中国制造企业物流成本控制管理探析

摘 要：目前,随着中国经济发展速度的增长,中国制造企业的物流成本也在越来越高.在国内外的竞争中,成本控制变成了很重要的内容.作者结合中国的实际情况,对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析,发现了成本控制管理的一些问题,并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议.进而不断降低物流成本,提高中国制造企业经济效益.

关 键 词：物流成本；控制；制造企业；管理

一、中国制造企业物流成本涵义及管理现状

物流成本的涵义是指物品在一定空间移动的过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现.而制造企业中的物流成本主要是指制造企业为了其自身生产、销售等过程中所发生的运输、输送、包装等方面的成本,这些成本一般是以制造企业的物流控制的整体活动为控制对象,是可以为今后企业其他方面成本控制打下良好的基础.制造企业物流成本的具体内容包括供应、仓储、搬运和销售环节人员的薪酬与福利；生产材料的采购费用；销售费用以及仓库、设备的出仓费以及折旧费等.对物流成本进行管理是制造企业降低成本、提升效益的根本途径.物流成本管理的涵义指的是根据成本的定义和性质去控制以及管理物流,通过成本的控制手段来管理制造企业的物流,从而增强制造企业物流业务以及整个企业的经济收益.

中国的制造企业历经近些年结构上的调整,从管理方法到技术上都进行了一些列的变化,基本上在市场经济的背景下可以拥有一定程度的市场生存能力,同时也具有了一些与国内、国际上区域性的竞争优势.目前,中国工业现代化的脚步前进的飞快,加上全球经济环境的复杂以及中国加入世贸组织等经济环境的背景下,中国制造企业所面临的外部经济状况以及市场经济的需要,一会会加速中国制造业的快速发展.目前中国制造业的改革发展已经不再是传统的资源型的扩张了,是将其制造生产的模式进行调整.制造企业更加重视产品从大批量少品种转向多品种小批量转换,有的也转向进行大规模写作的生产模式.这样就可以更好的配合市场经济向写方市场进行转换.这样制造企业的成本控制以及整个企业的管理技术都可以进一步的创新进步,例如有的企业采用JIT准时生产的计划,有的企业采用MRP进行物料的安排计划,也有的制造企业采用0库存的计划,另外还有大部分制造企业采取ERP的方法来加大企业生产成本以及综合管理的力度.制造企业的这些做法都是为了在企业自身的发展构成中将成本更好的控制在一定限度内,进行规模性的可持续发展.

目前中国制造企业以及国际制造企业之间的竞争越来越激烈,这些竞争本质上还是,即成本的竞争.中国制造企业近年来的物流平均成本约占中国GDP的16.9%,同全球的平均值12%相比,超出将近两千亿美元的成本,可以看出中国与国际的差距还是相当大的.从库存情况来看,中国制造企业产品的一般周转周期为35到45天,而国外一些成功制造企业的产品库存时间不超过10天.中国制造企业大多愿意运用自己企业的车队来运输货物,但货车空载率竟高达37%以上,同时因包装问题而造成的货物损失每年达150亿元,货物运输每年损失500亿元人民币.

二、中国制造企业物流成本控制管理存在的问题探析

近年来,中国制造业的物流控制管理状态应该是正处在由配送实物向一体化的物流成本控制管理的过渡阶段.根据以上对中国制造企业物流成本涵义的阐述以及物流成本控制现状的分析,可以总结出其存在的问题如下：

1.缺乏现代物流成本控制管理意识

因为中国制造企业没有充分认识到现代物流管理是降低制造总成本、增强企业市场竞争力的重要途径,因此可能没有进行很好的成本控制管理,很多企业和管理者都缺失现代的物流管理控制的理念,就对物流成本控制的合理化产生了消极的影响,使得一体化物流控制的应用比较难推进,最终可能难以使制造企业的物流管理水平和物流成本控制水平得到有效提高.

2.制造企业物流供应链成本较高

首先是采购成本较高.大多数制造企业通常要用销售额的50%来进行原材料和元器件的采购,因此减少采购成本可以给制造企业带来较大的利润.其次是运输成本过高降低了物流的效率.石油居高不下以及受物流热影响,导致了运输成本很难降低；同时在制造企业中,呆滞物资库存量比较大就会占据大部分仓库空间,保管、储存和时间都需要费用,从而造成存货成本比较高.

3.物流的信息化水平不够高

随着信息技术的进步,各个国际化、现代化的企业都争相将信息技术应用于各个企业控制管理活动的环节,以达到资源的优化配置目标,并增强制造企业的核心竞争能力.而中国的制造企业在物流信息技术方面的应用还不够高,对现代物流的很多先进技术的应用程度很低,很多制造企业物流信息化程度都比较滞后,这将会制约制造企业物流技术水平和管理水平,导致物流技术与物流成本管理水平与发达地区以及成功制造业的物流水平有很大差距.这就会阻碍了制造企业物流成本控制的进行,同时也是中国制造企业物流成本控制管理不良的重要因素之一.

三、中国制造企业物流成本控制管理对策建议

中国制造企业的物流的综合发展首先应该关注制造企业自身的发展状况,另外也很重要的一点就是不能忽略现代物流整个行业发展的进程.近些年来,伴随着中国市场经济的不断发展,中国的产业结构也在不断的进行升级和改革.其中制造企业与现代化物流之间的联系彼此都获得了一定程度的加强.中国的制造企业物流水平进一步提升要归功于制造企业对物流成本进行了很好的控制和管理.由于制造企业的物流成本控制管理是伴随着物流管理的发展而发展的,因此对于制造企业来说,其物流成本的控制就是与其发展紧密相连的,同时也必须要持续进行的一项长久管理的工作.本论文针对中国制造业物流的成本控制管理提出了一系列对策建议如下：

1.构建一个制造企业物流成本的财务核算体系

会计制度在制造企业物流成本控制方面可以起到很重要的作用.制造企业可以根据自身涉及的物流活动分类编制其成本控制相关的科目,而不是以往将物流成本的各个科目直接分摊到成本核算的不同会计账户里.如果这样进行各个项目的统计,同时运用目前很热门的作业成本法进行物流成本核算,那么物流成本核算的体系将会更加合理和科学.同时,需要构建一个长期的、系统的物流成本财务核算体系.2.加大制造企业物流综合成本的管理控制力度

（1）进行物流人工成本的控制.物流人工费用的超支一般都是因为实际用工数额超过预算导致的,因此制造企业应该在用工数量方面注意控制.应该有针对性地降低一些工序的消耗量,以便能够实现控制物流成本的目标.同时,应该以劳动生产率为重点来制定人事安排,或者采取与物流从业人员签定定额承包合同的方法,根据自动化供应的方法来形成用工标准化以及减少用工数量的目标.

（2）采取有效控制委托物流费的途径.这种途径可以指定一个物流外包最低价,将货源信息发布给很多各不相同的第三方物流公司,运用竞标等竞争的途径来决定要价最低,而且怎么写作水平能满足企业要求的物流公司来进行合作.另外还需要熟悉物流市场行情的变动,设置专门的物流专员来进行物流市场信息的统计和整理,运用熟练的行业知识来控制成本.同时,也需要加大外包业务计划的管理力度,尽量降低物流的环节,进行合理安排以及尽快完成.

3.优化制造企业物流资源的配置

物流设备的投资是用来提高物流工作的效率,最终可以减少制造企业物流的成本.制造企业在优化物流资源配置的时候,不许得关注配置设备和资源的经济性,最好是通过机械化、自动化的方式避免设备的持有成本,同时也可以减少物流的成本.另外,还应该对制造企业的物流运输的业务成本进行核算,分别进行成本对比,只有当外包之后的成本低于自营成本,且运作效率和怎么写作水平能得到保障的时候,才需要将这个物流业务外包出去,这样才能减少成本.

4.对制造企业物流成本采取综合的控制措施

制造企业物流的综合成本控制实现包括了物流成本的横向控制、纵向控制和计算机网络管理系统控制三个部分构成的综合系统.横向的控制一般是针对物流成本进行预测、计划、分析、信息反馈和决策的,它有助于制造企业在可行性分析后做出最佳的决策；物流成本的纵向控制则为物流过程的优化管理而设置的,如果需要物流过程创造价值最大化,制造企业就需要保障物流的各个环节进行最优化的配置.通过借助适当的控制方法和管理手段,将横向控制与纵向控制交织进行,以实现物流成本综合控制的最大效应.

[3]吴锋：刍议制造业物流成本控制[D].湖北：军事经济学院,2008年5月.

[4]唐风秀：柳州工业企业物流成本管理的分析与思考[J].商场现代化,2009（14）.