电力企业的经营和管理

摘 要：随着我国国民经济的飞速发展和城市化进程的不断推进,国家和人民对于能源的需求也日益增长,而作为我国主要能源之一的电力,其重要性也日益突出.为了将有限的电力资源进行最大限度的利用,这就要求我们要对电力资源做出合理的优化配置,因此我们必须重视对电力企业的经营和管理.本文就将对我国目前的电力企业经营管理现状做出分析,并在此基础上,提出自己的看法,以提高电力企业经营管理的水平.

关 键 词：电力企业：经营：管理：现状

摘 要：在改革开放的新阶段,我国电力系统也迎来了飞速的发展,近年来电力工程项目的数量和投资额不断增长.但这是机遇,更是挑战!在这样一个快速发展的大背景下,如若不能提高我国电力企业的管理水平,改变我国电力企业的经营模式,那我国电力企业的发展速度就势必将减慢,这样就势必会对我国经济的发展和社会主义现代化建设的推进造成影响.为避免这一问题,我们就必须要加强对电力企业经营管理问题的重视程度,并制定相应的解决措施,下文就将此进行讨论.

一、我国电力企业经营管理的现状

当今世界,科技进步日新月异,经济发展也日益迅速,对电力的需求也日益增长.但长期以来,我国电力企业在人力物力的投入上有所不足,也没有形成一套先进的现代化经营管理模式,就目前的具体情况而言,我国电力企业的经营管理主要存在以下问题和特点：

1.我国的电力企业属于政府机关的附属机构,其管理方式采用的是省为单位的行政化管理,电力资源由国家统一进行规划销售,在运营方式上也不进行独立核算.这就使得电力企业在市场上往往具有垄断地位,因此也使他们缺乏必要的营销管理意识,怎么写作工作仍主要依靠有关规定的强制性来进行,缺乏主动怎么写作的意思,而且怎么写作态度差,怎么写作质量低.而随着人民素质的不断提高和法律意识的不断增强,消费者对电力资源供求双方的权利义务关系的认识也越来越深,这就使得他们要求电力企业提供更加优质的怎么写作,因此,对电力企业的投诉也越来越多.

2.根据我国法律的相关规定,电力企业的资产归国家所有.但电力企业的投资来源却十分混乱,因此使得电力企业的产权分割往往也十分混乱,缺乏合理性.而且因为电力企业的垄断地位,使得电力行业内缺乏必要的竞争机制,再加上相关管理部门监察力度的不足,电力企业的经营管理往往十分混乱,贪污腐败现象十分严重,欺上瞒下的情况也屡见不鲜.

3.由于受到我国传统经营管理方式的影响,与其他发达国家相比,我国电力企业的运营模式就显得十分单一,除产电、送电外,缺乏其他的运营项目,而且,企业的营销方式也过于陈旧,缺乏创新.

二、提高电力企业经营管理水平的措施

1.推进技术创新,加强电力企业生产技术管理

作为电力企业,电力的生产就是企业发展的先决条件,电力生产技术的管理也是电力企业经营管理的物质基础.对于电力生产设备,要做好统一的管理和调度,定期对电力生产设备进行检修维护,加强对电力生产设备的技术监督,以保证电力生产能长期安全的进行.而随着科技的发展,对电力生产自动化方面的要求也越来越高,所以电力生产必须紧随时怎么发表展的步伐,做好生产设备的更新换代和技术的不断创新,以满足人民日益增长的电力需求.电力的生产过程就是一个能量的转换过程,要产生电能,就必须消耗大量的一次能源,为了节省电力生产的成本消耗,就要进行技术革新,以提高电力生产的效率.电力的需求具有广泛性,与人民的生活息息相关,所以必须保证电力供应的可靠性、充足性,但在同一区域,还要注意避免电力设备的同时存在,避免资源浪费.

2.坚持客户至上,改变经营理念

电力作为一种商品,只有销售出去,才能体现出它的价值.在当前市场经济的体制下,电力企业经营管理的核心就是电力的营销.电力企业,必须把市场作为经营管理的导向,使企业的电力生产工作,怎么写作于市场的需求.坚持市场为先的原则,加强企业对市场销售环节的控制和管理力度,对旧有的营销机制进行改革和创新,再把各种资源加以整合,是整个营销过程更标准、更专业,以此来提升电力企业对市场需求的敏感度,进而提高企业的市场占有率.同时,还要坚持以人为本、客户至上的原则,对企业的怎么写作理念进行改革和创新,把满足消费者的需求作为电力企业怎么写作管理体系的中心环节,从多种不同的角度满足各层次消费者的不同需求.另外,还有严格遵守国家相关法律的规定,依法经营、公平竞争,力求使企业的社会形象更为良好,成为老百姓满意的优秀品牌.

3.培养人才,提高企业员工的素质

科技是第一生产力,这已成为了目前人们的共识.而人才,作为科技发展的核心所在,其重要性也日益凸显.要提高电力企业的经营管理水平,就必须把人才问题重视起来.首先,要大力推进人才战略,把谋求人才作为企业发展的初始环节,努力做好人力资源的开发工作,并加强对人力资源的管理力度.提高人才待遇和福利,以吸引更多高素质人才的加入.同时,还要加强企业自身的人才培养力度,推行岗位培训制度,定期对员工进行培训,加强企业员工的专业技术能力,以适应科技发展的需要,并不断充实和发展企业的人才储备.在人才聘用问题上,要坚持签订用人合同,使用合同聘用制度,确保用人制度的合法化.

4.以环保为口号,不断开拓市场

在科技进步的同时,各行各业对能源的需求也日益增加,能源的缺乏已是各国所需面对的重要问题,我国也有节能减排的相应政策.而电能作为一种清洁高效的能源,符合国家相关政策的需要.电力企业借此机会,把环保作为宣传口号,不断扩大企业在能源市场的占有率.在具体实施过程方面,应努力贯彻和落实国家有关法律的要求,不断推进能源结构的调整进程,并利用国家有关政策,对能源的消耗进行正确的引导.对于各级电网,要加快它们的改造速度,以此来提高供电质量,为市场的开拓进行铺垫.对于居民电表也要进行改造,争取早日做到一户一表,使电力供应可以做到直接供电到户,这就减轻了中间电力环节的能源损耗.要大力推进节电型电器的使用,还要鼓励消费者用电力来取代煤炭、石油、天然气,以减轻对这些能源的消耗,推动能源使用的可持续发展.还要大力开发各种节能与环保的新技术,在满足消费者需求的同时,减轻对环境的污染和破坏.

5.改变怎么写作态度,提升怎么写作质量

长期以来,由于电力行业的垄断地位,导致电力企业在客户怎么写作方面存在着诸多的问题.为此,电力企业应该全面推行怎么写作改革,为消费者提供更加全面和优质的怎么写作,把令消费者满意作为怎么写作的最终目标.在具体怎么写作环节,应将怎么写作流程简单化,节省消费者的时间,并不断推出新型怎么写作项目,以满足不同层次消费的不同需求.在员工培训方面,也应把培养为消费者怎么写作的观念作为重点,使企业员工能把这一理念贯彻到日常工作中去,以便更好地怎么写作于消费者.还应设立专门的怎么写作监督与管理机构,一方面对员工的怎么写作工作进行监督,把消费者的满意度作为员工考核的重点,并制定相应的奖惩措施；另一方面还要受理消费者的投诉和建议,并及时做出答复,以便更好地塑造企业的社会形象.

三、结束语

在改革开放的新时期,电力企业的经营管理模式也需要改革和创新.电力企业应该把以人为本、安全第一、怎么写作至上,作为企业经营管理的核心,并根据国家有关政策的指示和引导,改革管理模式,增强营销意识,提高怎么写作态度,不断开拓市场,同时还要注重人才的培养和科学技术的不断创新,只有这样,才能使我国的电力企业不断地进步和发展,创造出更高的经济和社会效益,为国民经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高贡献力量,进而推动我国社会主义事业的不断进步,实现中华民族的伟大复兴!