中小型企业财务状况管理

摘 要：随着市场经济发展的不断深入,财务管理作为企业经济发展的重要组成部分,起着越来越重要的作用,当前,财务管理水平的高低直接关系到企业的兴衰成败,对于企业的发展起到关键性作用.本文通过对中小型企业中的财务状况进行分析,提出了中小型企业在财务管理中存在的问题,并制定了相应的解决策略,以期有效加强中小型企业的财务管理,更好的促进其经济发展,为企业的进步提供源源不断的动力支持.

关 键 词：中小型企业；财务管理；状况分析；管理策略

社会经济的发展推动了中小型企业的发展,越来越多的中小型企业加入到激烈的市场竞争当中,对于更好的发展国民经济具有重要作用.中小型企业作为国民经济发展的重要组成部分,其经济发展好坏关系着我国经济的发展情况,其财务状况又关系到企业的发展情况,对此,应当加强中小型企业的财务管理,以提高中小型企业的经济效益,实现其对国民经济发展的促进作用.

一、中小型企业的财务状况现状分析

中小型企业是我国国民经济发展的重要组成部分,对于社会进步及我国综合国力的提升具有重要作用,到目前为止,我国的中小型企业数量已经超过了1000万家,对于社会主义市场经济的发展起着举足轻重的作用.

二、中小型企业财务管理中存在的问题

1.融资困难,企业缺乏发展的资金支持

中小型企业在其初期发展阶段已经建立起独立、多元化的融资渠道,但由于诸多企业的管理缺乏规范性,信誉度较差,在运营过程中缺乏诚信,从而使得其融资困难,严重影响了中小企业的发展.当前,国家对于中小型企业的发展优惠政策较少,大多都是放任市场自行调节,而且金融机构也没有为中小型企业贷款提供全面的优惠政策,很多中小企业只能够靠自身的信誉或者是来获得运营资金,这种融资模式导致企业的发展长期处于不利地位.

2.投资能力薄弱,缺乏科学性

由于市场竞争的激烈性,导致很多中小企业为了提高经济效益,不断加速产品更新步伐,以更好满足自身发展需要.但很多企业在投资新产品、新技术的过程中都缺乏对投资有效性的考虑,从而导致其财务管理水平始终难以满足经济发展需要.再加上企业缺乏财务管理方面的人才,从而导致其风险意识薄弱,投资能力薄弱,在发展新产品的过程中,不仅不能够为企业的经济做出贡献,同时还导致大量资金浪费,甚至导致中小企业的资金链断裂,最终走向灭亡.

3.财务人员素质较低,难以满足企业需要

我国的劳动力较为丰富,但整体素质较差,中小企业在其经济发展过程中由于规模及优势限制,导致其难以吸引高素质人才.在企业里,大部分的财务管理工作人员都没有经过专业化和系统化的培训,素质较低,不能够对财务管理进行创新,由此导致中小企业的财务管理质量较差,严重制约了其经济发展.此外,由于中小企业对于财务管理的重要性认识不足,在招聘财务管理人才的过程中,对于人员的选聘较为随意,录用之后也没有对其进行技能培训,导致大多数的人员都不能够满足工作需要,在进行财务管理时经常出现核算错误、计算不规范等一系列的问题.

三、加强中小型企业财务管理的有效策略

1.拓宽融资渠道,增强企业的融资能力

首先,政府应当为中小企业发展提供充足的优惠政策,并在法律上给予中小企业最大程度的倾斜,以确保中小企业可以有效拓宽融资渠道.其次,应当加快对中小企业信用担保体系的构建,中小企业无法拓宽融资渠道的一个重要原因就是因为她们的信用体系太差,从而难以得到银行贷款.中小企业构建信用担保体系,主要是以怎么写作为主,不能够以盈利为目的,对于担保费的收取,不能够以增加中小企业的融资成本为代价,这样可以有效提高中小企业的信誉,从而解决贷款信用问题.通过提高中小企业的市场信誉,可以为其有效拓宽融资渠道,从而不断增加中小企业的融资能力,更好满足企业的经济发展需求.

2.加强企业的投资能力,提高投资决策的科学性

对于企业的投资能力提高,中小企业应当对市场经济发展情况进行有效分析,并准确进行市场定位,以选择适合自身经济发展产品进行研发,以确保投资的有效性,从而提高企业投资决策的科学性及合理性,更好满足企业发展新产品、新技术的需求.

3.加强财会队伍建设,提高财务人员素质

要想实现中小企业财务管理人员的综合素质提升,应当确保政府与企业同时协作,双管齐下,对于政府来说,应当加大力度投资财会教育,为企业经济发展提供更多的高素质人才.对于企业来说,应当不断加强自身的财务管理,对财会人员进行专业的培训及思想政治教育,同时适时更新财会人员的知识,以实现其专业技能的提升,并更好的发挥自身的创造性及主观能动性,为企业的财务管理发展提供更多的技术支持,实现中小企业经济效益的提升.

四、结束语

在现代化的经济发展过程中,面临日益激烈的市场竞争,企业之间的竞争则是综合能力的竞争,财务管理是企业经济发展过程中的重要组成部分,是所有希望长期发展的企业都不能忽视的问题.因此,中小企业应当充分认识到自身财务发展过程中存在的不足,并采用有效的解决策略,实现中小企业综合能力的提升,实现其长久可持续发展.