情况等.

3.建立健全的管理制度

3.1建立健全施工计划与总平面管理制度

认真编制施工作业计划,合理安排施工程序,并建立工程工期考核记录,以确保总工期目标的实现.

按照现场总平面布置要求,切实做好总平面分片包干管理工作,定期检查执行情况,并按有关现场文明施工考核办法进行考核.

3.2.建立健全质量安全管理制度

建立质量安全管理制度,严格执行岗位责任制,严格执行“三检”制（自检、互检、交接检）和挂牌制度.特殊工种人员应持证上岗,进场前进行专业技术,经考试合格后方可使用.

严格执行现场安全生产有关管理制度,建立奖罚措施,并定期检查考核.

3.3.建立健全现场材料管理制度

严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具.现场仓库内外整洁干净,防潮、防腐,防火物品应及时入库保管.各杆件、构件必须分类按规格编号堆放,做到妥善保管、使用方便.及时回收拼装余料,做好工完场清,余料统一堆放,以保证现场整洁.

现场各类材料要做到帐物相符,并有材质证明,证物相符.

3.4.建立健全现场机械管理制度

进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置,严格执行《建筑机械使用安全技术规程》.

认真做好机械设备保养及维修工作,并认真做好记录.

设置专职机械管理人员,负责现场机械管理工作.

4.结语

在建筑行业迅速发展的今天,严格执行项目管理计划要求,安全生产、文明施工,确保无重伤及死亡事故,并确保现场达到文明工地标准.完全遵守业主及总包单位关于“遵守职业健康安全和环境条款约定”等现场管理制度,创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场,做到“硬化、净化、美化、绿化、亮化”.

作者简介：

王博1980年4月19日专业：安全工程、学历全日制本科、从事建筑施工安全管理工作七年.