新形势下物流企业的财务管理

【摘 要】自改革开放以来,随着我国社会经济以及科学技术的不断发展和进步,以装卸、运输、搬运、流通加工、包装、配送等功能为主要业务的物流行业得到了迅速的崛起.由于我国物流行业的起步较晚,受到企业规模以及基础条件等方面的影响,目前我国的物流企业在管理运作上还存在着诸多的问题.本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论,并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作,从而更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展.

【关 键 词】新形势；物流企业；财务管理

我国的物流行业较之西方发达国家起步晚、底子薄,管理机制还不够完善.虽然近几年来,随着我国加入WTO（世界贸易组织）,许多物流企业正逐步的同国际市场接轨,但在管理运作上仍然存在诸多的问题,尤其是财务管理方面的问题,给企业的进一步发展壮大带来了极大的影响和阻碍.本文就当前我国物流企业的财务管理现状进行简单的分析和讨论,并研究和探讨新形势下如何提高和加强物流企业的财务管理工作,从而不断提高我国物流企业的经济效益和社会效益,更好的促进和推动我国物流行业的长效、健康、良性发展.

一、物流企业中财务管理的概述

1.财务管理的概述

财务管理,即FinancialManagement.它是企业管理中的重要组成部分,主要是指组织在一定的管理目标下,对资产进行的投资（购置）、筹资（资本的融通）、营运资金（经营中流量）以及利润分配等方面的一项重要的经济管理活动.财务管理的主要目标就是利润的最大化、产值的最大化、企业价值的最大化、股东财富的最大化以及相关方利益的最大化.

2、物流企业中财务管理的目标

当前,物流企业的整体管理目标是尽可能的降低市场中用户产品的进入成本,从而尽可能的实现物流企业的成本最小化以及价值的最大化,进而使企业获得充分的生存发展空间以及充足的利润.而物流企业的财务管理目标是取决于企业总管理目标的,因此,现代物流企业的财务管理目标主要指的是：在物流活动的实施过程中,物流企业通过对物流财务活动的组织,促进企业的财务管理工作达到企业管理的预先目的,从而实现物流企业的经济效益和社会效益.

3、物流企业中财务管理的内容

物流主要是指将仓储、运输、信息、库存、搬运、包装以及装卸等物流活动进行综合处理的一种新型集成式的物品管理模式.它的根本目的就是最大限度的降低企业物流的总成本,并尽可能的为顾客提供最优最好的物流怎么写作.现代物流的财务管理内容同传统物流相比,存在一定的差别,主要是指物流企业依据国家颁布的有关财经法规等,遵循财务管理的基本原则,对本企业的财务活动进行组织、处理等控制.一般包括：物流业务的收入预测；资产估计；物流业务收入、费用、留存收益等的估测；融资预测以及资金核算等等.

二、物流企业财务管理的现状

目前,我国的物流企业在财务管理方面主要存在以下几个方面的问题,具体体现在：

目前,我国部分物流企业在财务管理过程中主要运用的是预算决算的资金管理模式,缺乏全过程化的财务动态控制和管理,这就导致物流企业不能顺利的完成当前物流市场中的客户及行业竞争需求,导致物流企业在行业中竞争力下降.物流企业在进行财务会计的预算编制时,没有有效的同内审以及考核等工作进行充分的联系和沟通,导致财务预算分析管理体系的不完善、不全面,从而降低了信息收集和反馈的有效性,影响到物流企业经营者在企业管理中的决策.

2、缺乏有效的融资渠道

目前,我国的物流企业正处在由传统物流向现代物流的转变阶段,在这期间,企业不但面临着国内行业市场中的激烈竞争,还面临着国外物流行业的压力和竞争.在这一社会现状下,企业要想转型成功,必须要有大量的资金作为后盾.然而,在实际的经营管理中,单靠物流企业自身很难筹集到足够的资金,而我国目前的金融机构和资本市场在资金筹集方面的机制还不健全,存在诸多的问题,这就造成物流企业资金筹集的困难,从而影响到物流企业的经济效益和未来发展.

3、缺乏完善的资本核算

目前,我国有些物流企业在进行财务会计核算时,往往偏重于对企业内部的薪资、奖金等方面的核算、分配和管理,或是偏重于物流业务的工作量同增收节支情况等的相关分析估测,对其他的财务管理工作缺乏统计、核算、控制等管理,从而导致物流企业在财务会计核算方面存在较大的局限性,造成财务管理工作的不完善、不全面.

4、缺乏先进的财务管理信息化平台

目前,有些物流企业虽然引进和应用了财务管理计算机网络信息系统,但由于其内部工作人员对计算机网络技术以及财务管理信息技术的掌握和应用不到位、不熟练,往往只是运用相关的财务软件信息系统（如FMIS、SAP等）减轻了财务数据统计、核算时的工作任务量和工作压力,并没有真正的发挥出这些财务管理信息软件系统在企业财务管理中的预测、分析、跟踪、评价等管理方面的应用和作用.再加上物流企业自身的行业特殊性,使得企业购写回来的商业软件不能有效、切合的进行本企业的一些实际、具体的财务管理工作,从而降低了财务管理的信息化程度.

5、缺乏有效的监督管理体系

目前,我国正逐步完善企业在财务管理方面的诸多财政经济法律法规以及政策制度,并基本形成了一套全面、完整的企业财经管理体系.然而,在物流企业的实际监督管理过程中,并没有全面、有效的对这些财经制度进行落实和执行,不少物流企业在财务管理方面的监督执行不到位,导致企业时常出现资金流失严重以及财务风险等问题.

三、新形势下物流企业加强财务管理的措施

面对当前我国物流企业在财务管理工作中的诸多问题,在新时期、新形势下,物流企业可以通过采取以下几个方面的措施,来提高企业财务管理的水平和效益.1、创新管理观念

在社会发展新形势下,我国物流企业必须要创新财务管理新观念、新思路,积极构建完善的财务管理体系,加强内部控制和审计制度的建立,不断提高财务管理的透明度,并积极的改善自身的整体素质和融资条件.

2、建立健全财务制度管理体系

物流企业要建立和完善财务管理制度体系,完善企业相关的政策管理制度和体制,积极构建科学、规范、合理的财务管理模式,加强企业内部各部门与各岗位之间在财务管理方面的联系沟通和监督,从而逐步实现物流企业财务管理工作的制度化、流程化和规范化,实现财务管理工作的科学理财、依法理财、精细管理,从而有效的降低和建设物流企业的财务风险.

3、加强企业的成本管理

物流企业要进一步深化财务管理改革,不断加强对物流成本的管理和控制,努力平衡物流成本同怎么写作水平之间的关系,从而使物流企业在不断降低企业成本的同时,也能够为客户提供优质高效的怎么写作,实现物流企业经济效益和社会效益的双赢.

4、加强财务内部审计

物流企业要不断加强财务管理的内部审计工作,特别要注意对成本会计的内部审计.通过制定相应的管理制度和规范,加强财务内部审计工作的独特性和权威性.要对企业开展的全部财务活动进行统一、全面的审计和监督,并严格按照相应的标准和规范进行审计,及时发现和处理财务工作中的潜在风险,从而有效的降低和减少物流企业的财务风险.

5、加强监督管理力度

物流企业要积极的建立健全财务管理监督检查制度体系,并加大对监督制度的执行力度.同时,将企业财务管理的监督管理情况同绩效考评制度结合起来,从而不断促进和推动监督管理制度的落实情况.此外,物流企业还要积极的建立和完善激励制度和奖惩制度,对落实财务监督管理制度好的员工进行奖励,以此来激发员工对落实财务监督制度的积极性和主动性,从而推动我国物流企业在财务管理监督工作上的有效性.

四、结语

财务管理是企业管理中一项十分重要的核心工作,对它的管理好坏直接关系着企业的生存发展情况.因此,物流企业必须要不断加强和提高财务管理工作的水平和效益,严格财经管理制度,深化企业财务改革,规范财务管理行为,从而更好的推动和促进我国物流企业向着高效、高速、健康、良性的方向发展.