建筑工程项目安全管理存在的问题措施

【摘 要】随着我国经济的迅速发展,基本建设投入的不断增大.建筑行业也进入了飞速发展的时期,取得了有目共睹的骄人成绩.但是,随着建筑企业规模的不断扩大,施工人员的不断增加,也出现了许多问题,特别是在施工安全和安全管理方面还存在着许多漏洞,这些问题严重制约了建筑施工企业的健康、稳定的发展.本文从施工中的安全生产和安全管理等方面出发,探究施工企业现在所面临的问题,探索出相应的应对措施,以帮助建筑施工企业能够健康发展.

【关 键 词】建筑企业安全生产安全生产

建筑行业是我国的基础产业,对我国经济的发展具有重要的推动和带动作用,建筑行业又与人民的生活息息相关,如果建筑行业管理不好,不仅对我国经济有巨大的损害,而且也严重威胁到了人民的生命财产.所以,对待建筑行业要严格监管,规范制度,以此保证建筑行业的稳定、可持续性发展,造福人民,促进社会的安康、和谐.

一、建筑施工过程中存在的问题

1、政策落实不到位.由于建筑工程项目点多面广,再加上施工人员多,本来管理就会很棘手,需要投入相关的人力物力和财力,但是,相关部门并没有从实际出发,相关的安全监管机构不健全,人员经费落实不到位,最终导致了监管机构不完善,监督不到位.由于人手和经费的不足,导致监管人员不能及时到相关部门进行监督,还有的监管人员滥竽充数,走门观花,不认真检查落实相关的规定,为以后的建筑施工的安全埋下了一颗,严重威胁着人民的生命财产.还有的工程项目造价低,例如学校、卫生等相关的建筑,由于工程造价低,施工单位无力投入安全资金购置安全生产施工机械、安全防护装置等设备,这就为以后的建筑施工埋下了安全的隐患.再有就是“黑工程”项目的普遍存在,例如,当地的政府职工住宅楼和办公楼及新幼儿园等项目不按相应的法定程序进行招标,而是擅自指定施工单位进行放线开工.

2、施工现场管理方面还存在很多问题.首先,施工现场杂乱无章,建筑所用的材料乱堆乱放,有些建筑材料也没有分类管理,例如,易燃的建筑材料没有专门进行看守,这样很容易造成火灾,危及到作业人员,这种现象在乡镇显得特别严重.在乡镇,有的施工现场没有实行封闭施工,围场作业和安装作业等防护设施,更没有做好相应的防护.在施工单位没有进行封闭作业,这样很容易闲杂人特别是小孩子的进入,很容易出现安全事故.其次,施工现场的用电极其不规范,没有做到“一机一闸一漏一箱”的用电原则,配电线路也很混乱,甚至出现裸线直接连接的现象.再次,在施工中,支架的架设十分重要,一旦处理不好就会给整个工地带来巨大的人员和财产的损失,但是,支架架设不合理的现象仍然存在,在架设中,有的施工单位为了节省投资,就用破损腐烂的木材,进行搭建,施工撑木建设达不到要求,出现不牢固、不稳定现象,直接留下了安全隐患.还有一个严重的现象就是,上岗人员大多没有进行培训就直接上岗,一点安全防护意识也没有,也不懂得进行自身和他人的安全防护,给自己和他人带来了安全隐患,害人又害己,得不偿失.施工现场的相关负责人也不经常亲临现场,不进行相关工作的审查,导致安全设施的更新和维护跟不上,导致了安全事故频发.

3、施工技术方面不完善.首先,相关的检测设施不完善,相关的材料检测没有检验报告.其次,所用的材料工具没有品牌保证,例如,硂、砂浆配合比没有标牌,现浇板保护层不够.再次,不严格按施工图纸进行施工,从而导致施工的进程和施工的质量得不到保证,最后,只能导致工期的延误.

二、建筑施工安全生产管理的措施

1、健全安全生产管理体系,完善相关的管理政策.众所周知,安全生产对建筑公司来说非常重要,直接影响到建筑公司的声誉.可以这么说,安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉,针对安全生产管理体系的建设,要引起公司的高度重视.公司要组建专门的安全监督机构,要选用一些具有管理经验丰富、责任心强、技术水平高的专门人才来担任,既要懂得文明施工,又要理解相关的消防安全、环境保护等方面的知识.在此基础上还要成立相关的防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导小组等,要严格把关,认真落实.相关部门建立后,要明确自己的职责范围,领导要把相关的责任落实到个人,实行,“你主管、你负责”的原则.分配完成后公司还要与项目经理签订相关的合同书,这样就会形成法律效益,就会对相关负责人就更有约束力,经过这样知道,就会把目标责任层层分解,做到了安全生产,人人有责.

2、要开展安全生产、文明施工的相关活动.公司开展安全生产、文明施工评优的活动,有利于提高人们安全的意识,充分调动起大家的积极性,公司通过活动可以进一步引导,实行奖励机制,这样就会把安全意识落实到实处,安全事故也就会得到遏制,这样可以公司减少因安全事故而造成的损失.从而也提升了企业安全生产管理水平,创建安全生产、文明施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平,而且是展示企业形象的舞台.

3、相关的项目安检人员要认真履行岗位职责.项目安检人员,要认真落实企业的相关规定,要亲临自己的工作岗位,对现场工作要认真核查,发现安全隐患要及时上报,采取相关措施进行处理,及时制止违章指挥、违规操作行为,把安全隐患扼杀在摇篮里.

4、要开展安全生产教育的培训工作.说道安全,其实就是人的安全.我们知道,随着建筑行业规模的不断扩大,需要的劳动力原来越多,这就迫使建筑行业不得不把眼光放到农民工的身上,农民工来自农村,文化水平不高,安全意识也不强烈,这就导致了施工现场为什么事故频发的原因,给建筑公司带来了巨大的损失.针对这种情况,企业在引进施工人员的时候,要对他们进行在前培训,在培训过程中要特别重视安全意识的培训,提高他们的安全意识,把安全事故降低到最小.为此,公司要每月定期召开一次安全生产专题会议,把安全意识传达给员工.还有项目部在配合公司做好工人安全教育的同时,将安全教育贯穿于施工的全过程.

5、加大对安全生产专项资金的投入使用.要预防和杜绝安全事故的发生,就必须加大安全专项资金的投入使用,安全资金至关重要,这项资金决不能节省,安全资金的投入有利于消除安全隐患的存在.例如,在架设高塔时,就要使用先进的塔吊设备,不能偷工减料,每年还要定期投入塔吊的维护费用,针对出现的问题,要及时处理,不能等到安全事故发生了在采取相关的措施,如果这样就为时已晚了.

6、要认真做好安全技术交底工作.安全技术交底工作对保证施工安全十分重要.施工操作人员在进行施工前,专门的安全人员要以书面的形式,认真清楚的对施工全体人员进行安全技术交底工作,在确定无误后,双方都要签上自己的名字.这样就能保证在施工工程前及时发现问题,避免安全事故的发生.

总结：

安全生产管理不是一件小事情,而是要当做一件大事来抓,安全生产是一项复杂的系统工程,必须需要全员参与才会起到效果.所以,建筑企业要知道安全管理的重要性,只有重视了,才能够有效的避免或减少安全事故的发生,企业才能健康、稳定地发展.