推广HSE培训矩阵是安全培训的实际需求

摘 要：HSE培训矩阵作为新推广的HSE管理工具,能够改变基层安全培训中存在的问题,将HSE培训真正体现员工实际需求.本文通过分析现阶段HSE培训需求现状,对如何开展矩阵培训工作、HSE矩阵培训相对传统培训有哪些优势进行分析,并阐明了培训效果,具有一定的借鉴意义.

关 键 词：矩阵培训需求HSE管理

所谓HSE培训需求矩阵,就是将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中,用以说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等.基层岗位实施HSE培训矩阵是集团公司推进HSE管理体系建设,建立培训体系中引入的一种重要工具,是员工上岗应具备的能力要求.

一、HSE培训需求现状

在多年的发展历程中,中国石油始终重视HSE管理工作,将对员工的HSE教育培训作为基层安全管理工作的重中之重,通过实行“全员教育、全员管理、全员预防”,积极探索和改进培训工作方式和方法.然而,在基层岗位具体实施中,却存在着落实培训责任不严格、培训内容与岗位实际不相符和培训方式单一等一系列现象.

1.培训计划和对象不明确

开展HSE知识培训没有具体的管理办法,导致培训需求识别比较随意,针对岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要需求,没有具体识别出来.人事部门关于培训需求计划制定缺少具体的、针对性的指导,每年一次的培训需求计划制定,未能系统地考虑自身岗位能力需求.所培训内容并不是岗位员工需要的,“被参加”各种培训的现象很普遍,因此培训对象多数处于被动状态,没有达到真正培训,学以致用的效果.

2.培训内容缺乏针对性

开展HSE培训的内容倾向于宏观内容,与岗位实际操作结合不够,大多都是法律法规、基本知识等通用内容,没有对公司的HSE标准、程序文件与岗位操作规程、事故案例分析等进行系统学习培训.在一些单位,还存在HSE培训课程设置不固定,培训内容没有统一标准,甚至未经过相关门审核,同一岗位同一知识讲授的内容差距很大,容易误导职工适得其反.

3.培训方式单一

主要以集中的课堂教学为主,与实际岗位操作联系少,培训中互动弱,学员对培训内容不能及时理解运用.甚至有些单位没有利用各种会议、审核、交流等机会进行HSE管理经验和知识的分享,没有认识到HSE培训完全可以无痕地结合到各种安全管理活动中.

4.专职HSE培训师缺乏

在HSE培训教育中,主要依赖培训机构的专职教师,没有培养企业HSE培训师,没有发挥各级管理人员和专业人员在HSE培训中的作用.而专职培训教师往往没有掌握一线操作的实际经验,致使学习内容与岗位实际脱节.应该建立培训师培训机制,鼓励各级管理层、各类专业管理人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的培训师.

二、基层岗位HSE培训需求矩阵应用

为了提高员工HSE基本素质和技能水平,中石油在开展HSE培训方面进行了积极探索和实践,引入了HSE培训矩阵这一管理工具,组织基层岗位HSE培训实践,形成基层岗位“需求型”HSE模式,并推广应用.

1.开展HSE培训需求调查

通过对基层站队负责管理的设备设施、装置、工艺流程、工作区域等进行梳理,调查企业HSE培训需求现状和员工HSE基本能力,划分管理单元,并对操作内容进行分解,建立操作项目清单,查找员工对HSE培训内容的需求和培训形式.

2.确定HSE培训内容

主要包括通用HSE知识、本岗位基本操作技能、生产受控管理流程、HSE理念和方法以及反违章禁令等要求,熟练掌握岗位基本操作技能、危害因素识别以及风险控制方法,学习岗位所涉及的受控管理内容,熟悉本行业有关HSE理念和新工具、新方法.结合岗位操作特点,规定基层培训课时、培训周期、培训方式、培训效果和培训师资等,确保培训制度有章可循.

3.实施HSE培训矩阵

基层岗位HSE培训矩阵应根据培训项目和要求编制,经过相应部门组织评审、意见征集和修改后,形成符合基层岗位实际、有针对性和指导性的培训需求,并有主管部门负责审批发布.培训部门结合基层岗位HSE培训实际,合理编制年度培训计划、确定培训机构、培训师资选配、培训教材（课件）选取,建立相关培训制度,做好档案记录,并适时反馈培训信息,及时调整培训计划和培训内容,确保HSE培训符合基层实际情况.

三、推行HSE矩阵培训的优势

推广HSE矩阵培训模式,有利于转变传统的HSE培训仅仅依赖门来管理的局面.通过建立系统的培训管理机制,形成每个部门、每个环节都为培训怎么写作.能够将培训责任落实到直线领导身上,直接主管对员工培训需求分析、培训效果跟踪和岗位胜任能力负责,发挥多数基层管理人员和专业人员在培训中的应有作用.

1.HSE矩阵培训计划以岗位实际操作进行编制

培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制,全员参与岗位培训需求矩阵建立的全过程,直接主管与员工通过沟通、讨论,征求员工需求,合理安排员工培训时间、培训方式,让员工理解岗位的基本工作技能要求与风险,在培训需求达成共识.

2.HSE矩阵培训基本内容为HSE管理规范、程序及操作规程

培训需求矩阵列出了岗位通用HSE知识、本岗位基本操作技能,本岗位可能发生的事故案例、存在的岗位风险和控制措施等.将理论知识的培训融入岗位实际操作项目当中,而不仅仅是就知识讲知识,使员工很容易理解掌握.同时改变培训方式,以在岗培训、现场辅导为主,充分利用工作现场进行技能指导,利用员工周围的场所作为培训平台,实行“分岗位、小范围、短课时、多形式”培训模式.

3.注重培养HSE培训师,将基层单位主管领导、管理人员、专业技术人员与资深员工发展为某一个HSE专项领域的培训师,发掘管理人员潜能,提高管理人员的HSE培训能力.充分利用他们的工作经验进行针对性、专业性的指导,发挥基层管理人员和专业人员的作用.基层管理者要熟悉各岗位工作实际,有效避免培训内容与实际需求不符现象,提高培训效果.

总之,HSE培训矩阵作为新的HSE管理工具,推行过程中不能急于求成,需要不断探索,选择有针对性的岗位作业来实施.推广HSE矩阵培训模式,要对基层岗位员工进行宣传教育,讲解HSE培训矩阵的独特优势,使每位基层员工都能充分认识理解培训矩阵,积极主动参与矩阵培训,进而让HSE培训覆盖所有岗位,惠及所有员工.