企业家言中得到的

办好一个生产型企业,要有班子、产品、机制、管理这“四个轮子”.其中,班子是关键,产品是重点,机制是手段,管理是基础.要平稳运转,四个轮子缺一不可.

最近,笔者接触到一些纺织机械生产企业的领导,从他们对企业所处的环境、经济运行的分析,承担的社会责任以及如何管理企业的言谈,令笔者颇有感触,也倍受启发.

首先,经营企业,要有哲学家的思想.我们无时无刻都处在各种矛盾之中.譬如,外部的社会影响传播到企业内部产生的各种矛盾；企业内部在生产经营活动中的政治、经济、技术业务关系产生的各种矛盾；经济、技术、生产流通各种业务工作环节中的矛盾,还有各种人员中集体与集体、集体与个人、个人与个人的矛盾等等.矛盾的存在是现实,领导者需要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,通过实践,使各项工作得到提高.这既是日常工作,也是对领导能力的锻炼.

作为企业的领导者,要时刻保持清醒的头脑,唯物地、辩证地看待矛盾,对待存在的问题.任何事物都是一分为二的,也同样需要用“两分法”推动企业发展.

其次,要有科学家的头脑.科学技术是第一生产力,企业的发展要靠创新驱动,靠科技支撑.在一个纺织机械生产企业里,在实施产品技术、过程技术、信息技术以及组织技术的各个环节中,都包含有多种学科的技术,多学科技术的融合最终成为企业的产品、商品甚至达到名牌商品,形成企业效益和社会效益,这些都要用科学家的头脑.把科学的幻想变成现实,必须要学科学、靠科学、用科学.

产品技术需要通过实践不断改进、提高,再实践、再改进、再提高,循序渐进使产品形成高、中、低档,这也是辩证的.循环、转换而促进发展,新的高档产品的出现,使原来高档降为中档,原来的中档沦为低档,而原来的低档自然被淘汰出局.这种位置的转换,是无穷尽的.

第三,要有出色的、可信的领导力.其实,领导力是一个很重要的问题,任何人都可以当领导,一个成功的企业领导人必须知道,要把自己领导的千军万马带往什么方向,要有一个正确的引导、思想方法和工作方法.“兵随将转”,这里不仅体现领导者的才能,还包括领导者的群众基础和群众关系.

无论是哲学家的思想、科学家的头脑,都要通过出色、可信的领导力,几个方面的力量有机、协调地配合,形成合力,增加正能量,推动企业的发展.这三者的关系要处理得当,缺一不可.