企业文化对企业的影响

[摘 要]随着市场竞争的日益激烈,经济全球化趋势的逐渐增强,企业的竞争已不局限于经济实力的竞争,而在于综合实力的竞争.从如今的发展形势来看,企业文化越来越表现出重要的地位,越来越彰显它的魅力.企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在.成功的企业文化可以成就一个企业,在市场大潮中发挥无可替代的作用,是企业管理的重要组成部分.它更是企业的核心竞争力,对企业的发展起着重要的作用.

[关 键 词]企业文化；企业发展；核心竞争力

[中图分类号]F271[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）30-0064-02

1引言

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要.

2企业文化的含义

企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现.具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的,与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和.

“企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范.讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于（约束）大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”.

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观.这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念.

事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化.而现代企业的竞争,归根结底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争.优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是不可复制的.

3企业文化的作用

成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化能得到员工的广泛认同；能在价值观指导下成功的实践与验证；使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素；简约明了,令人心悦诚服；能使企业产生不可复制的竞争力；能使员工对企业产生深厚的感情.

3.1企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗.如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了.否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想.

3.2良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才起着很大的作用.同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作.这就是企业文化的引力作用.

3.3企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用.企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发地去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大.

3.4企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理.企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力.

3.5企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和仪式规范.当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力.它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果.通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感.

3.6企业文化具有竞争力作用

一个好的企业文化,可以带动企业的健康发展,员工的积极性能调动,工作起来更有热情,同时提高了生产效率,对企业的效益的提高,注入了新的力量,企业文化的建设对企业的好处不言而喻,企业的竞争力不仅是表现在技术上,还体现在企业文化上.

4企业文化对企业发展的意义

企业文化随着企业的产生而产生,随着企业的发展而发展；但企业文化不仅是单一的依附企业发展,企业文化对企业的发展有着巨大的影响.

4.1企业文化是企业发展壮大的动力

（1）企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力.其产品质量和销售,越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态.

（2）企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀,使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地.无疑,科技是第一生产力,但把潜在的生产力变成现实的生产力,不能离开先进文化的引导,文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔.企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂.如长虹集团的产业报国、团队精神、敬业守法等,使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感.

（3）企业文化是中国加入世贸组织后,企业在运行中与国际接轨的必然选择.中国企业进入国际市场,不仅是经济行为,而且是文化交流,包含文化的交融与冲突.我们必须发挥文化大国的优势.

4.2企业文化对企业经营绩效的影响

（1）实现企业价值最大化,企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神,使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识,在企业经营理念的指引下,通过对企业目标的一致认同,从而凝聚成一股巨大的竞争能力,最终达到企业经营目标,实现企业价值最大化.

（2）实现企业经营效益最大化,良好的企业文化体现出一种优质的管理,具体表现为企业内部规范的管理制度、领导层的先进管理理念、员工的科学行为方式等,从而实现企业运作的最高效率,最大限度地降低企业生产经营成本,实现企业经营效益的最大化.

（3）实现良性循环、取得最佳效益,良好的企业文化通过多种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌,通过企业品牌的辐射力和感召力,从而吸引更大范围内资源的聚合,企业得以滚动式发展,实现良性循环,取得最佳效益.

（4）实现企业经营效益和社会效益.实现企业经营效益和社会效益的双丰收,具有良好企业文化的企业,在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和意识,为企业争得外部公众的认同,创造出良好的经营环境,为企业赢得宝贵的社会资源,从而大大降低企业的外部运作成本,最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收.

5结论

企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力.