和谐企业文化建设

【摘 要】充分发挥和谐企业文化的凝聚作用,就能使工厂和谐企业文化建设与现代企业制度的建立形成良性互动,水融的局面,并能进一步促进打造企业文化建设新亮点.

【关 键 词】企业文化企业发展和谐

企业文化是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,所谓和谐企业文化,是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态,主要包括四个层面：

一是企业与职工的关系和谐,二是企业职工内部之间的和谐,三是企业与社会的关系和谐,四是企业与自然环境的和谐.和谐企业文化是企业与职工之间的和谐文化,建设和谐企业文化就是要保护和尊重职工主人翁地位,建立企业自创协调劳动关系机制坚持集体协商,签订集体劳动合同制度,实现集团与职工的双赢.

(一)推行厂务公开,维护广大职工的发身利益

推行厂务公开是推进企业改革和发展的重要举措,把维护广大干部职工的合法权益和切身利益作为一件大事来抓,最主要一项就是要实行“决策、管理、监督”并以此来提高厂务公开的实施性.

（1）建立办事公开制度,文件传阅制度,充分保障职工的知情权、参与权、监督权、受益权等合法权益.

（2）深入学习贯彻《劳动合同法》积极开展劳动合同法竞赛,执行发职工带薪休检测制度.

（3）工会应定期组织女工体检和全体职工医序健康检查,继续为职工投保意外险等.

（4）关爱困难职工,开展“金秋助学”职工帮扶活动,对困难职工做到主动进门,主动帮护.

（5）改善企业职工食堂,值班室设施,文体设施等（小到纱窗,大到电风扇）,从实际出发解决职工最关心最直接的现实问题.

（6）建草立制“增强意识,加强岗位责任制,切实保障人身安全.

（7）厂部设光荣榜,以激励职工强列的工作热情.

（8）厂部设公开栏,扩大厂务公开的深度和广度.

（9）建立职工代表大会与党政工领导联席会议制度,充分听从职工意见,维护企业职工切身利益,充分发挥职代会作用.

（10）建立科学的工资制度体系,建立健全增长机制确保职工的收入水平得到合理的提高.

（11）对工资制度的改革,做到工资能高能低,提倡高奖金低工资,高岗位工资,真正做到职效挂钩.

（12）推出“上善若水,止于至善“的企业价值观.

工厂应把企业文化融合作为组建后的关键性工作,不断创新实践借鉴成功经验,吸取失败教训,提高企业文化整合的水平与实诳,为集团持续稳定发展提供强在的精神动力,智力支持和思想保证.

（二）建立“以人为本”的和谐企业文化,一是实施人性化管理,体现文本文化,营造尊重人、关心人、理解人、爱护人、帮助人的和谐企业文化氛围.

（1）群众是一切工作的力量源泉,制度的落实很重要,制度是靠人落实下去的,再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张,所以说做好群众工作是关键,我认为既要严格管理又要爱护有佳,关心职工疾苦,了解他们所想的事情,帮助他们,才能调动起他们的积极性,全心全意地投入到工作中去.

（2）深入开展爱岗敬业教育,倡导全员爱岗敬业,把职工的命运和企业的发展联系起来,真正建立企业与职工“兴衰有我,荣辱与共”的一体关系.

（3）广泛开展技术创新的劳动竞赛,推动职工岗位成才,为能人成才搭建展示平台,结合化工行业实际,在企业广泛开展以节能减排,降本增效,平安供排水,高效优质怎么写作等为重点,开展技术创新和劳动竞赛,不断提高员工素质和技术水平.

（4）深入开展“工人先锋号”创建活动,激发基层职工的创业创新活动,在企业班组、科室、怎么写作窗口等基层单位扎实开展“工人先锋号”创建活动,积极引导并动员职工立职岗位,提高技能水平,争创一流业绩和一流团队,要注重以创建带模范,组织好模范先进事迹报告会,用身边的典型激发广大干部职工做好水务事业的积极性.

（5）加强员工培训教育和人才培养,努力建设高素质员工队伍.一是以“争创学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,通过多种形式,多种渠道加强对职工新知识,新技术和新工艺的培训和教育,注重职工培训与岗位要求的有效衔接,各级工会要积极创建“职工读书屋”在不断提高员工知识的同时,营造深厚的学习氛围.

（6）开展“企业精神”大讨论,树立主人翁责任感,使企业凝聚力,团队精神不断增强.

（7）加强企业文化建设,开展丰富多彩的职工文体活动,让职工全员参与,营造和谐的氛围.一个好的企业要拥有自己独特的企业文化,让员工有归属感和满足感,用企业文化来影响员工,用员工来推进企业文化,企业文化不是一朝一夕就可以确立的,而是要掌握企业的特点,营造一种环境氛围,在这样的环境中工作的员工心情舒畅,并愿意为企业发展而付出自己的力量.

我认为,企业惟有高举文化的大旗,才能凝聚员工、推动企业的改革发展和稳定,丰富员工各类健康有益的活动,对于创建和谐氛围,增强企业活力有十分得要作用,通过一系列的活动开展丰富员工的文化生活、促进员工思想交流,满足员工精神文化需求,对提高团队意识,能起到非常重要的作用.总之,充分发挥和谐企业文化的凝聚作用,就能使工厂和谐企业文化建设与现代企业制度的建立形成良性互动,水融的局面,并能进一步促进打造企业文化建设新亮点.向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进.