企业库存管理的

企业库存管理的分析

刘阔

（首都经济贸易大学,北京100091）

摘 要：当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争.供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节.因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施.

关 键 词：供应链管理；供应商管理库存；库存成本

中图分类号：F253.4文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）35-0039-02

绪言

(一)选题背景与意义

随着信息技术的迅猛发展,企业间的竞争逐步发展成供应链间的竞争.库存成本已经直接影响到供应链成本的高低.

(二)研究现状

1.主要研究范围：VMI与运输协调,VMI信息共享,VMI收益及其协调等方面.

2.VMI实施在管理思想、决策方式、预测体系、补货模式、延迟策略方面的优点研究较多,VMI实施的缺点研究较少.

(三)研究目的、内容

研究目的：根据已有研究理论,论述相关理论对VMI的形成与发展的支持作业和促进作用,为企业奠定VMI理念.

研究内容：论述VMI的产生和发展与供应链管理、准时生产制和零库存、信息技术等理论的关系,并与传统库存管理进行比较,阐述VMI的实施.

一、供应商管理库存的理论基础

供应商管理用户库存,简称VMI（VendorManagedInventory）,是一种被企业和学术界广泛关注的协调策略.该策略目的是为用户和供应商双方获得最低成本,在用户和供应商协议下,由供应商管理库存,并对协议的执行情况和修改协议内容进行不断监督,为库存管理得到持续改进的合作性策略.

(一)VMI产生和发展的相关理论

VMI的产生和发展与供应链管理理论、准时制和零库存、信息技术等理论的产生和发展紧密相连.

l.供应链管理与VMI

供应链管理的发展为VMI创造了发展的环境.VMI应用供应链的能力管理库存,集成供应与需求,规划整个供应链的库存配置过程,实现供应链的有效运作和管理,从整体上优化供应链.

2.准时制和零库存与VMI

准时制支持VMI,具体表现在生产、物流配送、销售环节上.准时制生产将生产环节中的在制品和半成品降到最低,减少在制品和半成品库存占用资金.准时制配送在物流和运输中做到一体化协同运作,减少中间仓储和搬运等环节,将物流成本控制在最低水平.准时制销售按“真实的”订单生产,“消灭”成品库存,或销售预测准确,降低成品因市场变化和产品升级换代产生的降价风险,降低库存管理成本.

VMI所谓的零库存,是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态.VMI是供应链环境下实现“零库存”的一种手段,在某种意义上VMI确实实现了“零库存”,VMI的需求方实现了“零库存”.

3.信息技术与VMI

信息技术（InformationTechnology,IT）指各种以计算机为基础的工具,用来加工信息,并支持组织对信息的需求和信息处理的任务.VMI中零售商的店铺空间安排、商品货架布置等决策由零售商主导,而商品库存决策主导权由供应商把握,供应商基于零售商销售库存等信息,判断零售商库存是否需要补充.

(二)供应商管理库存与传统库存管理的比较

传统库存管理（RetailerManagementInventory,RMI）是指零售商依据顾客需求预测和库存管理需要,使用独立需求库存控制订货点技术向供应商发出采购订单,供应商根据订单将产品配送到零售商仓库中,并依据零售商历史订单制定需求计划和生产计划.而VMI是供应商管理零售商库存,依据客户信息、销售信息、库存信息进行库存补充,传统库存管理中各节点企业对库存管理各自为政,易引起高库存.VMI与传统库存管理除了在工作原理、供应链简单模型、信息流与物流有不同之外,在库存管理思想、库存决策权、需求预测信息来源、补货驱动模式、库存风险承担、延迟策略等方面也存在差异.

二、供应商管理库存的实施

企业成功实施供应商管理库存必须满足信息技术平台的支撑、双方相互合作、相互信任等基本条件.企业有积极性实施供应商管理库存,其实质是企业实施供应商管理库存比未实施供应商管理库存花费的成本小或获得的收益大.

(一)资产专用性与供应商管理库存实施的关系

资产专用性是指投资专门化的一种特有交易关系的程度.VMI模式是一种具有阶梯层次性的公司间的管理监控结构,在一定的资产专用范围（AL至AH）内,VMI模式与短期的纯市场交易模式和企业内部交易模式相比,提供了较低的治理成本,如图1所示.

(二)交易频率与供应商管理库存实施的关系

交易频率是指在既定交易安排程序上的交易量.VMI的实施需要技术与人力的投资,当交易不频繁时,机会主义的损失可能比实施VMI的损失更小,采用纯市场交易模式为宜；当交易更频繁时,企业内部交易的成本可能比实施VMI的成本更小,采用企业内部交易模式为宜；当交易较频繁时,不合作导致的潜在损失可能超过VMI运作的间接成本,VMI模式成为较佳的选择.如图2所示,在一定的交易频率范围（FL至FH）内,VMI模式与纯市场交易模式和企业内部交易模式相比,提供了较低的治理成本.

(三)不确定性与供应商管理库存实施的关系

不确定性是指不可能预测到的相关意外事件发生的状况,包括行为不确定性和环境不确定性.组织流、信息流、物流的不畅导致VMI不确定性增加,不确定性主要表现为企业之间衔接的不确定性和运作过程的不确定性；供应商供货不及时、生产系统的不可靠、机器的故障、计划的执行偏差、资金周转不灵、预测的不准确、购写力的波动等不确定性导致VMI不确定性增加；订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等不确定性导致VMI不确定性增加；供应商与零售商之间的紧密联系和长期承诺,潜在地增加了意外事件下运作的僵化与成本,导致VMI不确定性增加.如图3所示,在一定的不确定范围（UL至UH）内,VMI模式与纯市场交易模式和企业内部交易模式相比,提供较低的治理成本.三、结论与展望

本文通过供应商管理库存和相关理论的联系分析可知,供应商管理库存模式不同于纯市场交易模式和企业内部交易模式.运用交易成本理论分析了供应商管理库存实施的关键经济决定因素,指出供应商管理库存的实施与资产的专用性、交易频率、不确定性等因素是正相关关系.对供应链库存成本控制研究具有重要的现实意义.

本文虽然探讨了VMI产生和发展的相关理论,但还存在诸多问题值得进一步深入研究,主要包括以下两个方面：

（1）供应商管理库存实施的信息技术平台、信任机制、战略等研究,供应商管理库存的成功实施依赖于全方位的支持；

（2）供应商管理库存的协调机制有待进一步拓展,协调机制的实证研究有待进一步充实.