基于工作过程的应用型本科院校《管理学》课程教学改革

摘 要：《管理学》课程就是研究各种社会组织中管理活动的一般规律的科学.本文从工作过程的角度,探讨了《管理学》课程的教学方式和考核,提高课程的教学质量.

关 键 词：管理学；工作过程；教学方式和考核

《管理学》课程就是研究各种社会组织中管理活动的一般规律的科学.

《管理学》理论源于实践又应用于实践,基于工作过程,教学过程中应定位于实践能力的培养,采用多元化的实践教学方法,完善创新的实践考核体系,发挥其应用型本科经济管理基础课的作用.

1实践能力型课程教学定位

《管理学》课程是应用型本科所有经济管理专业的必修基础课,也是其他各类专业的选修基础课.《管理学原理》课程以培养综合管理技能为主线,建立“124”教学内容体系.“124”是指“一条主线”、“两大基础”、“四大关键能力”.

1.1一条主线

以培养基层管理岗位综合管理技能为主线.这种基层管理岗位综合管理技能,是指企事业单位基层部门主管等管理岗位所需要的综合性、一般性的管理技能.整个课程的教学过程以这种综合管理技能为主线进行设计.

1.2两大基础

一是管理系统的基础知识,包括管理的概念、属性,管理主体、管理对象与环境、管理机制与方法,管理职能等；二是管理思想,包括管理思想的演进过程、最新趋势,管理原理、组织文化等.教学过程中要让学生掌握管理基础知识,树立现代管理思想与理念.这是培养管理技能的基础与前提.

1.3四大关键能力

按照基层管理者进行综合管理的需要,《管理学》课程要重点培养学生的四大关键能力,即决策与计划的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力、控制与信息处理的能力.管理的四大职能反映了各级管理者的共通作用与程序.教学过程中在介绍四大职能基本原理的基础上,主体与重心放在基层管理者所需的实用技能上.

鉴于应用型本科教学的特点,《管理学》课程怎么写作于经济管理专业人才培养目标,坚持理论与实务相结合,以管理技能培养为主线.具体教学目标定位为：培养基层管理岗位的基本管理实践技能,同时为经济管理专业学生的后续教育考试打下基础.

2多元化的教学方法

课程教学方法以调动学生的积极性为核心.除讲授、提问、学生分析、讨论等常用的方法外,结合《管理学》课程实践能力型的定位,适应管理职业的要求,探索并完善以参与式、体验式、交互式和模拟教学等实践教学为基本形式的多种方法.

2.1头脑风暴法

针对讲授中、案例中、寓言故事中、学生身边生活中提出的管理问题,由学生应用所学知识,放开思路,大胆分析,提出自己的见解与解决方案.

2.2案例分析法

案例分析法是《管理学》教学过程中联系实际的特色形式.教师的指导要重点放在引导学生寻找正确的分析思路和对关键点的多视角观察上,而不是用自己的观点影响学生.教师对案例分析的总结,也不要对结果或争论下结论,而是对学生们的分析进行归纳、拓展和升华.

2.3角色扮演法

给出一定的案例或要解决的管理问题,由学生扮演其中的角色（也可轮流扮演）,设身处地地分析与解决所面临的问题.学生从所扮演角色的角度出发,运用所学知识,自主分析与决策,以提高学生实际决策的技能.

2.4实地走访法

在课上或课外,组织学生进行社会调查,有条件时,直接访问企业家及其他各级组织管理者,组织学生与企业家等各级组织管理者的对话活动.

2.5管理游戏法

游戏围绕着对技能的学习和使用而展开,它帮助参与者思考、反应、操作,更重要的是会有很多启迪,通过一个完整的游戏过程,让他们在非正式的、非紧迫的情境下学会一个技巧.

3创新型的教学考核

针对《管理学》课程应注重实践性、创造性和实际管理技能培养的要求,同时又鉴于各专业教学大纲中以考查课的身份出现,课程教学过程中应全面改革“期末一张卷”的传统考核方法,实行以能力为中心的开放式、全程化考核.

具体包括三个方面：一是理解理论、概念,注重考核思维与技能.二是考核的答案是多元化、开放式的.特别是思维力与能力的考核,可以无标准答案,可以超出教材与课堂讲的范围.三是实行全程化考核,要对学生平时的课堂参与状况、作业完成情况,特别是实践教学中的表现等进行全面考核,记入成绩.

基于工作过程,在应用型本科《管理学》课程教学中以实践性为中心的课程定位、教学手段方法和考核形式能很好地提高教学效果.随着技术进步和管理学理论的拓展,必然还会出现新的价值认识、教学手段和方法,《管理学》课程教学中只有具备积极的、开放的心态才能适应这种发展变化,做到与时俱进.