建筑工程中的主体结构工程施工组织设计的

【摘 要】随着社会经济的不断发展,人们的生活水平得到了很大的提高,对住房的要求也因此越来越严格.虽然目前房屋建筑工程经历了快速的发展,但是也暴露出不少的质量问题,加上近几年发生的重大地震事件,反映出建筑主体结构的施工质量的好差是直接影响着人们的人身及财产安全.施工组织设计是直接关系到建筑工程的工期、成本、质量这三个重要因素的管理,因此在施工组织设计中要针对施工中出现的问题进行必要改进和完善,以获得较高的管理及组织效果.

【关 键 词】主体结构工程；施工组织设计；技术管理

建筑历史的早期,人类建筑水平的发展仍处于初期阶段,人们对住房建筑的需求和功能的水平不高,且结构体系也比较简单,所以在建设工程中出现的问题也不难解决.但随着建筑业多年的发展,人们对房屋建筑要求也越来越高,为满足业主对房屋的要求,致使建筑企业在建筑主体结构工程中面对的问题也逐渐变多,而这些问题都直接影响到房屋使用过程中的使用性及安全性,因此这必须引起我们的关注,并该如何去提高主体结构工程的技术质量.

主体结构自身的功能及地位与主体结构的工程质量息息相关,所以根据其存在的问题进行分析,是对建筑主体结构施工中保证其质量的重要改进.提高主体结构工程的质量,确保了建设工程的安全性、可实现经济性和整个工程项目的质量水平.所以,建筑主体结构属于工程建筑的骨干,也是工程建筑的基础与根本.同时在整个工程建设过程中,主体结构的施工是整个工程施工过程中一个重要的环节,所以主体结构工程施工组织是优化工程实施的根本保证.

一、建筑工程施工组织设计的意义

1.建筑工程复杂性的需要

建筑工程作为一项极其复杂的系统工程,它的产品特殊性又决定了其多样性及规则的差异化；参与施工操作人员多但素质又不稳定；施工的对象面积、体积庞大及施工空间广阔；施工的过程时间长和投入的人力、物力和财力大,并具有明显的时间阶段性；施工过程中所涉及的技术层面极为广阔且综合性极强；施工的现场容易受到天气及地质等因素的影响；建筑设备投入多且施工作业面散,管理的难度大.综合上述各要素,施工的过程中有一个统一、合理的管理和规划是非常有必要的,所以在主体结构工程施工要进行预先的设计.

2.对施工质量有保证

建筑工程的施工具有过程的完整性,从招标到完成施工均有严格和规范的管理,而施工组织除了针对施工细节的规范,也是施工能连贯进行的保证.这种连贯是对施工的质量进行控制非常有利的,因为只有通过总体规划和管理才能对施工人员及施工所用到的设备事先进行规划和管理,以确保每阶段的施工质量.

3.有利于整体资源的调控

在施工过程中所用到的资源很多,这些资源又不能为某个子项目而专门组织,所以无论是在人力还是物质资源中均要进行统一的调控及支配,只有这样才能达到资源优化的保证.所以施工组织设计可以为主体结构工程提供各种准备工作、辅助资源配备和施工力量组织等,这样更有利于保证施工顺利如期地进行.

4.为施工做好预算

施工预算一般以施工组织设计作为重要基础依据,所以施工组织设计不只是指导生产及施工的一纸文件,也为编制施工预算图起到了重要的基础作用,同时可以看成施工经济管理工作的一个重要组成部分.

二、施工组织设计准备

1.施工技术准备

组织技术人员认真看阅施工图纸,为图纸设计交底与技术交底做好准备工作,收集齐主体结构工程所需的资料及标准图集,做好施工图预算和部门的工程材料计划以及劳动力需求计划和工作的机械工具；施工组织设计对施工人员进行技术交底,向施工人员把工程的设计内容、施工技术及施工计划要求等进行详细的讲解,落实好施工计划,并制定好技术责任制的措施；对现场做好测设和定位放线等工作.

2.物资的准备

物资方面按照施工预算、部门分项工程的施工方法和施工进度进行组织货源,并确定加工、供应的地点及供应方式,然后根据所需量计划来拟订运输方案及运输计划、时间进场,在指定的位置按规定进行存储和保管.

三、建筑工程施工组织设计不足

1.缺乏针对性与技术创新

目前施工组织设计在经验和技术方面还不能做到广泛共享,因此在施工实践中对所累积的技术资源不能加以有效的应用,特别对智力资源的应用不足.另外,在施工组织设计中很多技术人员为了减轻自身的工作量,而采用一些传统的技术工艺,按照规范进行照搬,而没有对施工场地进行勘测和认真分析,所以施工组织不能针对性的指导工程发展,导致施工中经常遇到条件或者技术不足的问题.

2.设计和生产部门缺少联系

在施工组织设计的过程往往只有技术人员参与,没有生产人员及管理人员的参与,这将会导致技术人员缺乏对实际情况的了解,设计出来的施工组织只能够停留在规范和文件中,在执行过程中将会导致设计与施工分离,造成组织设计仅仅是一个形式而不能起到实际作用,从而没有达到保证施工工期、质量与成本的目标.

3.缺乏经济性指标

在施工组织设计的过程中,多数的指标和规范只是这一种管理制度,其主要的目标就是对施工的流程进行规范,而缺乏对施工工艺经济性的考虑,只注重技术层面的达标,而忽略了经济性的保证,所以一些工程施工中所执行的施工组织不利于成本的控制,甚至产生了矛盾.

四、主体工程施工组织设计的改进

经以上对主体结构工程施工组织设计的一些研究可知,施工组织设计对主体结构工程作用可见有多么重要.但是目前这方面还存在不少问题,要使施工组织设计对主体结构工程发挥更大作用,必须要进行一些改进：

1.提高施工组织设计的技术含量

在设计过程中,应注意使用新技术和提高管理水平,施工组织设计其实就是对建筑技术和管理这两门学科的综合利用,并融入了建筑技术方面的合理运用和实施.因此在施工组织设计这个过程中应同时突出管理和技术两方面的同等重要的思路,做到施工经验与科学管理相结合,使施工组织设计从单纯的技术文件更改为技术管理.

2.提高技术人员的综合素质

设计人员在设计的过程中起着关键性的作用,同时相关人员的综合素质直接关系到施工组织设计的合理性,所以在实际的设计过程中往往由设计人员的综合素质和经验缺乏问题导致设计与施工脱节.因此,在设计过程中,应使用经验丰富的施工设计人员作为设计的骨干,并在完成设计后应进行全面的商讨与交底,这当作对施工组织设计的审核,审核过程中应将组织设计进行详细的分解.

五、结束语

施工组织设计对施工阶段的人员和资源合理分配有着决定性的作用,并是完成施工内容最大的优化工程文件.它的设计不能只依赖于经验及规范完成,更应根据实际情况编制并具备管理及技术双重职能,只有这样才能保证施工组织设计的有效进行.