建设企业文化?提升企业管理水平

从市场需求出发,提高企业文化建设的自觉性

把企业文化建设作为建筑施工企业的指标来严格推广.目前,企业经营和施工领域不断扩大,工程项目建设所使用的周期也会缩短,重新组建或者撤消工程的项目部已经成为企业生产要求的一部分,职工队伍具有流动性和分散性,企业管理的管理跨度在延伸、伴随着难度也会增加.这些企业必须转变管理方式和经营理念,到文化管理道路上来.企业不但要施工要科学化、文明化,而且最重要的是管理人性化.企业员工作为企业的基本执行力,素质必须要求提高,综合竞争能力意识要加强.以上是市场发展对建筑企业的迫切要求,经济发展已经使企业文化品位上升为市场认同的标准之一.有的工程项目会产生生产垃圾,因此,会产生安全隐患和影响环保一类的事情,在一定程度上影响了企业形象,会使企业丧失市场中的竞争优势.建筑市场的竞争是企业之间实力的较量,更是建筑企业在文化力之间的真实较量.

企业文化建设的紧迫性还可以体现在国际竞争的剧烈化方面.建筑施工企业目前正在面临着国外市场的激烈竞争,在与国外一些能力非常强悍的企业相比存在着很大差距.虽说表面表现在技术装备、产品硬件上,但在软件方面才是拉开国内外差距的真正原因,如企业的经营管理理念、未来发展方向和员工价值观念等,这就是企业文化产生差距的原因.所以,在加强发展中的硬件建设的同时,还不能忽视强化企业软件建设.把精炼企业经营理念作为整体信念、大力培养创新型员工在质量、创新、竞争意识和团队精神等方面有超越国外的能力,打造建筑企业的核心竞争力,形成企业的独特的文化、品牌,才能在建筑企业中占有一席之地.

推进品牌的文化建设为核心工作使企业具有影响力

品牌形象作为企业竞争中的关键因素,在企业生产经营过程中有着关键的作用.品牌形象在打造企业形象的过程中起着至关重要的作用,品牌形象还是衡量企业信誉的标准之一,就连市场竞争力也是受品牌形象的较大影响的.建筑施工企业荣获“詹天佑奖”和“中国质量奖”都可以作为一种无形资产来给企业带来相应效益的.品牌形象还是企业信誉和企业形象的象征,在企业形象宣传中能够隐性地带来机会和效益.建筑项目是建筑施工企业形象的一个小的“窗口”,是构筑建筑行业精神和树立企业形象的载体.企业文化建设标准的具体要求不管是施工规模的大小,还是工期的长短都应该公司员工都应该严格遵守.规范企业施工运作,要真抓实干,让企业标志趋于统一,坚持打造属于企业自己独特的价值观.应对室内外以及建筑施工现场环境做一个专业的规划,这样才能向社会展示建筑企业良好形象,从而打造出具有企业特色的品牌.

品牌形象怎么来提升呢?这不得不得借助外部一些东西来实现这一重要目标.首先,是媒体广告宣传,还可以投资一些文化宣传片来进行自己独特的企业文化宣传.若奥树立企业的社会公益形象,可以多为社会提供怎么写作,赞助一些公益事业.要处理好与政府的关系,让自己的产品和理念在中国有一个安全的营销市场.媒体的力量也是不容忽视的,企业在危急时刻可以用媒体来获得当事人的、社会公众和政府的谅解,把损失降到最低.另外,还可以利用网络广告或者营销软件来提升企业的形象.

推进文化建设来塑造诚信企业文化

企业没有诚信就不可能在竞争中取得各种利益,塑造诚信企业形象的关键就是要形成一种标识.企业宣传中应将高质量的工程作为企业的最佳产品.这需要企业培养大量人才对其进行操作.一个企业如果不讲诚信的话,那它的产品在市场上就没有立足之地,更不用说兴旺发达了.社会学家说,目前中国建筑企业面临着严重的缺乏诚信问题,致使建筑企业在大幅度提高交易成本.以投标为例,在投标过程中为了取得信任不仅需要有第三方的担保,还需要从资格预审到施工单位提供全部资料,经过公证时才能签署合同；银行给发包方保证金和履约保函等多项责任担保程序,才算是真正完成了这项工作.放眼建筑业市场,信誉已经是企业取得市场基石的最有效方法.要想取得信誉,企业必须打造诚信文化,尤其是建筑企业,面向的社会公众,要紧紧把握住企业的质量这一关,要真金不怕火炼.

结论

企业想要发展必须打造属于企业自身的文化,企业文化是企业改革发展过程中形成的系统工程.它将会给企业注入新的活力,来推动企业持续、稳定的发展.文化水平的提高会带动企业管理,大家的整体素质水平提高了,企业管理在实施方面肯定会提高,成为影响建筑企业发展的关键.

（作者单位：中盐湖南株洲化工集团有限公司）