投资项目决策的

摘 要：随着经济的发展,市场上的竞争越来越激烈,企业所面临的机遇和挑战也越来越多,拥有自己的竞争优势是企业的立足之本,企业进行项目投资是企业发展的基础.只有把握好投资项目才能给企业带来利润和流,但是,在企业的实际活动中关于投资项目是否值得投资的分析却存在很大的问题.对企业投资项目的决策的相关问题进行分析,对于企业合理的进行投资决策分析具有重要意义.

关 键 词：投资项目；决策分析；调研

中图分类号：F20文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）25-0156-02

引言

项目投资决策就是评价投资方案是否可行,并从诸多可行的投资方案中选择要执行的投资方案的过程,而判断某个投资方案是否可行的标准是某个投资方案所带来的收益是否不低于投资者所要求的收益,一般的判断过程主要有两个步骤：一是预计项目的流量,二是计算经济决策指标.其中,投资决策指标就是通过对投资项目经济效益的分析和评价来确定投资项目是否可取的标准.根据这些指标来进行投资决策的方法被称为投资决策方法,按其是否考虑时间价值,可分为非贴现法和贴现法.而决策的基本标准是首先需要确定一个企业要求达到的平均会计收益率的最低标准,然后将有关投资项目所能达到的平均会计收益率与该标准进行比较,如果超出该标准,则应该放弃该投资项目,在有多个投资项目的互斥选择中,则选择平均会计收益率最高的项目.但是,很多企业并不是按照最理性的途径和方法进行投资项目决策分析,而是凭着自己的主观判断来进行决策,这样做出来的项目投资决策对企业而言是不理性的、没有根据的,可能会使企业蒙受巨大的损失,同时也会使企业错失良好的投资机会.

一、投资项目决策分析存在的问题

(一)市场调研不足

在进行投资项目决策分析之前,企业需要收集相关的信息,所谓知己知彼,百战不殆,一句中国最古老的成语勾画出了竞争研究的重要性.在市场竞争日趋白热化的今天,不了解竞争市场情况,不认识竞争对手,就意味着没有胜算的机会.企业在决策之前需要进行市场调研,客观地、系统地识别、收集、分析和反馈各方面的信息,这样才能做出最理智的、符合企业收益的决策,但是,很多企业并没有在决策的分析前进行客观、系统的分析,更别说进行大规模的市场调研来收集信息,有的企业就算有调研的意识,因为规模小的原因缺乏资金,请不起专业的市场调研公司等等.另外,有的企业也进行了完善的市场调研,收集了很多信息,但往往只关注自己的信息而忽略对竞争对手信息的市场调研.总之,企业的市场调研不足导致信息收集不够,最终影响了企业的投资项目的最终决策.

(二)投资项目决策分析人员总体素质不高

投资项目决策是需要综合考虑内部外部环境以及企业的决策的各个阶段,过程复杂,充满挑战.投资项目决策需要增强责任意识、经验交流、人才培训和后续教育,以适应项目投资决策分析的各方面需要.但是很多企业由于受规模和资金的限制,连专门的投资项目决策分析专员都没有,更谈不上素质高低的问题；现代企业的投资项目决策分析知识匮乏,相关理论与方法钻研不精,因此很难对企业的不同投资项目进行理性和系统化的分析.为了提高企业的投资项目决策分析效率,对企业投资的项目决策的建立一支高素质的投资决策分析专员队伍对企业而言已然必不可缺.

二、改进投资项目存在问题的对策

企业在进行项目投资前必须要进行充分的市场调研,对市场上的潜在机会加以利用,为企业进行投资项目的决策提供更准确的证据,以保证所投资的项目能给企业带来巨大的经济利益.在进行充分的市场调研时,一方面要通过发展比较迅速的现代信息化技术如网络技术进行查询,通过网络技术进行查询比较方便快捷,可以节约较多的时间成本,利用节约下的时间成本再进行报刊杂志信息的查询和实地调查,通过这样的方式可以从多方位、多角度对企业的商品需求、运输渠道、战略优势、竞争方向等各方面进行综合分析,尽可能地取得完整、准确、及时的市场信息,为企业进行正确的投资决策获取更多的依据；另一方面,要通过科学的分析技术对市场调研获取的信息进行分析.在实际应用中,企业一般都采用净现值法和实物期权理论法进行投资决策的分析,分析企业产品在市场中的需求及供给情况,分析产品市场的竞争力顾客群、宏观经济环境、控制能力等各方面的情况,最大限度地减少投资损失.例如,格兰仕集团在进行投资项目决策之前都进行充分的市场调研,对美的集团等竞争对手的产品发展趋势,市场拓展情况等各方面进行全面的分析,保证了企业的正确决策,为企业获取了更多经济利益.

随着市场环境的不断变化,竞争的日益激烈,现代企业进行投资项目时对项目的投资管理人员的综合素质能力要求越来越高,以保证企业更能够适应社会主义市场经济发展的需要.为了提高投资管理人员的整体素质水平,一方面投资者管理人员要意识到自身存在的问题,培养自身认识问题、分析问题的能力,能够站在一个全局的高度去做决策,注重企业的长远发展；另一方面,企业也要对投资项目决策相关者进行定期的培训教育,对他们进行知识、创新意识、分析理解问题并作出正确决策等各方面进行定期的教育,以保证他们能够作出对企业有利的项目投资决策.例如,青岛海尔股份有限公司对企业投资管理人员的整体素质进行定期的教育培训,并在企业内部形成了一个良好的学习文化氛围,投资管理人员除了参加企业的定期教育培训,还不断地通过实践来充实自己,为企业进行正确的投资项目决策奠定了基础.

结论

综上所述,随着经济不断的发展,市场竞争的日趋激烈,很多企业在进行投资项目时都因自身存在的问题而导致投资项目失败,给企业造成巨大的损失.因此,企业要想长远稳定的发展下去,就必须要意识到自身在投资项目决策时存在的问题,通过加强投资项目决策前的充分市场调研,提高企业投资管理人员整体素质水平,保证企业在进行项目投资时做出正确决策.