财务会计精细化管理

【摘 要】作为一项较强综合性的经营管理,财务管理包括精细化控制财务过程,合理管控财务指标,规范财务制度等各项内容,财务管理是对有效实施企业财务管理行为的有力保证.本文着重探讨了如何实施精细化财务管理管理的措施.

【关 键 词】精细化管理；财务；意义；实施

迅猛发展的市场经济,使企业面临着越来越激烈的竞争,严峻的形势,对企业的会计核算也提出了更高的管理要求.本文以精细化管理为切入点,研究了企业会计核算工作.首先阐述了会计核算的精细化内涵和特征,以及实施精细管理的意义,最后提出了实施精细化管理的措施,旨在更好的指导企业今后的会计核算工作.

一、财务管理精细化的概念

具体是指在每一个具体的业务和岗位上,都建立一套与之相适应的业务规范和工作流程,并真抓实干,在公司的各个生产经营领域贯穿财务管理,在实践中落实.通过财务监督职能的行使,将怎么写作职能和财务管理进行拓展,对财务管理的潜在价值进行挖掘.财务的精细化管理是依据既定的组织和目标,对各个控制环节中的行为单元进行整合,形成合力,对整体目标的实现做出保障.在财务管理工作中的控制主线为全方位、全过程和全员,从梳理工作细节,到总结出一套科学合理的方法,以真正提高企业理财水平,强化企业财务控制.

二、精细化财务管理的主要特征

1.核心是“三个转变”.提高企业的财务管理水平,实现“三个转变”,是精细化财务管理的核心.既将财务工作职能从记账核算转变为经营管理；将财务工作领域从事后静态核算转变为全方位和全过程的动态控制；将财务工作作风从机关型转变为怎么写作型.

2.重点是扩宽财务管理领域.通过整合、分解和细化财务内容,将财务工作质量和财务管理水平提升.通过拓展财务管理领域,实施“大财务战略”.实施的工作程序以财务预算为指导,融合生产经营管理和财务管理,紧紧围绕企业的效益目标,各个部门之间协同作战,使企业经营的战斗力和灵活性得到提升.

三、如何实施财务管理精细化

1.实施财务管理精细化的步骤.在财务精细化管理实施前,应对各个责任单位的经营和生产的特点广泛的调查和了解.并提出相应的财务精细化管理目标,按照以下步骤,对财务精细化管理进行实施：一是对内部控制制度进行建立和完善；二是对考核方法和精细化指标进行制定；三是实施过程控制；四是对实施效果进行评价、分析和统计；五是为促进持续改进,提供交流平台、对管理成果进行共享.

2.实施财务管理精细化的措施.（1）对目标进行正确的定位.增加收入、控制成本,是财务精细化管理的两大主要任务.对于企业而言,精细化管理的最大贡献是控制成本.企业实施精细化管理,可提高品质,使流程得到优化,将不必要的损耗降低.而促进收入增加,是财务精细化管理的另一个目标.财务管理并非是将成本一味的降低,而是利用科学的分析方法,合理利用资金.作为一种价值管理,财务管理包括成本管理、权益分配管理、投资管理和筹资管理,这项经营管理活动具有较强的综合性,同时有较广的涉及面.所以企业财务的精细化管理,会在企业的各个环节贯穿,需要企业的各个部门之间通力合作,紧密结合成本控制、收入、营销和产品设计等各个方面,实现全员参与和各个环节的控制与跟踪.

（2）确保投资效益.为了将财务管理的触角延伸到企业生产经营中的每一个环节,企业应实施“大财务战略”.一方面,将财务管理领域拓宽,使财务管理职能得到强化；另一方面,为促进企业健康的运营和发展,将精确的财务信息提供给企业的决策者.财务分析应及时的跟踪财务变动情况和重点业务,将各种财务报告定期或者是不定期的提出,财务分析不但是对企业的财务状况进行评价,同时还能做为重要的依据,对企业的经营业绩进行衡量,担当改进工作、挖掘潜力的重要任务.财务的精细化管理对投资管理决策的要求更加细致,对理性投资比较强调,重视的是“事前、事中和事后控制”.将精细贯穿于考核和监督评价中,对投资的增值和保值做出保证,将投资效益真正的提升.

（3）对财务管理职能进行强化.伴随着企业日益扩大的生产规模,也随时有了越来越多的生产环节.各个部门应立足于自身的职责,对工作流程的确立以及问题的处理,应站在公司生产经营目标的高度上.公司的决策层应进行深入的研究和调查,对财务管理的职能有着正确的认识,进一步拓宽财务管理领域,以精细化全过程管理理念为指导,对各个部门的工作职能进行强化,在财务部中并入法律事务,将工商注册管理和合同管理等工作理顺,将潜在的隐患进行消除和预防.将人为的失误最大程度的避免,使企业的经营风险降到最低.

（4）对财务管理手段进行优化.财务管理主要是怎么写作于日常的生产经营活动,所以必须优化财务管理手段,分析各个阶段的计划,降低各项开支.做到财务计划和财务预测的制度化、财务分析的精确化.对财务控制制度进行建立和健全,并严格执行各项财务控制和财务决策.将财务精细化管理作为一种态度、一种行为和一种理念,合理安排资金使用、预测各项收入和成本,做好各项费用计划和经营计划,真正适应微利时代的要求.

四、结论

随着不断深入进行的改革开放和经济的全球化,我国企业实现了全球化的接轨,新的历史时期,对企业的财务管理也提出了更高的要求,而管理会计在企业的管理中,发挥中重要的作用.市场竞争的日益激烈,要求企业实施精细化管理,而企业财务的精细化管理,对企业生产效率的提高,成本的降低以及经济效益的增加,具有非常重要的意义.