探究企业成本管理中的问题解决措施

【摘 要】随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用.企业要想获得竞争优势首先应树立现代先进的成本管理思想.当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题,亟待解决.本论文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上,分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结,提出了相应的对策.

【关 键 词】企业成本管理问题成本控制发展

成本是企业运作过程中重要的经济指标,它反映了企业在经营过程中付出的代价,直接与企业的经济利益挂钩.企业追求利润的最大化,必定会关注自己获取的利益和付出的代价.文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,针对目前企业普遍存在的成本控制简单化、成本意识淡化,成本降低盲目化等现象,指出了企业成本控制中的几方面问题,剖析了其产生的根源,并提出了对存在问题应采取的措施.

一、成本管理的概念

众所周知,成本管理是企业管理的重要分支体系,是以企业运营成本、生产成本作为主要管理对象,运用会计作为主要方法对其自身进行管理的一种模式.可以将成本管理划分为三大阶段,即经验管理、科学管理、现代管理.成本管理,核心在于成本,重点在于管理,成为乃决定一个企业经营是否成功的一个重要因素,不仅如此,企业能否控制好成本直接关系到企业上下的利益与未来.任何一种企业的运营都是以营利作为经营目标,在生产数量不变、生产质量不打折的基础上,只有通过成本控制才能够实现企业利益的最大化.

成本管理具有三个特点.首先,成本管理具有长期性特点.成本管理不是针对企业一时问题而提出的管理,为获得企业长久经营优势和经营市场,必须长远考虑企业发展,只有将成本管理作为企业长期战略措施,才能够保证企业的可持续发展.其次,成本管理具有全局性特点.成本管理是企业以大局为重做出的战略措施,因为在进行成本管理时必须要结合企业自身进行战略分析,只有考虑到企业各环节才可以制定出合理有效的成本管理措施.这就需要企业将企业自身与外界环境合理统筹兼顾,拥有更加流畅的生产链条.再次,成本管理具有外延性特点.成本管理的具有十分宽泛的范围,不仅仅是对企业内部生产经营进行成本控制,更应该将成本控制扩展到外部采购、营销、供应环节中去.

二、企业成本管理的意义

第一,成本管理以企业财务成本、经营成本、技术成本作为重要分析对象,突破了企业陈旧成本控制模式,将不同层次的成本针对性的进行分析,体现了当下成本管理的与时俱进.成本管理作为企业管理的分支,正与企业管理环节相辅相成,相互影响中,这在一定程度上实现了企业生产运营的全方位管理,以商品价值管理为基点,对企业员工、生产流线、市场营销着手进行管理,更加保证了企业的经济效益.提高了企业的管理水平.

第二,企业成本管理可以为企业员工树立成本控制意识,实行成本管理也是对员工的一种潜移默化.这种现象可以解释为,企业以身作则起到成本控制管理的带头作用,员工将会向着企业看齐,无意识效仿企业所作所为,自觉树立起成本控制管理意识.因此员工是企业内部比例最高成分,只有员工从自身做起,才能够在生产过程中进行力所能及的成本管理,实现企业于员工上下一条心,珍惜每一分资金、珍惜每一次成本管理机会,从实现企业成本出发做起提升了企业整体管理水平.

第三,企业成本管理能够从成本管理的良好控制做起,增强企业的经济收益,提升企业自身综合实力,从而大大增强企业的外部竞争能力.因此一个企业的发展不单单是依靠技术、运营、销售等方面,企业自身对内部、成本、生产环节、员工的管理也占据着十分重要的地位.只有从企业的成本管理做起,做好企业每一笔成本规划与记录,严格控制企业生产、运营、贸易往来的成本标准,才能够使得企业的生产效率大大增加,才能够降低企业在市场运行中所遇到的风险.

三、企业成本管理的中所出现的问题

在我国,大多数企业对自身管理工作都比较重视,这也说明了当下我国企业已经具有充足的企业管理意识,但是,更多企业往往将管理工作放在了人力资源、市场营销等方面,忽视了对企业内部财务、成本的控制.

(一)缺乏健全管理制度

俗话说没有规矩不成方圆,管理制度对一个企业来说很重要.但是当下众多企业的管理规章制度形同虚设,即使制定了也未必能够真正实施,更严重的是有些规模不小的企业在生产原料、采购、验收等工作事项竟然没有规范可靠的管理制度,这就造成部分员工属于自由状态,无法更好引导员工进行配合工作.此外,还有一些常见问题如企业人事方面严重浪费公司成本.无法明确进行核实的管理责任体制,企业内部生产方面出现“跑、冒?滴?漏”等现象,众多员工对生产经营环节的规章制度一问三不知.

(二)自身管理方法不当

首先,正确的成本管理方法应当建立起包括成本预测、成本控制、成本分析等方法在内的科学管理体系.虽然将所学理论完全掌握到手,但是并没有得到良好的应用,致使企业成本管理中问题诸多.其次,成本管理离不开会计统计的风险预警工作,如果没有运用规范正确的会计学进行成本核算,就无法结合企业本身进行正确预警与判断,单一陈旧的企业成本核算方法已无法解决多元化经济市场中的各项虚拟问题,无法保证企业成本核算的真实性.

(三)不合现代化管理的成本管理观念

与国际有些企业相比,我国企业内部经营观念相对陈旧,老套的管理模式、陈旧的管理方法、传统的管理观念已经成为了现代化企业成本管理道路上的三只拦路虎.现在的企业成本管理还普遍存在着只注重眼前利益,盲目降低成本的现象.殊不知成本管理需要顾全大局进行企业成本分析,不是一味依靠减少成本、降低原材料采购标准、降低产品质量标准等方法进行成本管理工作.

四、加强企业成本管理的相关建议

（一）完善企业成本管理相关制度企业应该重视对有关管理人员进行管理知识的培训,通过完整的管理理论学习来培养相关管理人员对企业成本管理的能力,同时促使企业管理人员深入明白健全规章制度的重大意义,在此基础上完善企业的费用管理制度,做到能够将企业生产所使用的材料量、出入库量、转移量严格核对登记,并以事实为主进行详细考证；企业成本的系统管理不可缺少,成本管理范围广,涉及部门多,只有按照规定规章制度具体问题具体分析,对企业生产成本、库存成本、技术成本等各不同成本方面进行详细统一管理,才可以切实提高企业管理能力.

(二)采取合理科学的成本管理方式

首先,需要企业采取一定的战略成本管理来解决不同方面的经济问题.战略成本管理是基于传统成本管理之上引申而来的,它更注重企业成本管理的战略实施与战略结果,通过分析成本信息为企业进一步制定长期作战计划与步骤,可以帮助企业更加明确自身优势与不足,做好更好的实现成本管理目标.

其次,引进先进科学的管理方法对于企业来说必不可少.据相关信息,企业可以通过降低产品成本、研发企业新兴技术产品、提升商品市场三种方法强化获得企业利润.作业成本法就是当下最具创新理念的成本计算方法,作业成本法从企业大局出发,进行各部门的协调工作,从而进一步促进企业成本管理的实施和优化.

在我国,能够使得人们转变一些传统理念可谓是难于上青天,正如无法让人们转变传统思想一样,长期积累的传统企业成本管理观念也不可能一时就被全新观念所代替,这就需要企业将成本管理重视起来,紧紧追随国际经济形势与市场变动形势去明确相关成本管理方向,不能再局限于单一的产品生产成本管理,应该将企业成本管理新颖化、实效化,实现从成本效益的角度来看待成本管控问题,将企业成本管理收成与企业效益的获得和谐统一起来,在保证企业成本效益的基础上进行高效的企业成本管理.

五、总结

综上所述,本文通过对以上企业成本管理所出现的主要问题进行了一系列探讨和分析,在研究后期为参照为当下企业成本管理方面提出了合理化建议.此外,本文对成本管理知识阐述了企业成本管理的重要性地位,进而得出在面对如此严峻的经济形势时,企业无法避免风险也无法决定市场经济形势,企业只有从根本做起,调节内部成本控制,加强企业自身成本管理,以实现企业提高竞争力、获取更多经济效益.只有做好企业的全面管理工作,才能增强企业风险预警能力和抗风险能力,最终才能不断地提高企业的经济效益.